馬藝
銀行創(chuàng)新營銷管理導(dǎo)師
銀行創(chuàng)新營銷模式設(shè)計師銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)導(dǎo)師
曾任職與中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安集團(tuán)國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、美國4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)認(rèn)證講師
熱銷課程體系《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》、《營銷資本+》創(chuàng)始人
陜西農(nóng)商行、農(nóng)信社持續(xù)三年合作導(dǎo)師曾為國有銀行/股份制銀行/農(nóng)商行進(jìn)行《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》、《營銷資本+》、《四季營銷戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行》等多個課程/項目的輔導(dǎo)，僅《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》項目在四川、云南、陜西、浙江等18個省份進(jìn)行輔導(dǎo)，累計500期（仍持續(xù)返聘中）
2020年春節(jié)期間，一場突如其來的"新冠”疫情迅速在全國爆發(fā)，給原本正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中國經(jīng)濟(jì)社會來了個“急剎車”。為有效防止疫情蔓延，保障人民健康安全，打贏全民“抗疫”戰(zhàn)爭，全國各地陸續(xù)出臺了一系列管控措施，如封城封路封村、嚴(yán)禁群聚活動、倡導(dǎo)居家隔離、延期企業(yè)復(fù)工等，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也曾一度陷入“停擺”狀態(tài)。疫情期，普通百姓的日常生活，第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，均受到不同程度的負(fù)面沖擊和影響，尤其是首當(dāng)其沖的廣大中小微企業(yè)，如同身處煉獄，集體面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。而作為與個人客戶和中小微企業(yè)客戶有著“命運(yùn)共同體”關(guān)系的銀行金融機(jī)構(gòu)，尤其是中小商業(yè)銀行，在此次疫情中也難以置身事外，也將面臨不同程度的影響。
銀行行長
銀行管理者
