霍振先：財(cái)務(wù)專家，職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，清華大學(xué)等多所高校總裁班特聘講師。獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師資格證書(shū)。曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。為一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

摒棄繁雜的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，本套光盤(pán)更簡(jiǎn)潔易懂

讓您無(wú)需專業(yè)人士指點(diǎn)，輕輕松松成為財(cái)務(wù)內(nèi)行

第一講 什么是會(huì)計(jì)，什么是財(cái)務(wù)

1.概念：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)完全不是一回事

2.面向的時(shí)間：一個(gè)主要是過(guò)去，一個(gè)永遠(yuǎn)是未來(lái)

3.功能：會(huì)計(jì)是干什么的，財(cái)務(wù)是干什么的

4.目標(biāo)：提供財(cái)務(wù)信息與企業(yè)價(jià)值最大化

5.結(jié)果：一個(gè)是死的，一個(gè)是活的

第二講 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)

1.為什么不是利潤(rùn)最大化

2.為什么是企業(yè)價(jià)值最大化

第三講 會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)提供了什么

1.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表

2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)果實(shí)：利潤(rùn)表

3.企業(yè)的“真金白銀”：現(xiàn)金流量表

第四講會(huì)計(jì)信息中你能看出什么

1.盈利能力：企業(yè)賺不賺錢(qián)

2.償債能力：企業(yè)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)

3.資金周轉(zhuǎn)能力：企業(yè)轉(zhuǎn)得快不快

4.造血能力：企業(yè)真的在賺錢(qián)嗎

第五講預(yù)算管理（上）

1.如何理解預(yù)算管理

2.預(yù)算管理都做哪些事兒

3.確定預(yù)算目標(biāo)

第六講預(yù)算管理（下）

1.執(zhí)行預(yù)算

2.調(diào)整預(yù)算

第七講幾個(gè)成本概念必須懂

1.固定成本與變動(dòng)成本

2.節(jié)流性成本與開(kāi)源性成本

3.顯性成本與隱性成本



第八講成本控制的方法

1.功能成本

2.目標(biāo)成本

3.戰(zhàn)略成本

4.信息化



第九講資產(chǎn)管理

1.資產(chǎn)是什么

2.閑置固定資產(chǎn)管理

3.客戶管理

4.應(yīng)收賬款管理

5.存貨管理

6.現(xiàn)金管理



第十講如何有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

3.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

4.內(nèi)部控制

企業(yè)董事長(zhǎng)、老板、高層管理人員