績效管理內(nèi)訓課
| BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 |
| 主講老師：楊輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發(fā)揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績效管理存在.. |
| 績效管理體系設計與推行 |
| 主講老師：楊志 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：破冰：分組游戲?qū)耄嚎冃Ч芾碇蠡佑懻摚赫堈務勀銓ψ砸哑髽I(yè)績效管理的感受1. 績效管理失效的8大原因2. 績效管理體系優(yōu)化方向第一講：什么是績效管理---“重拾績效初心”一、走進績效管理.. |
| 高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執(zhí)行的五項修煉 |
| 主講老師：朱文虎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認知與影響力建立1. 角色認知及管理的職能2. 中層干部面臨的工作挑戰(zhàn)及角色轉(zhuǎn)變3. “上位思考”與“主動變革”4. 管理的職能及管.. |
| 團隊目標與績效激勵管理 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 成為團隊管理者，你準備好了嗎？ - 團隊管理者的角色定位與職責- 團隊建設的不同階段及其特征- 互動分享：我是如何轉(zhuǎn)換為管理者角色的？第二部分 作為團隊管理者，你了解自己和團.. |
| 版權課程：量化績效3×3 ——用經(jīng)營思維做績效激勵 |
| 主講老師：馮濤 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、量化績效的基本概念1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑1）績效激勵失敗的N種表現(xiàn)2）員工為什么反對績效3）績效激勵失敗的N種做法案例：兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果2、績效管理的基本知識1）績效管理的目的2）.. |
| 昌盛集團普東園區(qū)系列之贏在執(zhí)行 |
| 主講老師：劉銘正 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：贏在執(zhí)行課程主要是是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。學術界對于團隊執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。就是把“執(zhí).. |
| 現(xiàn)代醫(yī)院科室成本控制與績效考評實務提升 |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一部分 醫(yī)院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng)新管理一、醫(yī)院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類2.1 醫(yī)院成本（總成本=固定成本+變動成本）2.2 可控成本與不可控成本3.1 什么是成本控.. |
| 績效管理與團隊建設實踐 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：從組織到個人績效解碼1) 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋2) 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review3) 績效分解：從使命愿景到工作任務、從戰(zhàn)略性目標到個人目標、從高層.. |
| 向一流企業(yè)學績效管理 |
| 主講老師：文晰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：為什么要重視績效管理活動：戰(zhàn)略落地績效管理對組織戰(zhàn)略的意義企業(yè)價值鏈與價值評價體系組織績效與員工績效的關系績效管理的常見問題與困惑研討：績效.. |
| 績效管理與績效輔導課程大綱 |
| 主講老師：代旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：績效管理的實戰(zhàn)技能一、績效管理最有效的工具：績效管理循環(huán)1、 直線經(jīng)理在績效管理中要特別關注哪個部分？✓績效目標的分解落實✓績效輔導與績效溝通的結(jié)合✓績效考核打分過程中的注意.. |
| 績效管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié) 績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié) 崗位職責分解一、如何分解崗位職責？（一）兩步走的方式（二）職責梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信.. |
| 高績效團隊打造與愿景共創(chuàng) |
| 主講老師：鈕東濤 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：高績效團隊建設四大武器之一——角色轉(zhuǎn)變1. 中層管理者角色轉(zhuǎn)型面臨的十大煩惱2. 中層管理者角色轉(zhuǎn)型煩惱背后的定位2.1. 典型問題：原來的業(yè)務骨干≠優(yōu)秀管理者2.2. 從業(yè)務成就.. |
| 企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例：引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：培訓管理認知1. 培訓困惑與培訓意義2. 培訓定義與培訓價值3. 培訓與其他模塊關系4. 培訓相關工作者重要性5. 培.. |
| 薪酬與績效管理實務 |
| 主講老師：賈宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.什么是績效？績效考核和績效管理的關系？2.企業(yè)績效現(xiàn)狀，績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處3.績效管理全流程：一張圖認識企業(yè)績效管理體系4.管理的定義和四循環(huán)* 討論：影響.. |
| 全面績效管理 |
| 主講老師：馬琳 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、績效管理概述1、績效管理三種論點及未來趨勢2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關系3、中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告4、企業(yè)績效管理的10大核心問題5、全面績效管理模型二、績效管理的3個側(cè)重點1、控制導向.. |
| 高績效經(jīng)理人 |
| 主講老師：朱虹 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：從業(yè)務骨干向經(jīng)理人轉(zhuǎn)變1、業(yè)務骨干和經(jīng)理人的異同2、經(jīng)理人的角色定位3、經(jīng)理人的成長路徑和方向4、帶團隊的RMCS模型5、經(jīng)理人的四大挑戰(zhàn)第二章：確定目標1、找到團隊價值和使命2、績效循環(huán)圈3.. |
| 績效為王－績效改進HPT工作坊 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1單元 績效概述“績效”是企業(yè)經(jīng)營管理的最終落腳點。什么是“績效”，什么是“績效改進”，影響團隊員工績效因素有哪些呢？1.1何為績效？績效是什么？.. |
| 新時代的企業(yè)生存與發(fā)展法則（總裁&高管版） ——基于“三力”模型的戰(zhàn)略績效設計與實操落地 |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理——做企業(yè)就得出績效，而且必須是高績效！工具：EPP企業(yè)業(yè)績提升與員工績效改進“T—power（三力）”模型案例：把握住績效管理的&l.. |
| 干部四維工作績效力提升 |
| 主講老師：陳攀斌 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、績效的基本邏輯培訓模塊 培訓內(nèi)容組織績效邏輯 上篇：組織績效管理一、戰(zhàn)略管理1、市場分析2、商業(yè)模式3、戰(zhàn)略規(guī)劃二、組織管理1、流程管理2、組織設計3、運營管理三、資源管理1、人才管理.. |
| 企業(yè)績效管理 （2天） |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題企業(yè)人力.. |
|
|
