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績效管理內(nèi)訓(xùn)課

銀行績效管理培訓(xùn) 績效管理培訓(xùn) 中層管理人員績效考核培訓(xùn) 中層管理績效考核培訓(xùn) 高績效團隊管理培訓(xùn) 績效考核和薪酬設(shè)計培訓(xùn) 績效管理案例分析培訓(xùn) 績效管理案例與案例分析培訓(xùn) 績效管理方案設(shè)計與實施培訓(xùn)

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行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

績效改進——消除管理的空白地帶

主講老師：程鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的績效改進技術(shù)，透過企業(yè)整體績效管理機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成、能力提升、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：建立正確的系統(tǒng)觀/績效觀&mdas..

企業(yè)績效管理

主講老師：婁萌培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元、績效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管..

創(chuàng)一流能效管理實務(wù)

主講老師：楊天河培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：創(chuàng)一流能效管理實務(wù)——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營思維。在各自為政的職能式..

組織管理與績效管理（高階）

主講老師：韓冬培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：組織運營的效能管理邏輯版圖解析思考：為什么組織管理都是講概念？除了說，還能做些什么思考：為什么需要思考力升維才能清晰的看清企業(yè)管理系統(tǒng)？示意：華為組織管理的組織增效模型借鑒一、組織管理中的目標(biāo)管人體系1. 虛..

績效面談管理工坊

主講老師：陳衛(wèi)中培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值  對公司意義，對員工意義，對組織的意義 組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、..

回歸本質(zhì)，用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓(xùn)方案

主講老師：馬立威培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊課程單元課程目標(biāo)模塊一：回歸本質(zhì)——績效管理認(rèn)知及常見操作問題解決 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理困境1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理難在哪里？2.有些問題源自模式，更有..

阿里巴巴績效管理實踐

主講老師：陳衛(wèi)中培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：從組織績效到個人績效1、績效管理的意義2、績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、績效管理思維①　戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋②　組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標(biāo)通曬、戰(zhàn)役..

OKR績效管理法

主講老師：陳亭如培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：導(dǎo)入：1. 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑2. VUCA時代組織特點與變革趨勢第一講：OKR介紹一、什么是敏捷目標(biāo)管理1. 目標(biāo)管理的歷史溯源2. 敏捷目標(biāo)管理的系統(tǒng)性內(nèi)容3. 企業(yè)戰(zhàn)略中敏捷目標(biāo)管理的重要性4..

Lumina Spark高績效團隊工作坊

主講老師：梅森培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分理論基礎(chǔ)破冰：個人特質(zhì)對團隊的貢獻與弱點Lumina Spark理論框架介紹四種顏色、八個方面、二十四個特質(zhì)三種人格面貌與七十二種變化第二部分..

OKR關(guān)鍵結(jié)果在達成績效法

主講老師：高思祿培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績..

績效激勵勢在必行

主講老師：葉向陽培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：【課程核心內(nèi)容】（一）、企業(yè)的提升空間有多大？1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法1.1問同行；1.2重獎勵；1.3算數(shù)據(jù)；2、企業(yè)業(yè)績突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1、了解自已屬于哪：1.1品..

設(shè)計醫(yī)院績效工資分配方案的思路（公立與民營）

主講老師：趙社民培訓(xùn)天數(shù)：4 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院

課程簡介：教學(xué)大綱課程模塊課程體系 ..

國企薪酬績效改革

主講老師：馮濤培訓(xùn)天數(shù)：4 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀1、基本原則2、國企三種分類3、工資決定機制4、注意事項二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析1、確定工資總額的影響因素2、確定工資模式3、建立工資投入產(chǎn)出評價制..

構(gòu)建無邊界高績效組織高效跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：任朝彥培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：本課程全程貫穿案例進行講解、研討、體驗式進行第一單元：跨部門協(xié)作的障礙與挑戰(zhàn)一、以市場競爭力為導(dǎo)向的部門合作二、合作的目的、基礎(chǔ)、及對管理的重要性三、管理的漏斗與“組織墻”四、部門協(xié)作與現(xiàn)實管..

贏在績效” ——量化KPI績效考核技術(shù)與方法

主講老師：張劍培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講贏在起點：績效管理成功的關(guān)鍵1、績效管理的本質(zhì)與難點影響績效的要素分析績效管理的關(guān)鍵手段績效管理的整體策略與思路2、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理企業(yè)..

陽光心態(tài)與目標(biāo)達成

主講老師：郭敬峰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：建筑建材

課程簡介：《陽光心態(tài)與目標(biāo)達成》大綱【課程介紹】越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨，更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等；這是在激烈的競爭和過重的壓力面前，因為沒有建立正..

盯住績效做管理（經(jīng)理版） ——績效管理“四部曲”

主講老師：李彬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：引言案例&方法：如何讓員工不再認(rèn)為考核是“減分”、“扣錢”？案例&方法：新時代下績效管理趨勢認(rèn)知——從“德能勤績廉&rdq..

阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

主講老師：羅嘉穎培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：阿里巴巴的績效管理一、阿里績效管理的理念1. 阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績效考核組成二、阿里巴巴的績效管理流程1. 如何設(shè)定目標(biāo)1）目標(biāo)分解：從組織到個人2）好的..

華為績效管理實踐

主講老師：許世光培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、引言為客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的華為績效精神華為核心價值觀對績效管理的深刻影響：芭蕾腳的故事任正非的管理思想是華為文化的重要來源二、績效管理概述&..

績效考核與員工績效輔導(dǎo)實戰(zhàn)提升

主講老師：楊輝培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一章績效管理是不是“就要死了”績效的故事：（舉例：動物界的績效考核、遠(yuǎn)古人類的績效考核、古代績效考核、戰(zhàn)爭年代的績效考核、工業(yè)革命的績效考核）提問：建立績效考核體系的必要結(jié)論：績效考核是工具，企業(yè)..