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績效管理內(nèi)訓(xùn)課
| 目標(biāo)管理與計劃落實 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一. 目標(biāo)管理的含意與價值二. 組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值三. 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明五. 企業(yè)實施目標(biāo)管理成功要素分析六... |
| 郵政行業(yè)：精細化的績效管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一講 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)前言：有效的經(jīng)營管理經(jīng)--持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細節(jié)二、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用三、案例：處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標(biāo)準(zhǔn).. |
| 郵政行業(yè)績效管理與績效評估 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、 衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么 小組活動： “第五項修練”給我們的啟示二、企業(yè)績效評估的目的 案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設(shè)高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng) 案例分析：美GBL公司績效管理系.. |
| 績效工作坊 |
| 主講老師：申海波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《績效工作坊》課程大綱培訓(xùn)老師：申海波教授課程時長：一天課程對象：中層及以上人員暖身：分組與破冰第一單元：關(guān)于績效的認知1、引導(dǎo)案例：績效的典范——GE2、什么是績效、績效的特.. |
| 目標(biāo)管理與績效考核 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、目標(biāo)的重要性 1. 組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值2. 部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 個人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個人職務(wù)說明 理論講授小組討論二、什么是好目標(biāo) 1. 目標(biāo)的敘述法2. 目標(biāo)的.. |
| 供應(yīng)市場戰(zhàn)略與采購業(yè)績管理 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：課程背景你了解你的供應(yīng)市場嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場？你是否十分技巧地展示了你的市場分析？你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場進行定位嗎？你做過定位嗎？與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個層次，多么親密或敵對才合.. |
| 卓越店鋪經(jīng)營之道 |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：家電行業(yè) |
| 課程簡介：一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) 2. 超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力 3. 成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé) 5. 卓越店領(lǐng)導(dǎo)具備的素質(zhì)與能力 .. |
| 終端業(yè)績倍增實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：李坤恒 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：第一單元 終端業(yè)績倍增從心態(tài)開始讓銷售人員真正的認識及反省自己的內(nèi)心，化解各種抱怨。讓銷售人員明白如何調(diào)整自己的積極心態(tài)更加清楚自己的思維模式是如何影響自己的業(yè)績、工作、人際關(guān)系及生活的。課堂互動訓(xùn)練：通過現(xiàn)場練習(xí)，.. |
| 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：蔡巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口.. |
| 高績效團隊的建設(shè)與管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：鐘海濤老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：企業(yè)要在激烈的市場中獲勝，關(guān)鍵在于打造一支高績效團隊，是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的核心競爭能力。如何將顆顆金沙熔煉成金子般的團隊，創(chuàng)造1+1>2的效果，從而充分凸現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，這是擺在眾多企業(yè)面前的重要課題。搞企業(yè)不是靠個.. |
| 績效管理的認識、設(shè)計和操作 |
| 主講老師：田軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一．績效管理認識（一）什么是績效管理1．績效管理定義2．績效管理與績效考核的關(guān)系3．績效管理的特（二）績效管理面臨的挑戰(zhàn)1．績效成功的企業(yè)分析2．績效致死的企業(yè)分析3．什么是好的績效管理（三）績效管理.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：于長紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 引言開篇導(dǎo)入幾個值得思考的問題有關(guān)績效考核的錯誤認知第二講 績效管理如何持續(xù)提升利潤什么是績效，什么是績效管理有效地實施績效管理前后的比較績效管理與PDCA管理循環(huán) 如何通過實施績效管理來加強.. |
| 世界500強的績效管理理念 |
| 主講老師：宋勸齊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績效.. |
| 職場績效執(zhí)行力提升 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：職場成功5步法一、理解成功的意義二、融入卓越的組織三、提升工作執(zhí)行力四、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣五、平衡工作與家庭工作執(zhí)行力提升5步法1、結(jié)果為王（到位原則、亮出結(jié)果、降低成本）2、策略制勝（忠心至上、注重細節(jié).. |
| 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 主講老師：申海波教授 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱主講老師：申海波教授受訓(xùn)對象：企業(yè)新入職員工課程收益：強效解決職業(yè)心態(tài)與道德問題，調(diào)整新員工心態(tài)，樹立正確職業(yè)觀念，轉(zhuǎn)化自我角色，激發(fā)內(nèi)在動力；掌握人生與職業(yè)規(guī)劃的基本思路與方法.. |
| 生產(chǎn)績效管理 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、為什么要進行生產(chǎn)績效管理1、中外同等類企業(yè)的用工情況對比2、企業(yè)增加收益的幾種方法之比較3、管理對提高投入產(chǎn)出比值的貢獻二、如何開展生產(chǎn)績效管理活動1、培養(yǎng)“減員、降耗、增效”意識.. |
| 知行合一的酒店績效管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：王鳳生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：知行合一的酒店績效管理實戰(zhàn)及精典案例分析（2天）緒論：新形勢下管理、人力資源管理與績效管理概述1.什么是管理的職能？管理的核心是什么？2.為什么要戰(zhàn)略目標(biāo)一致？3.人力資源管理六大模塊4.人力資源管理與績.. |
| 團隊績效管理 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、建立有效工作團隊（1）科學(xué)地認知團隊（2）有效團隊的特征（3）協(xié)同工作的障礙二、團隊績效管理流程1、績效計劃：績效計劃內(nèi)容與擬訂步驟團隊目標(biāo)：定義團隊的整個目標(biāo)、明確需要執(zhí)行的任務(wù)、確定希望得到的結(jié)果.. |
| 融入實踐的績效管理改進方略 |
| 主講老師：張友源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、有問有答通過這一環(huán)節(jié)重點落實3大問題：（一）現(xiàn)實中績效管理的診斷與思考（二）績效管理面對的組織發(fā)展階段（三）績效管理系統(tǒng)推行的必要準(zhǔn)備緊密圍繞3大問題采取如下方式展開課程：1、課堂設(shè)問講解2、課前收集問題.. |
| 有效制定年度經(jīng)營計劃 |
| 主講老師：邱柏森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。 有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā).. |
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