績效管理內訓課
| 企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展 |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：績效目標的制定與方法工作量化關于目標制定的方法與目標管理KPI的確定適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬建立組織績效考核.. |
| 業(yè)績革命——高效績效管理 |
| 主講老師：梁若冰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例：為什么說“績效主義”毀了索尼？第一講：導——績效管理邏輯和意義一、績效管理的四大意義1. 壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力2. 強化責任—.. |
| 戰(zhàn)略績效管理與績效改進 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例：兔總經(jīng)理績效之路引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：績效管理認知一、績效管理工具演變1. 企業(yè)應用的主流績效工具介紹（MBO、KPI、BSC、360等）2. KP.. |
| 績效管理的落地及推進 |
| 主講老師：許衛(wèi) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：洞察企業(yè)績效管理的本質一、什么是績效管理1. 什么才是真正的績效管理2. 績效管理四個流程3. 績效考核和績效管理的對比4. 績效管理是企業(yè)管理的本質二、如何做好績效管理1. 績效管理對企業(yè)、主管、基.. |
| 戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤 |
| 主講老師：冉斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如何構建什么樣的戰(zhàn)略目.. |
| 績效體系管理與有效落地技巧 |
| 主講老師：郭旭華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內容，調研學員聽.. |
| 2020年度經(jīng)營計劃制定與績效考核 |
| 主講老師：李連魁 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、年度經(jīng)營計劃制定常見的問題1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程3、缺乏科學系統(tǒng)的年度目標分解方法4、年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤5、年度計劃制定缺乏科學、量化的系統(tǒng)方法.. |
| 戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤 |
| 主講老師：冉斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如何構建什么樣的戰(zhàn)略目.. |
| 戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤 |
| 主講老師：冉斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如何構建什么樣的戰(zhàn)略目.. |
| 目標制定與績效管理 |
| 主講老師：李連魁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)目標制定 1、市場洞察2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢3、共啟愿景4、明確戰(zhàn)略（1）重新定義核心業(yè)務（2）確定業(yè)務組合（3）制定五年發(fā)展戰(zhàn)略（4）明確下一年戰(zhàn)略主題5、尋找差距（1）人才管理（2）市場推.. |
| OKR與績效管理 |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：OKR與績效管理課程介紹： 績效管理是一個過程管理，從設定OKR關鍵目標設定開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己?，即評估又要遵循嚴格.. |
| 績效管理體系建立與員工激勵方法 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇 績效管理體系搭建一.績效管理的地位與作用1.什么是績效管理2.績效管理的發(fā)展3.績效管理的意義和作用(1)組織為什么需要進行績效管理(2)管理者為什么需要要進行績效管理(3)員工為什么需要要進行績.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代下藥業(yè)連鎖門店業(yè)績提升密碼 |
| 主講老師：王山 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：營銷篇——賣場活性化線下顧客是先選門店再選商品，門店的定位很重要，顧客70%的購買決定是在賣場作出的。店鋪營銷就是要運用店鋪的設計，陳列，促銷氣氛的營造，讓顧客的視覺，聽覺，味覺，嗅覺，觸覺得到滿足，線上門店.. |
| 打造高績效的職業(yè)化團隊（2天13時） |
| 主講老師：汪奎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)文化建設與落地企業(yè)文化的三個層面企業(yè)文化的五力模型文化是企業(yè)根本的競爭力案例：華為和阿里的核心價值觀企業(yè)文化理念在團隊打造的作用᠕.. |
| 天賦密碼如何實現(xiàn)高績效溝通？ |
| 主講老師：姜博仁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：了解自我---了解差異，知己知彼1.智慧破解：a)解開“心靈契約”的密碼；b)破解【自動自發(fā)】的智慧法門；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：3.如何快速識別一個人的&ld.. |
| 績效考核落地模式 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引言：★ 為什么武大郎經(jīng)營不了潘金蓮？★ 為什么太陽成為太陽系的中心？★ 為什么毛澤東成為中國共產(chǎn)黨的領袖中心？★ 中國企業(yè)績效考核存在的問題★ 請你做主管一、績效定義二、績效考核中應該警惕三種假結果三、.. |
| 三招教你玩轉績效 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：這樣看待績效管理才正確常見的績效管理誤區(qū)績效管理在HR管理中的定位第一招：績效目標的設定與分解層級式績效目標設定的邏輯基.. |
| 員工績效管理實務 |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè).. |
| 績效導向的組織設計 |
| 主講老師：陳朝華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、組織管理的重要概述一、組織管理的定義與任務二、組織設計的涵義與原則三、組織設計的四大影響因素四、職位序列劃分與崗位分析五、工作專門化與工作豐富化六、組織部門化的主要表現(xiàn)形式職能部門化 .. |
| 績效面談課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入： 業(yè)績評估中所面臨的巨大挑戰(zhàn)一、為什么需要績效面談（一）業(yè)績管理中的角色1、主管在業(yè)績管理中的角色（對員工）2、主管在業(yè)績管理中的角色（對公司）3、員工在業(yè)績管理中的角色4、人力資源部在業(yè)績管理中的角色.. |
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