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績效管理內(nèi)訓(xùn)課
| 績效管理 英雄之旅 |
| 主講老師：吳銘潔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天引言：績效管理背后的核心思想理性人假設(shè)與激勵因素何為“獎勵正確的行為”國內(nèi)績效管理亂象情景挑戰(zhàn)：如何設(shè)定薪酬沙盤模擬 .. |
| 打造高績效團(tuán)隊 ——基于GROW績效模型的業(yè)績倍增導(dǎo)航 |
| 主講老師：張一博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：一種思維：管理升級的角色轉(zhuǎn)變與核心心智一、討論與思考：1、企業(yè)中最大的浪費是什么？2、如何管理知識員工？二、管理升級：點燃員工智慧（一）管理者角色轉(zhuǎn)變與心智升級1、角色：管理VS領(lǐng)導(dǎo)VS教練2、心智.. |
| 國有企業(yè)績效管理 |
| 主講老師：陳祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 國企績效新問題1. 問題收集培訓(xùn)前2天陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問卷，收集關(guān)于本公司目前績效管理的問題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調(diào)查問卷。2. 問題解答集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)于績效管理的問題，并.. |
| 卓越績效評價準(zhǔn)則的理解與實施 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析：v公司存在的價值是什么v公司的運作需要哪些方面管理工作v影響質(zhì)量的因素有哪些1《GB/T19580》的內(nèi)容與理解v質(zhì)量及質(zhì)量管理的演化v《卓越績效評價準(zhǔn)則》產(chǎn)生背景及意義 v《卓越績效評價準(zhǔn)則》與.. |
| 贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越.. |
| 聚力——高績效團(tuán)隊建設(shè) |
| 主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：團(tuán)隊釋義與認(rèn)知一、案例剖析（Attention on Interest）互動：團(tuán)隊的工作與目標(biāo)案例：米蘭大學(xué)的團(tuán)隊實驗案例：職業(yè)團(tuán)隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團(tuán)隊的形成團(tuán)隊的3P構(gòu)成要.. |
| 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊，提升團(tuán)隊績效 基于管理者素能共識與認(rèn)知成長的高績效團(tuán)隊打造 |
| 主講老師：周禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：誰是一線員工決策的最大影響人？崗位素能進(jìn)化模型一、自我管理——管理者的自我定位1.管理者的常見自我定位誤區(qū)救火隊員丨民意代表丨坐山觀虎斗丨封疆大吏丨公私混合2.管理者正確的自我定位 .. |
| 電力部門績效考核與管理實務(wù) |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：導(dǎo)入：部門績效管理執(zhí)行困惑及問題交流第一單元 績效管理基本理念概述一、績效管理中常見的問題-----解決的思路二、什么是績效；什么是績效考核；績效管理的核心三、績效管理的目的和原則 1、目的2.. |
| 績效目標(biāo)管理與團(tuán)隊建設(shè)實踐 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天：上午第一模塊：從組織到個人績效解碼1、 績效管理的意義2、 績效管理思維1) 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋2) 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review3) .. |
| 行動學(xué)習(xí)；績效運營分析 |
| 主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天講授+實戰(zhàn)演練第一講 行動學(xué)習(xí)與復(fù)盤的認(rèn)知一、行動學(xué)習(xí)的價值1、行為能力決定業(yè)績水平2、行動學(xué)習(xí)直面三大障礙，全面重塑行為系統(tǒng)3、行動學(xué)習(xí)的定義4、行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)本質(zhì)(MBP模型)5、行動學(xué)習(xí)的價值鏈.. |
| 發(fā)電企業(yè)精細(xì)化績效管理 |
| 主講老師：范遠(yuǎn)飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：導(dǎo)入：新時期企業(yè)管理的新訴求1.領(lǐng)先的績效管理理念1.1管理的科學(xué)內(nèi)涵和四大職能1.2績效管理的本質(zhì)1.2.1績效管理的科學(xué)內(nèi)涵1.2.2績效管理的三個發(fā)展階段1.2.3績效管理的四個認(rèn)知誤區(qū)1.3績效管理的.. |
| 咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1. 績效考核流于形式2. 績效考核很難推行下去3. 員工對績效考核抵觸4. 績效考核對實際工作.. |
| 電力非人的績效管理 |
| 主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：戰(zhàn)略梳理第一講：理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理1．績效.. |
| 績效管理工坊 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值 對公司意義，對員工意義，對組織的意義 組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾種形.. |
| 贏在績效 ——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越.. |
| 如何做好客戶管理提升業(yè)績 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：中國式客情關(guān)系的建立1、什么是中國式客情關(guān)系營銷2、中國式客情關(guān)系營銷的前世今生3、中國式關(guān)系公式：關(guān)系=金錢+時間+面子4、中國式關(guān)系是“局”與梯隊的關(guān)系5、言行舉止得體，塑造可信可.. |
| 咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀1. 績效考核流于形式2. 績效考核很難推行下去3. 員工對績效考核抵觸4. 績效考核對實際工作.. |
| 績效輔導(dǎo)與績效溝通能力提升 |
| 主講老師：張驪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責(zé)劃分員工不認(rèn)可考核結(jié)果的重要原因第二部分 績效溝通輔導(dǎo)技.. |
| 提績效——目標(biāo)管理與計劃制定 |
| 主講老師：李罡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、認(rèn)識目標(biāo)管理案例討論：王總實施的目標(biāo)管理為什么會失?。?.1 正確理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義四個方面理解目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評價方式1.2 目標(biāo)管理的流程目標(biāo)制定&m.. |
| 贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績效管理體系 |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越.. |
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