績效管理內(nèi)訓課
| 績效管理與面談改進技巧 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是績效管理１．績效管理的定義２．績效管理的流程３．績效管理的幾種方法二、績效管理的意義１．績效管理的五大誤區(qū)２．績效管理的真正目的３．功夫全在“績效管理之外”三、績效管理中.. |
| 銷售團隊薪酬設(shè)計 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 為何要設(shè)計銷售薪酬方案1、銷售團隊是做什么的2、銷售薪酬的影響3、銷售薪酬設(shè)計方案如何才有效4、銷售薪酬方案設(shè)計的基礎(chǔ)5、銷售工作與銷售流程案例分享：某知名集團銷售薪酬方案解讀課堂討論：銷售薪酬真得.. |
| 高績效團隊管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：團隊績效管理第一講：引子1、團隊績效管理的新問題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創(chuàng)新與不足之處第二講：管理控制與績效管理的關(guān)系一、管理控制和績效管理的相互關(guān)系1、管理控制是績效管理的理.. |
| OKR與KSF關(guān)鍵結(jié)果達成績效法 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 OKR關(guān)健結(jié)果達成法模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3. 績效的創(chuàng)始.. |
| 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權(quán)力劃分2.4、部門設(shè)置3、如何進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.1、主導業(yè)務流程設(shè)計3.2、組.. |
| 寬帶薪酬設(shè)計與績效關(guān)系 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：寬帶薪酬設(shè)計的四性與四定一、寬帶薪酬體系設(shè)計的四大原則1. 內(nèi)部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、寬帶薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估.. |
| 卓越的銷售目標與績效管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內(nèi)容 訓練工具及導出績效1、銷售隊伍與銷售績效 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理；=.. |
| 績效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經(jīng)理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵，又能強化員工已有的.. |
| 《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案 |
| 主講老師：王浩然 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存1、 新時代中小企業(yè)特點與現(xiàn)狀2、 新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患3、 績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系4、 新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)二、戰(zhàn)略定位與目標.. |
| 績效管理實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：戰(zhàn)略梳理第一講：理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理1．績效.. |
| 情景教練 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、領(lǐng)導者的角色及績效的本質(zhì) 課前問卷：領(lǐng)導者自我分析管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？領(lǐng)導、領(lǐng)導力、領(lǐng)導行為績效的本質(zhì)是什么？互動分析：最需要滿足的一個需求是什么？互動研討：希望的行為和不希望的行為？.. |
| 海外人員績效與激勵 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：壹. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思(一).后疫情時代國際市場發(fā)展與價值供應鏈●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕經(jīng)濟大衰退與全球影響供應鏈調(diào)整與加碼問題全球化倒退可能程度與區(qū)域及單邊貿(mào)易協(xié)議自覺興起●有些.. |
| 重新定義績效——OKR敏捷績效管理 |
| 主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認識OKR一、什么是OKR圖示：OKR的發(fā)展軌跡1. OKR的概念1）OKR是溝通工具2）OKR是目標管理工具3）OKR的主要作用是避免浪費借力合作2. OKR與績效考核1）OKR與KPI案例.. |
| 高績效團隊是如何煉成的 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認知提升——組織建設(shè)是根本保障一、團隊組織建設(shè)——提升團隊的向心力1. 團隊建設(shè)的正確認識：目標是凝聚團隊，并非吃吃喝喝2. 團隊建設(shè)的方法：凝聚團隊有方法、有過程.. |
| 績效改進魔方 |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 一、績效分析——梳理關(guān)鍵找差距1．思考：什么制約著你的工作績效？你眼中的績效問題是什么？這些問題有什么共同特點？2．績效問題的識別：期望目標與實際現(xiàn)狀之間的差距。3．解決問題的前提：.. |
| 行動學習工作坊-組織問題分析與解決 |
| 主講老師：吳雅瀾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：行動學習啟動——正確認識問題導入：開場及破冰，了解學員關(guān)于行動學習以及學員本身的背景信息方式：入場調(diào)查模塊一：認識行動學習介紹：行動學習的起源與適用情境和學習原理一、行動學習六要素.. |
| 績效輔導與績效溝通 |
| 主講老師：張驪 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理概述績效管理及績效管理的四大步驟績效管理的作用管理者與人力資源部的績效職責劃分分析：員工不認可考核結(jié)果的重要原因第二部分 績效溝通.. |
| 勞動關(guān)系、崗位管理與薪酬績效管理 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：勞動關(guān)系管理 導入：什么是勞動關(guān)系管理一、勞動者派遣管理1、勞動者派遣的定義2、勞動者派遣的性質(zhì)（.. |
| 銀行薪酬績效管理 |
| 主講老師：陳祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 人力資源管理的新問題1. 人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降2. 人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升3. 人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4. 人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對.. |
| 績效為王－績效改進HPT工作坊 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1單元 績效概述“績效”是企業(yè)經(jīng)營管理的最終落腳點。什么是“績效”，什么是“績效改進”，影響團隊員工績效因素有哪些呢？1.1何為績效？績效是什么？.. |
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