績效管理內訓課
| 招之績來：牛人牛招萃取工作坊 |
| 主講老師：王興權 培訓天數：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：I 導入篇導入：30分鐘1、什么是經驗2、什么是萃取3、小白與專家的區(qū)別4、萃取的注意II 定題篇定題：30分鐘1、因人定題2、因事定題3、因崗定題4、因需定題5、因招定題【產出】確定.. |
| 績效評估與管理課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：游戲互動—一、推行績效體系要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管.. |
| 高績效時間管理焦點解決SF+技巧 |
| 主講老師：祁娜 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一 “焦點解決SF+時間管理”思維構建1. 焦點解決SF+時間管理新思維2. 掌握時間管理是邁向成功的第一步3. 何謂時間管理4. 時間管理的重要性關鍵5. 時間管理的三種職能6. 走出時.. |
| 成為高績效經理人 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：從自我認知到自我管理（管己）模塊一：化解工作壓力和科學管理情緒認識工作中的壓力科學的管理情緒3法管理者面對壓力的3個對策從5個途徑成為高情商領導者案例：壓力來之何處又將去向何方模塊二：準確界定并快速解.. |
| 團隊高績效動力對話 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天（09:00－12：00，13：00－17:00）時間安排 內容 方式9：00-10：15 • 開場，介紹，分組• 課程期望• 課程目的、流程和規(guī)則• 團隊主題探討&.. |
| 華為績效與激勵 |
| 主講老師：武彥麗 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經營要素承載價值主張4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“.. |
| 工作改善與績效改進課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：（小游戲）比比你的眼力，工作改善改什么？一、工作改善計劃的制定（一）工作改善推行步驟與改善思想1、工作改善的推行階段2、日常工作改善的內容3、樹立班組改善的思想5、培育班組改善的土壤（二）工作改善計.. |
| 戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊） |
| 主講老師：楊小林 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：偽績效對企業(yè)的傷害有多大？1、上帝之眼——“五維視角” 從財務層面看績效 從客戶層面看績效 從流程層面看績效᠕.. |
| 績效管理之OKR課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是OKR?（一）目標和關鍵結果OKR的含義1、OKR的含義解讀2、OKR方法論起源3、OKR方法論應用案例教學：OKR簡單示例案例教學：球隊（二）常用考核方法的適用范圍1、工作任務考核法2、目.. |
| 績效訓練營 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 績效管理理念一、績效管理概念與作用二、績效管理體系常見問題三、績效管理體系效果評估標準四、績效管理體系實施配套措施第二部分 績效指標體系一、指標體系簡介二、公司級績效指標設計三步法 1、 .. |
| 量化績效考核 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、績效管理體系的意義和重要性 1. 績效管理與人力資源管理2. 績效管理中的角色分工3. 績效管理流程第二部分、目標管理1. 目標管理構成要素2. 與傳統(tǒng)管理的比較1) 案例分享：解讀一個《崗位說明書.. |
| 績效管理新思維與實踐 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：4 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ 不同層次的績效&#.. |
| 組織的績效與目標管理體系運作 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：績效考核的內容確定1、績效考核的內容 全面績效的概念 量化與非量化指標的區(qū)別 全面績效各部分指標的相關性討論：考核個人還是團隊2、不同崗位不同考核內容ɨ.. |
| 基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核 |
| 主講老師：基于戰(zhàn)略 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、績效與績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的目的與作用戰(zhàn)略落地文化鑄造問題解決行為糾偏能力提升4、績.. |
| 高績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：開場游戲-飛鏢1. 績效管理的6種常見誤區(qū)分享：績效管理全景圖：績效PDCA循環(huán)2. 績效管理兩大重要職能1）裁判 2）教練第一講：設定挑戰(zhàn)性績效目標一、認識目標練習：設置目標的好處 Vs. 不.. |
| 績效先鋒-經理人的績效管理實戰(zhàn)課 |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：重新認識績效管理討論及分享：什么是績效一、績效的基本概念1. 五種不同的績效概念2. 不同績效觀念的適用范圍3. 績效的兩個維度二、績效管理的概念1. 績效管理是一個完整的PDCA循環(huán)2. 績效管.. |
| 績效與目標管理 |
| 主講老師：趙天明 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：案例：公司今年做了1個利潤，老板大臂一呼說，明年目標是4個億。你覺得合理嗎？提問：如何才能制定出合理的目標？第一講：績效管理概述一、績效管理的概念、作用、特征及影響因素1. 績效管理與績效考核的概念及關系2.. |
| 績效破局：績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊 |
| 主講老師：洪河林 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：基于績效改進的問題分析解決概述1. 績效改進的價值2. 績效問題面臨的最大挑戰(zhàn)互動體驗：乾坤瞬移3. 基于績效改進的問題分析解決羅盤：績效羅盤第一講：探索性界定問題互動思考：袋鼠和籠子的故事一、提出有效.. |
| 團隊績效改進 |
| 主講老師：黃晨 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、常見績效問題分析 1. 績效管理就是績效評估，通過打分評級作為衡量手段2. 績效評估只有階段性（季度/年度）才做3. 績效評估是人力資源部門的職責4. 上級對下級的評價是很客觀的5. 績效評估一張績效評估表就解決.. |
| 商業(yè)銀行績效考核與管理 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 商業(yè)銀行績效考核與績效管理一、PDCA績效管理循環(huán)1、制定績效計劃工具：麥肯錫“業(yè)績.發(fā)展目標書”2、績效溝通與輔導兩項重點工作“無意外”原則案例：績效.. |
|
|
