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績效管理內(nèi)訓課

銀行績效管理培訓績效管理培訓中層管理人員績效考核培訓中層管理績效考核培訓高績效團隊管理培訓績效考核和薪酬設(shè)計培訓績效管理案例分析培訓績效管理案例與案例分析培訓績效管理方案設(shè)計與實施培訓

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

全面績效考核管理

主講老師：張驪培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：Day1：第一模塊績效管理概述績效管理概念績效管理的內(nèi)涵績效管理的影響因素頭腦風暴工作崗位分析工作崗位分析的..

“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理

主講老師：張劍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：導入篇：績效管理新認知（一）分析：績效管理做不好的原因分析案例導入：二十一世紀管理界十大難題調(diào)查結(jié)果【知識卡】績效管理的內(nèi)涵、績效管理的理論假設(shè)【技能卡】影響績效要素分析表團隊討論：績效管理是關(guān)注結(jié)果還是過程？績效管..

客觀化績效管理體系的設(shè)計與運作3.0 （銀行版）

主講老師：劉峰松培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：v開場互動：智能銀行建設(shè)對于行業(yè)變化會產(chǎn)生怎樣的影響支付寶、微信怎樣影響了我們的業(yè)務為什么銀行崗位不像以前那樣吃香了請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素=..

客觀化績效管理體系的設(shè)計與運作4.0 （銀行一天版）

主講老師：劉峰松培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

基于業(yè)務戰(zhàn)略的績效管理

主講老師：吳銘潔培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一天引言：績效管理背后的核心思想理性人假設(shè)與激勵因素何為“獎勵正確的行為”國內(nèi)績效管理亂象情景挑戰(zhàn)：如何設(shè)定薪酬正確認知：..

OKR敏捷績效管理法

主講老師：魏俊妮培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：以目標為核心的績效管理一、目標管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價值1. 管理的本質(zhì)2. 目標管理的定義3. 企業(yè)目標管理基本模型4. 設(shè)定目標是管理者的首要任務二、績效管理與績效考核1. ..

傳承不走樣復制創(chuàng)績效基于崗位場景的經(jīng)驗萃取與內(nèi)化

主講老師：曹甄俊培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一章聚場景：崗位經(jīng)驗情景化1.經(jīng)驗萃取3大價值（1）最佳實踐+培訓輔導=成功經(jīng)驗復制（2）經(jīng)驗復制+批量效應=組織效用擴大（3）組織效用+標桿管理=績效良性循環(huán)2.經(jīng)驗萃取全流程（1）確定方向（2）選擇典..

績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

主講老師：呂翠培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：理念篇——戰(zhàn)略績效管理核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理..

高績效團隊建設(shè)

主講老師：李燕龍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：引言解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總..

OKR的績效管理（實操指導版）

主講老師：劉峰松培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：分享與分析：請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請解釋一下公司的戰(zhàn)略請描述一下您的兩位同事請列舉三個您所主責的關(guān)鍵流程的流程思想請列舉您主責工作..

贏在組織 —高效能組織與工作規(guī)劃

主講老師：程鵬培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋1、卓越組織打造2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢4、如何..

績效管理

主講老師：陳祿培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：觀全局——如何看清人才管理的全貌？1. 關(guān)于人的新問題，企業(yè)面臨怎樣的人才新環(huán)境？2. 人力資源管理新體系，如何正確認知人才管理？3. 績效管理在人力資源管理體系中是什么位置？二、明認知&mdas..

高效實現(xiàn)組織目標方法

主講老師：易文睿培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一單元：目標的原則與釋義一、案例剖析（Attention on Interest）互動：先有工作還是先有目標案例：銷售激勵方案案例：哪一種目標更有效二、追本溯源（Search）目標、計劃與任務概論目標的五大..

全面績效管理解決方案

主講老師：魏俊妮培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：了解績效導入：沒有目標的績效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標與績效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績效管理？一、目標管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略與企業(yè)目標之間的..

凝心聚力打造合力攻堅的高績效團隊

主講老師：蔣小華培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第1章團隊熔煉：構(gòu)建一支能打勝仗榮辱與共的團隊1. 何謂團隊：人在一起叫團伙，心在一起叫團隊；2. 團隊精神：合作共贏、主動溝通、協(xié)作配合和勇于當責；3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造團隊凝聚力？有哪些具體工作？..

組織的績效與目標管理體系設(shè)計

主講老師：史俊慧培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ 不同層次的績效&#..

績效管理與團隊建設(shè)實踐

主講老師：陳衛(wèi)中培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊：從組織到個人績效解碼1) 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋2) 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review3) 績效分解：從使命愿景到工作任務、從戰(zhàn)略性目標到個人目標、從高層..

績效管理技能提升

主講老師：左京培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：績效與績效管理一、認知績效1. 什么是績效2. 績效認知的誤區(qū)3. 績效的現(xiàn)狀與困惑互動討論：你們企業(yè)是如何認知與定位績效的？二、認知績效管理1. 什么是績效管理2. 績效考核與績效管理3. ..

讓績效管理產(chǎn)生績效

主講老師：張驪培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊 “管”與“考”的異同頭腦風暴：工作階段與績效的不同看法員工愿意被考核嗎績效可以是企業(yè)所有的事情績..

拿業(yè)績說話——打造電銷客服團隊特訓營

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績效管理行業(yè)類別：通信郵政

課程簡介：第一講、怎樣的電話客服規(guī)范最能代表你的公司告知您如何建立您的親和力，通過超親和力的聲音訓練建立電話禮儀。一、超強親和力的聲音訓練1、建立你的親和力1）什么是親和力2）親和力的表現(xiàn)錄音分析：電話錄音分析親和力的 ..