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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2013-03-23

本課程為葉峰老師《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與物種進(jìn)化過(guò)程有很大的差別，企業(yè)有能力預(yù)測(cè)環(huán)境的某些變化趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)的行為和戰(zhàn)略，從而形成理性的競(jìng)爭(zhēng)。一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng) ..

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2013-02-23

一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點(diǎn)3、確立價(jià)值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)1、觀念沒(méi)有障礙2、視野沒(méi)有盲區(qū)3、方位沒(méi)有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵問(wèn)..

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

【授課對(duì)象】: 企業(yè)決策層與高層【培訓(xùn)課時(shí)】：2天【開(kāi)課地點(diǎn)】：北京【課時(shí)費(fèi)用】：9800元課程收益：1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的商業(yè)..

培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵 l 戰(zhàn)略思維：對(duì)全局性、規(guī)律性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題作出重大決策的科學(xué)的知識(shí)體系和思維方法。l 不建立全面綜合的觀點(diǎn)就會(huì)迷失在個(gè)體的研究之中 案例：盲人摸象l 戰(zhàn)略思維要素 ：二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)..

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析..

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

主講老師：張科平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元戰(zhàn)略管理者一定要學(xué)會(huì)做夢(mèng)—— 積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理 一、 戰(zhàn)略思維原理1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略思維的核心思想3、戰(zhàn)略思維的基本概念4、戰(zhàn)略思維案例研討 1..

品牌戰(zhàn)略思維與營(yíng)銷問(wèn)題診斷

主講老師：黃樟林 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

房子賣不動(dòng)，都有原因的。標(biāo)本兼治的策略是必須明白根源所在！品牌營(yíng)銷部門的普遍問(wèn)題是：“執(zhí)行有余，策略不足；實(shí)戰(zhàn)有余，理論不足”，本模塊解決的核心問(wèn)題是：讓房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷理論體系化，讓營(yíng)銷問(wèn)題診..

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天

主講老師：劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大處著眼，系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律，前瞻性的預(yù)判潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)際上包括戰(zhàn)略..

和毛主席學(xué)戰(zhàn)略思維

主講老師：王建宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：解碼：毛澤東其人、其事毛主席是一個(gè)什么樣的人？發(fā)生了一些什么樣的事情對(duì)我們有深刻的啟發(fā)意義呢？人的思想主張、哲學(xué)智慧以及戰(zhàn)略思維，要通過(guò)外在生活一切視聽(tīng)言動(dòng)來(lái)達(dá)成，通過(guò)外在生活事跡達(dá)成。故此，解碼毛澤..

卓越上層----經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略思維

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理思維1. 組織的方向：戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力4. 組織的產(chǎn)物：文化----百年基業(yè)第二講：戰(zhàn)略..

領(lǐng)袖思維：毛澤東的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

主講老師：郭英東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：毛澤東其人、其事1. 極富挑戰(zhàn)的個(gè)性2. 鋼鐵一般的意志3. 崇高遠(yuǎn)大的抱負(fù)4. 淵博廣闊的學(xué)識(shí)5. 超出常規(guī)的膽略案例：毛主席其人、其事給我們的啟示第二講：毛澤東的戰(zhàn)略思維核心要..

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略思維

主講老師：王群峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

⼀、前⾔1. 認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征2. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的意義3. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的九⼤命題4. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的六⼤要素⼆、終極&#..

高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

主講老師：史振鈞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：基礎(chǔ)篇——我是誰(shuí)？身臨其境：為什么全軍覆沒(méi)vs為什么全線生存？討論：你不知道的：完整的企業(yè)目標(biāo)長(zhǎng)什么樣子？1. 戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式案例：華為/阿里/騰訊/蘋果工具..

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn) 2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？..

戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) ——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道

主講老師：田凈靈 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略管理的過(guò)程3、戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問(wèn)題4、財(cái)務(wù)人應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)二、財(cái)務(wù)人為什么要懂戰(zhàn)略？1、現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人的“戰(zhàn)略囧”..

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

主講老師：馬濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的真正內(nèi)涵——當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維制定的起點(diǎn)與終點(diǎn)案例：數(shù)字化生活的SHIEN在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場(chǎng)無(wú)可奈何第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維一、創(chuàng)新大時(shí)代戰(zhàn)..

戰(zhàn)略思維—逆勢(shì)布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

主講老師：曹墨梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：宏觀局勢(shì)第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)——回顧2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全面爆發(fā)案例：一葉知秋——中青報(bào)刊出的一則提貨通知案..

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉之戰(zhàn)略思維

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)語(yǔ)：何為認(rèn)知升級(jí)？一、認(rèn)知升級(jí)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉之道（一）、組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化1、資源紅利不在，從稀缺經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)2、戰(zhàn)略新常態(tài)，從高速發(fā)展到中速發(fā)展3、模式轉(zhuǎn)軌，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)..

財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)力

主講老師：徐輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、判大勢(shì)：聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)1、新城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇2、新科技發(fā)展與資本融合路線3、新階層消費(fèi)升級(jí)與偏好領(lǐng)域4、新養(yǎng)老服務(wù)與大健康產(chǎn)業(yè)掘金5、新潮流消費(fèi)與爆品效應(yīng)二、建系統(tǒng)：融合新技..

數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略思維升級(jí)

主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：趨勢(shì)篇1.數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？2.數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么？第二講：案例篇1. 小米是怎么操作數(shù)字化營(yíng)銷的？2．三只松鼠是怎么操作數(shù)字化營(yíng)銷的？第三講：明道篇1.營(yíng)銷的..

企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維1. 戰(zhàn)略管理的定義；2. 戰(zhàn)略的定義；3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運(yùn)——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。二..

高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：鄭秀寶 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言：領(lǐng)導(dǎo)力的“鐵三角”第一篇：指導(dǎo)思想篇1. 公式：一個(gè)亙古不變的鐵律2. 環(huán)境：一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)（“VUCA”時(shí)代）3. 行為：一次必須實(shí)現(xiàn)的跨越..

開(kāi)啟戰(zhàn)略思維、揚(yáng)帆戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師：宋永軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1環(huán)境變化與戰(zhàn)略新趨勢(shì)1.1十四五時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）1.1.1寬帶市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 1.1.25G與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)1.1.3DICT的發(fā)展趨勢(shì)（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、..

戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng) ——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之道

主講老師：田凈靈 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維2、戰(zhàn)略管理的過(guò)程3、戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問(wèn)題4、財(cái)務(wù)人應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)二、財(cái)務(wù)人為什么要懂戰(zhàn)略？1、現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人的“戰(zhàn)略囧”..

商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融數(shù)字化

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、五大商業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略思維分析能力1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、五大商業(yè)戰(zhàn)略思維做別人沒(méi)想到的事情做別人不屑做的事情做別人現(xiàn)在做不好的事情=..

戰(zhàn)略思維——逆勢(shì)布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

主講老師：曹墨梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：宏觀局勢(shì)第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)——回顧2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全面爆發(fā)案例：一葉知秋——中青報(bào)刊出的一則提貨通知案..

經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向(此部分可加入廠家對(duì)經(jīng)銷商的要求、廠商沖突協(xié)調(diào))1. 生意不好做的原因（從坐銷到行銷，從營(yíng)銷到服務(wù)）2. 經(jīng)銷商事業(yè)的本質(zhì)（品牌化經(jīng)營(yíng)、公司化管理）3. 如何與建材市場(chǎng)..

總裁戰(zhàn)略思維

主講老師：李浪奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1． 企業(yè)戰(zhàn)略的定義從廣義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長(zhǎng)期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。特點(diǎn)（5個(gè)）第一個(gè)：企業(yè)..