戰(zhàn)略管理/BLM-BEM ：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐

華為在短短30年里，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？任總經(jīng)常說“華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會，唯有努力工作才能獲得機會”。通過華為30多年管理實踐經(jīng)驗，梳理和總結(jié)出“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念。

第一部分 【為什么要進行戰(zhàn)略管理】

一、通過BLM/BEM 模型工具運用，掌握并理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系；

二、在公司內(nèi)部掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言；

三、掌握系統(tǒng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法；

四、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系；

五、達成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標，拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營單元和職能系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實施方法。

第二部分【如何做戰(zhàn)略管理】

一、戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計；

二、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效設(shè)計；

三、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板提綱：SP戰(zhàn)略舉措/衡量指標、輸出公司戰(zhàn)略機會點 及公司/業(yè)  務(wù)/ 職能戰(zhàn)略圖；

四、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱：公司級/業(yè)務(wù)/職能部門年度重點工作、財務(wù)及人力預(yù)算、關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣、公司級/業(yè)務(wù)單元/職能系統(tǒng)行動方案；

五、年度績效目標提綱：公司級績效目標、組織績效目標（KPI）及個人績效目標（PBC）；

六、戰(zhàn)略執(zhí)行保障與戰(zhàn)略審視機制。

第三部分 【戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程/DSTE】

戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控—戰(zhàn)略復(fù)盤與迭代