【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

【培訓(xùn)收益】
掌握戰(zhàn)略思維內(nèi)涵，提高戰(zhàn)略思維能力 掌握3個(gè)類型的戰(zhàn)略 掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的6大模型 掌握3個(gè)平衡： “控制“與“擴(kuò)張”的平衡、“合規(guī)”與“靈活”的平衡、“機(jī)會(huì)”與“風(fēng)險(xiǎn)”的平衡

一、什么是戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
3、戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問(wèn)題
4、財(cái)務(wù)人應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)

二、財(cái)務(wù)人為什么要懂戰(zhàn)略？
1、現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人的“戰(zhàn)略囧”
2、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系
聊一聊：小員工去見(jiàn)董事長(zhǎng)

三、戰(zhàn)略思維是什么？
1、戰(zhàn)略思維模型
2、問(wèn)題的識(shí)別與感知
3、構(gòu)建分析模型
4、戰(zhàn)略推斷及檢驗(yàn)
案例：一次決策的經(jīng)歷

四、外部環(huán)境有幾種？
1、宏觀環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、業(yè)務(wù)吸引力
案例：假如我是銷售總監(jiān)
工具：PEST、波特五力、波士頓矩陣

五、內(nèi)部環(huán)境有幾種？
1、基本定義
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別與評(píng)估
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的開(kāi)發(fā)與提高
工具：企業(yè)綜合報(bào)告、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡
聊一聊：丈母娘對(duì)準(zhǔn)女婿的評(píng)估
案例：進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源與能力評(píng)價(jià)

六、戰(zhàn)略的分類有什么？
1、戰(zhàn)略的基本分類
2、公司層戰(zhàn)略
3、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
4、職能層戰(zhàn)略
案例：J公司的戰(zhàn)略選擇
工具：SWOT、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
七、戰(zhàn)略實(shí)施
案例：多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)

八、戰(zhàn)略變革
九、課程總結(jié)與回顧 

 原慈銘體檢（中國(guó)體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫(yī)療（中國(guó)規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級(jí)講師
CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）
CIMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）
德國(guó)柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財(cái)政部將CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）引入中國(guó)不久，田老師便成為了CMA的會(huì)員， 率先將管理會(huì)計(jì)的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì)存在不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題，2014年開(kāi)始改革慈銘集團(tuán)的年度預(yù)算編制工作，讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬銷售渠道，增加收入來(lái)源。同時(shí)，田老師首創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析框架，從原來(lái)的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(zhǎng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤(rùn)由4000萬(wàn)上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫(yī)療集團(tuán)，讓企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開(kāi)始，在集團(tuán)建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶，建立了司庫(kù)管理制度，即提高了內(nèi)部資金的使用效率，還節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評(píng)。
田老師樂(lè)于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級(jí)講師，連續(xù)三年好評(píng)率100%，學(xué)員的通過(guò)率達(dá)90%。

講課程】
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系》
《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過(guò)癮的，在老師的引導(dǎo)下，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場(chǎng)完美的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的盛宴。
——北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開(kāi)課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對(duì)知識(shí)的渴望。就像老師說(shuō)的，只要走上管理崗，都會(huì)接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識(shí)的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財(cái)務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。
——費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國(guó)
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺(jué)老師專業(yè)性很強(qiáng)，此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。
——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)分析的理念別具一格，顛覆了我長(zhǎng)久以來(lái)的認(rèn)知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財(cái)務(wù)經(jīng)理 董慧