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協(xié)同管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、..
  • 課程收益：一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知：與上司建立共同目標(biāo)，同啟未來3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法4. 有..
  • 課程收益：課程大綱：前言：關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈Ø從供應(yīng)鏈管理視角理解數(shù)字化運作Ø探討：供應(yīng)鏈競爭的核心本質(zhì)一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預(yù)測不準(zhǔn) Ø1、后疫..
  • 課程收益：第一章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認(rèn)識溝通？2.溝而不通，問題在誰呢？3.如何衡量一個人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的3個步驟：6.你知道&l..
  • 課程收益：模塊一：7R執(zhí)行力體系建設(shè)第1章解讀執(zhí)行力本節(jié)意義：賦能團隊正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4...
  • 課程收益：課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲運的煩惱案例分析..
  • 課程收益：課程大綱前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢2.魚群與鳥群的集體智慧來源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲運的煩惱案例分析..
  • 課程收益：風(fēng)起云涌的資本市場（新三板）與房地產(chǎn)財稅規(guī)范暨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期房地產(chǎn)行業(yè)的財稅協(xié)同管理專題班‖2015年12月17–19日‖——‖成都•瀘天化酒店‖——‖主 ..
協(xié)同管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：企業(yè)比較常見的情況是：Ø各自為政，各占山頭——導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重；Ø職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這工作不是我的，你別找我——導(dǎo)致工作效率低下；&Osla..
  • 課程收益：第一講：銀行管理者服務(wù)意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點管理、服務(wù)和營銷經(jīng)驗..
  • 課程收益：第一講：銀行管理者服務(wù)意識提升與協(xié)同營銷一、層級協(xié)同與崗位協(xié)同管理“十抓”工作法“十抓”、“十要”管理法是劉老師總結(jié)出的分行、支行、網(wǎng)點管理、服務(wù)和營銷經(jīng)驗..
  • 課程收益：前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個合作陷阱；3) 杜絕四類錯誤行為。第..

  • 協(xié)同拜訪與高層銷售

                       

    2 天

    課程收益：一、上級如何協(xié)作高層拜訪 Ø 協(xié)同拜訪與跟進(jìn)監(jiān)控的好處 Ø 上下級如何做好協(xié)同拜訪 Ø 協(xié)同拜訪的種類 Ø 協(xié)同拜訪的程序 Ø 協(xié)同拜訪的時間安排的原..
  • 課程收益：課程大綱：1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應(yīng)多頭老板Ø 暢通溝通渠道4..
  • 課程收益：第一講：績效管理認(rèn)知一、績效考核的三大目的1. 企業(yè)多種決策依據(jù)2. 業(yè)績提升的工具3. 戰(zhàn)略解碼的工具案例分享：管理縱向不落實，橫向不協(xié)調(diào)的癥結(jié)在哪里二、績效考核與人力資源管理其它模塊的結(jié)合互動研討：解決績..
  • 課程收益：工作坊目標(biāo)產(chǎn)出 掌握 GREC 模型各要素 運用 GREC 模型分析實戰(zhàn)案例 找到實戰(zhàn)案例的解決方法 形成公司組織協(xié)同問題解決的步驟 形..
  • 課程收益：第一講：團隊（跨部門）溝通協(xié)作的重要性與問題分析一、高績效團隊精神解讀1. VUCA時代，組織需要團隊和執(zhí)行力2. 什么是團隊？團隊，群體，團體的差異3. 團隊的五種機能障礙分析4. 人多力量大嗎5. 團隊精神的..
  • 課程收益：一、什么是溝通？為什么溝通很重要？1、溝通的概念小游戲：溝通的本質(zhì)溝通的定義與組成要素溝通的過程與步驟溝通的分類2、為什么要重視溝通？ɨ..
  • 課程收益：課程單元 單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風(fēng)暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2.溝通的意義..
  • 課程收益：導(dǎo)語：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實案例，關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導(dǎo)向）第一講：內(nèi)部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術(shù)一、溝通管理的人性策略（..
  • 課程收益：一、什么是沙盤？沙莫掘金對于團隊協(xié)作有什么作用？破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小1、沙盤的介紹沙盤的由來沙盤模擬課程的由來沙漠掘金模擬課程介紹2、沙盤模..
  • 課程收益：²課程說明：企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。一個沒有跨部門協(xié)作障礙的企..
  • 課程收益：第一講：有效溝通3大癥結(jié)1. 向上溝通沒有膽2. 向下勾通沒有心3. 水平溝通沒有肺第二講：常見5大協(xié)同困境1. 雙贏心困境2. 投資心困境3. 同理心困境4. 責(zé)任心困境5. 大局心困境第三講：..
  • 課程收益：第一部分 任務(wù)管理之目標(biāo)與計劃：聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系一：目標(biāo)體系及分解邏輯 1.標(biāo)準(zhǔn)講解：地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理體系2.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？3.工具建議：雙收益矩陣4.聚焦的力量：目標(biāo)數(shù)量原則5.案例：年薪最高城..
  • 課程收益：第一講：公司財務(wù)分析基本觀念一、揭示財務(wù)真實的謊言1. 利潤表的真相2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導(dǎo)的財務(wù)指標(biāo)二、會計準(zhǔn)則的真相1. 主體假設(shè)-不能分離2. 持..
  • 課程收益：課前管理溝通現(xiàn)狀測評導(dǎo)語：受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員溝通案例整體導(dǎo)入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實案例，關(guān)聯(lián)學(xué)員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導(dǎo)向）第一講：管理溝通的心法與原理一、溝通對于管理者的重要性1. 人際技能..
  • 課程收益：開場游戲：名字接龍（讓大家相互認(rèn)識，建立關(guān)系）導(dǎo)入：供應(yīng)商管理，是誰的事？案例：企業(yè)利潤不高，老板覺得供應(yīng)商管理不得力！第一講：供應(yīng)商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我意識覺醒案例：腦..
  • 課程收益：課程單元 單元內(nèi)容第一單元發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題 1.不良的溝通找出工作中溝通不良的問題(頭腦風(fēng)暴)溝通不良的危害視頻案例：溝通不良的后果2.溝通的意義..
  • 課程收益：活動導(dǎo)入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一：情境還原與問題診斷小組活動：《管理情景劇》編導(dǎo)組、演員組負(fù)責(zé)情景劇表演（劇本現(xiàn)場策劃、老師也會提供典型案例供參考）、專家組負(fù)責(zé)點評和診斷1、問題可視化（定義問題）2、責(zé)任層次化（剖析問題..
  • 課程收益：第一講：基礎(chǔ)溝通能力案例導(dǎo)入：看三軍儀仗隊執(zhí)行任務(wù)的協(xié)同流程一、認(rèn)知篇：誤解無處不在1. 世界上70%以上的問題都是因為溝通不暢所導(dǎo)致的。2. 溝通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 溝通的四個層次：1）我不懂，你..
  • 課程收益：一、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)1、公司財務(wù)部門及建設(shè)項目部財務(wù)管理的職責(zé)1）集團公司財務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務(wù)部門的職責(zé)3）建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)2、建設(shè)項目單獨的建設(shè)會計核..
  • 課程收益：²課程說明：客戶不僅僅指公司（市場）外的服務(wù)對象，也指公司內(nèi)部每一個服務(wù)對象。因此，我們將上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工和公司同事，每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待，以服務(wù)之心協(xié)同工作。這樣可以最大化地實現(xiàn)個人價值，并創(chuàng)造企業(yè)價..
  • 課程收益：第一講：新一輪稅制改革與新會計準(zhǔn)則變化對企業(yè)帶來的影響1. 我們企業(yè)會計準(zhǔn)則的發(fā)展與國際趨同2. 已頒布已執(zhí)行的新修訂準(zhǔn)則有哪些？3. 已頒布即將執(zhí)行的修訂準(zhǔn)則有哪些？4. 未頒布需與國際趨同的準(zhǔn)則有哪些？5. 新準(zhǔn)..
  • 課程收益：第一模塊：中國移動力量大廈解碼1、 從四個變遷談起2、 高質(zhì)量發(fā)展要求3、 從大連接到力量大廈4、 5G+和四輪驅(qū)動5、 CHBN協(xié)同內(nèi)涵第二模塊：2C市場運營效能提升1、2C市場現(xiàn)狀分析2、2C市場問題..
  • 課程收益：活動導(dǎo)入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一：情境還原與問題診斷小組共創(chuàng)：工作難點痛點情境還原1、問題可視化（定義問題）2、責(zé)任層次化（剖析問題——人的層面）3、流程節(jié)點化（剖析問題—&mdash..
  • 課程收益：第一部分：高效溝通技巧導(dǎo)入游戲：戰(zhàn)略落地一、職場溝通技巧的不斷升級數(shù)字化時代與員工個體價值的關(guān)系重新定交數(shù)字化時代的職場溝通溝通成本上升的原因溝通中..
  • 課程收益：1.溝通基礎(chǔ)篇活動：神秘謀殺案溝通的定義與概述溝通的方式溝通出錯的原因2.增強解碼：溝通人群的識別與解讀理解職場中的人格特質(zhì)o人..
  • 課程收益：第一單元 常見的五大協(xié)同困境如何破解？5、雙贏心困境案例：人力資源部的無奈分析：代表公司不等于公司代表6、投資心困境案例：銷售一部的猶豫分析：短期利益不等于長期利益7、同理心困境案例：客服部的郁悶分..
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