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集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-11-29

第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-11-18

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用..

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2022-03-17

第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦..

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2021-12-09

【課程大綱】第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)集團(tuán)品牌定位集團(tuán)品牌架構(gòu)布局..

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2021-07-22

第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌發(fā)展觀集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌l集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌建設(shè)與品牌發(fā)展觀解決問(wèn)題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為集團(tuán)..

20207C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2020-11-20

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破..

209版7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2019-12-06

2019《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課12月6-7日.廣州----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系..

集團(tuán)管控進(jìn)化論：從適應(yīng)、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團(tuán)管控4.0】

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2018-11-14

第一天：集團(tuán)管控一、 集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？二、 管控體系設(shè)計(jì)六步法三、 管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)第二天：財(cái)務(wù)管控 ..

如何建設(shè)企業(yè)品牌—集團(tuán)與B2B企業(yè)品牌部的必修課

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2018-05-17

第一單元：為什么要建設(shè)企業(yè)品牌？ 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性 國(guó)內(nèi)企業(yè)vs.國(guó)外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機(jī) ..

新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6000 時(shí)間：2015-07-14

白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控” 高層案例研討精品班•邀請(qǐng)函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年是“十二五&rdquo..

2015版 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在..

集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-11-21

《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系》大綱1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道..

集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-10-24

一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問(wèn)題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)..

集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2014-08-24

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆..

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..

北京、深圳聯(lián)想集團(tuán)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【背景介紹】聯(lián)想集團(tuán)是1984年中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦，是中國(guó)的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，和富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。從1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷(xiāo)..

浙江吉利控股集團(tuán)商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

浙江吉利控股集團(tuán)始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，多年來(lái)專注實(shí)業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，取得了快速發(fā)展。現(xiàn)資產(chǎn)總值超過(guò)1100億元，連續(xù)三年進(jìn)入世界500強(qiáng)，連續(xù)十一年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)九年進(jìn)入中國(guó)..

美的集團(tuán)參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

美的集團(tuán)（SZ.000333）是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，2013年9月18日在深交所上市。2013年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)1210億元，外銷(xiāo)銷(xiāo)售收入74億美元。2013年“中國(guó)最有..

新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊(cè)的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，更..

新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

新疆中國(guó)彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購(gòu)、加工及其產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本為20410萬(wàn)元人民幣；..

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

浙江吉利控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“吉利控股集團(tuán)”）始建于1986年，從生產(chǎn)電冰箱零件起步，發(fā)展到生產(chǎn)電冰箱、電冰柜、建筑裝潢材料和摩托車(chē)，1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，一直專注實(shí)業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)..

南京紅豆集團(tuán)參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

紅豆集團(tuán)初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有員工近3萬(wàn)名，產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。集團(tuán)有十多家子公司，包括紅豆股份（600400）、通用股份（60..

蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬(wàn)，建有國(guó)家&ld..

蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

亨通集團(tuán)，中國(guó)光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)..

協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

保利協(xié)鑫集團(tuán)由**協(xié)鑫集團(tuán)、中國(guó)保利集團(tuán)及摩根士丹利共同投資設(shè)立，總部位于**，于2007年11月在**聯(lián)合交易所主板上市。保利協(xié)鑫秉承“天更藍(lán)，水更清，地更綠，居更佳”的理念，經(jīng)過(guò)十多年的創(chuàng)..

有色金屬企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：我國(guó)有色金屬工業(yè)面臨的困境及機(jī)遇1．有色金屬工業(yè)面臨的困境2．有色金屬工業(yè)面臨的機(jī)遇3．有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然性4．國(guó)內(nèi)外有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)第二單元：有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型..

集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)2、集團(tuán)管控之難3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考4、集團(tuán)管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)&mdash..

集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

主講老師：吳春明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如..

集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售戰(zhàn)略培訓(xùn)

主講老師：江猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:大客戶與集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售什么是大客戶大客戶的4大關(guān)鍵特征大客戶的生命周期大客戶銷(xiāo)售的特殊性大客戶銷(xiāo)售鏈大客戶顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)具備的咨詢能力誰(shuí)是大客戶？大客戶拜訪前的準(zhǔn)備 ..

集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀念的提升——市場(chǎng)環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團(tuán)隊(duì)在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉(zhuǎn)變。所以思維觀念的轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。一、大客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的能力塑..

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一、集團(tuán)行業(yè)應(yīng)用顧問(wèn)式專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思路篇單元一、新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下三家的市場(chǎng)策略解析一、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下三大競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略分析二、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下電信業(yè)務(wù)的SWOT分析三、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分..

通信設(shè)備行業(yè)集團(tuán)客戶銷(xiāo)售高級(jí)研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握通信設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢”和“企業(yè)級(jí)&..

電信行業(yè)集團(tuán)客戶銷(xiāo)售高級(jí)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢”和“企業(yè)級(jí)&rd..

IT行業(yè)集團(tuán)客戶銷(xiāo)售高級(jí)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握IT行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢”和“企業(yè)級(jí)&rd..

大型設(shè)備制造行業(yè)集團(tuán)客戶銷(xiāo)售高級(jí)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握大型設(shè)備制造行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的“咨詢”和“企業(yè)..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控 課程背景 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。  課..

電信運(yùn)營(yíng)商-3G全業(yè)務(wù)時(shí)代集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、我們處在怎樣的變局環(huán)境中 營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的變遷與電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)新格局二、3G時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)特征 1、3G時(shí)代電信營(yíng)銷(xiāo)的特征 ——全面客戶體驗(yàn)環(huán)境的營(yíng)造 2、3G時(shí)代電信營(yíng)銷(xiāo)的特征..

電信集團(tuán)客戶服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

顧客于運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)價(jià)值 *價(jià)值組成 *失去顧客的代價(jià)分析 *顧客選擇運(yùn)營(yíng)商的五項(xiàng)關(guān)鍵因素 *運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)顧客終生價(jià)值的前提條件 *顧客離網(wǎng)的主要原因分析與研討 *運(yùn)營(yíng)商留住老顧客的八大方法 ..