在動(dòng)蕩、復(fù)雜的世界中，要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型

       在高手過招中，傳統(tǒng)企業(yè)如同臃腫的大塊頭，擁有強(qiáng)大的力量而靈活性不足；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其高度的不確定性、變化的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)企業(yè)能適應(yīng)的，其管理進(jìn)化方向，應(yīng)該是在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高敏捷性——要保持足夠輕。

       保持組織化足夠“輕”，最好的方法是采取靈活敏捷的模塊化組織，用按需建立、適時(shí)調(diào)整的跨領(lǐng)域、高自治的業(yè)務(wù)單位代替剛性架構(gòu)、職能單一、依賴集中控制的傳統(tǒng)部門。

       有了靈活敏捷的模塊化組織，特種部隊(duì)式的微型團(tuán)隊(duì)，自我管理自組織的業(yè)務(wù)單位，用先進(jìn)技術(shù)代替低效作業(yè)，用戰(zhàn)略聯(lián)盟代替并購(gòu)來(lái)獲取資源和能力，就能激發(fā)活力，以所謂的“輕足跡”公司敏捷適應(yīng)VUCA世界，令競(jìng)爭(zhēng)者難以快速?gòu)?fù)制。

       由于要面對(duì)不確定性的未來(lái)，需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)涉獵的每一單獨(dú)版塊都夸領(lǐng)域且高度自治，但又由中央部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，就意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從層級(jí)向模塊轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，從原來(lái)的人人權(quán)重的董事會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成跨領(lǐng)域、自治化的模塊結(jié)構(gòu)。

       組織架構(gòu)中模塊化所創(chuàng)造的企業(yè)“輕”，所產(chǎn)生的快速靈活，在極具不確定性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中具有極強(qiáng)的適應(yīng)力，可以更加靈活地對(duì)變化做出反應(yīng)。這種適應(yīng)力就如同戰(zhàn)場(chǎng)、籃球場(chǎng)一樣，參賽者必須時(shí)刻根據(jù)對(duì)手的變化做出本能的反應(yīng)，其策略是動(dòng)態(tài)的而非固態(tài)的，是即興而非規(guī)劃的——唯有“輕”才能解決這個(gè)問題。

       相反，具有高度層級(jí)化管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)將失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是傳統(tǒng)的巨型企業(yè)連市場(chǎng)快速的變化都看不到，難道還能奢望他們及時(shí)快速地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況？