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集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-11-29

第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能一、VUCA時(shí)代俯瞰1.VUCA時(shí)代的特征2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-11-18

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用..

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2022-03-17

第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè) 第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦..

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2021-12-09

【課程大綱】第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)品牌的本質(zhì)與作用用戶至上業(yè)務(wù)導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀定位聚焦戰(zhàn)略布局集團(tuán)品牌集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)集團(tuán)品牌定位集團(tuán)品牌架構(gòu)布局..

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2021-07-22

第一模塊：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌發(fā)展觀集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌l集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略集團(tuán)品牌建設(shè)與品牌發(fā)展觀解決問(wèn)題：避免品牌戰(zhàn)略虛化,成為集團(tuán)..

20207C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2020-11-20

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破..

209版7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開(kāi)課

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2019-12-06

2019《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開(kāi)課12月6-7日.廣州----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系..

集團(tuán)管控進(jìn)化論：從適應(yīng)、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團(tuán)管控4.0】

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2018-11-14

第一天：集團(tuán)管控一、 集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？二、 管控體系設(shè)計(jì)六步法三、 管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)第二天：財(cái)務(wù)管控 ..

如何建設(shè)企業(yè)品牌—集團(tuán)與B2B企業(yè)品牌部的必修課

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2018-05-17

第一單元：為什么要建設(shè)企業(yè)品牌？ 企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性 國(guó)內(nèi)企業(yè)vs.國(guó)外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動(dòng)機(jī) ..

新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6000 時(shí)間：2015-07-14

白萬(wàn)綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控” 高層案例研討精品班•邀請(qǐng)函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年是“十二五&rdquo..

2015版 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在..

集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-11-21

《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系》大綱1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道..

集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間：2014-10-24

一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問(wèn)題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)..

集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2014-08-24

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆..

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..

北京、深圳聯(lián)想集團(tuán)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【背景介紹】聯(lián)想集團(tuán)是1984年中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦，是中國(guó)的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，和富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。從1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷..

浙江吉利控股集團(tuán)商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

浙江吉利控股集團(tuán)始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車行業(yè)，多年來(lái)專注實(shí)業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，取得了快速發(fā)展。現(xiàn)資產(chǎn)總值超過(guò)1100億元，連續(xù)三年進(jìn)入世界500強(qiáng)，連續(xù)十一年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)九年進(jìn)入中國(guó)..

美的集團(tuán)參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

美的集團(tuán)（SZ.000333）是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，2013年9月18日在深交所上市。2013年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1210億元，外銷銷售收入74億美元。2013年“中國(guó)最有..

新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊(cè)的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，更..

新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

新疆中國(guó)彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購(gòu)、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本為20410萬(wàn)元人民幣；..

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

浙江吉利控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“吉利控股集團(tuán)”）始建于1986年，從生產(chǎn)電冰箱零件起步，發(fā)展到生產(chǎn)電冰箱、電冰柜、建筑裝潢材料和摩托車，1997年進(jìn)入汽車行業(yè)，一直專注實(shí)業(yè)，專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)..

南京紅豆集團(tuán)參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

紅豆集團(tuán)初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有員工近3萬(wàn)名，產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)。集團(tuán)有十多家子公司，包括紅豆股份（600400）、通用股份（60..

蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬(wàn)，建有國(guó)家&ld..

蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

亨通集團(tuán)，中國(guó)光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)..

協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

保利協(xié)鑫集團(tuán)由**協(xié)鑫集團(tuán)、中國(guó)保利集團(tuán)及摩根士丹利共同投資設(shè)立，總部位于**，于2007年11月在**聯(lián)合交易所主板上市。保利協(xié)鑫秉承“天更藍(lán)，水更清，地更綠，居更佳”的理念，經(jīng)過(guò)十多年的創(chuàng)..

有色金屬企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元：我國(guó)有色金屬工業(yè)面臨的困境及機(jī)遇1．有色金屬工業(yè)面臨的困境2．有色金屬工業(yè)面臨的機(jī)遇3．有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然性4．國(guó)內(nèi)外有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)第二單元：有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型..

集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)2、集團(tuán)管控之難3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考4、集團(tuán)管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)&mdash..

集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

主講老師：吳春明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如..

集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)

主講老師：江猛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:大客戶與集團(tuán)大客戶顧問(wèn)式銷售什么是大客戶大客戶的4大關(guān)鍵特征大客戶的生命周期大客戶銷售的特殊性大客戶銷售鏈大客戶顧問(wèn)式銷售應(yīng)具備的咨詢能力誰(shuí)是大客戶？大客戶拜訪前的準(zhǔn)備 ..

集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀念的提升——市場(chǎng)環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團(tuán)隊(duì)在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉(zhuǎn)變。所以思維觀念的轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。一、大客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的能力塑..

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)信息化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一、集團(tuán)行業(yè)應(yīng)用顧問(wèn)式專業(yè)營(yíng)銷思路篇單元一、新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下三家的市場(chǎng)策略解析一、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下三大競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略分析二、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下電信業(yè)務(wù)的SWOT分析三、集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分..

通信設(shè)備行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級(jí)研討課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握通信設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷的“咨詢”和“企業(yè)級(jí)&..

電信行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級(jí)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握電信行業(yè)營(yíng)銷的“咨詢”和“企業(yè)級(jí)&rd..

IT行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級(jí)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握IT行業(yè)營(yíng)銷的“咨詢”和“企業(yè)級(jí)&rd..

大型設(shè)備制造行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級(jí)研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

導(dǎo)論：競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的內(nèi)外在基礎(chǔ)2、擺正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶價(jià)值訴求在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的關(guān)系；3、把握大型設(shè)備制造行業(yè)營(yíng)銷的“咨詢”和“企業(yè)..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及管控 課程背景 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。  課..

電信運(yùn)營(yíng)商-3G全業(yè)務(wù)時(shí)代集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、我們處在怎樣的變局環(huán)境中 營(yíng)銷本質(zhì)的變遷與電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)新格局二、3G時(shí)代的營(yíng)銷特征 1、3G時(shí)代電信營(yíng)銷的特征 ——全面客戶體驗(yàn)環(huán)境的營(yíng)造 2、3G時(shí)代電信營(yíng)銷的特征..

電信集團(tuán)客戶服務(wù)營(yíng)銷技能訓(xùn)練

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顧客于運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)價(jià)值 *價(jià)值組成 *失去顧客的代價(jià)分析 *顧客選擇運(yùn)營(yíng)商的五項(xiàng)關(guān)鍵因素 *運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)顧客終生價(jià)值的前提條件 *顧客離網(wǎng)的主要原因分析與研討 *運(yùn)營(yíng)商留住老顧客的八大方法 ..