5s現(xiàn)場管理培訓培訓專題，匯集有關5s現(xiàn)場管理培訓培訓的相關培訓資訊，5s現(xiàn)場管理培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題：
5S管理培訓、
生產(chǎn)車間5s管理培訓、
生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓、
工廠5s管理模式培訓、
5s管理課件培訓、
車間現(xiàn)場5s管理培訓課程、
主講老師：安岷 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理1. 豐田成功的三大秘訣2. 5S具體內(nèi)容3. 5S的八大功能 第二講：整理推進方法和要點1. 整理定義和目的2. 整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3. 要與不要..
主講老師：朱躍進 課程時長：2 天
第一單元 5S基礎知識5個“S”的具體含義1、 整理：區(qū)分必要品和非比必要品，現(xiàn)場不防止非必要品2、 整頓：將尋找物品的時間減少為零3、 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干..
主講老師：姜明忠 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能第二講：整理推進方法和要點1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三..
主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天
第一講：5S管理的起源與價值一、追根溯源：5S的歷史和發(fā)展1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興2. 5S的范圍——所有制造業(yè)都需要5S3. 5S的延..
主講老師：劉新華 課程時長：2 天
精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通??； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石；..
【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動 【課程內(nèi)容】 一..
主講老師：張永嘉 課程時長：2 天
【課程內(nèi)容】第一講：認識精益生產(chǎn)1、為什么要學習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點..
主講老師：科理咨詢 課程時長：2 天
第1天 上午1、結合醫(yī)藥行業(yè)情況，導入精益六西格瑪。精益六西格瑪產(chǎn)生的背景和動因；典型精益六西格瑪標桿企業(yè)介紹；醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進背景介紹。精益六西格瑪?shù)暮诵膬?nèi)容是什么？精益六西格瑪帶來的收益是什么..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預期？”&ldq..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)與交貨期的KPI難以達成預期？”&ldqu..
管理紅利背景下的地產(chǎn)企業(yè)高效運轉——精益管理之道與術
主講老師：程江 課程時長：2 天
第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過程1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 ..
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)制造系統(tǒng)思維與問題分析1. 企業(yè)管理的七大要素2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析4. 制造業(yè)運營模型分享（新創(chuàng)）5. 工藝技術與質(zhì)量的關系6. 生產(chǎn)運營系統(tǒng)與質(zhì)..
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與流程分析1. 管理六大問題2. 管理的七要素3. 管理三問題分析：原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤的三大來源5. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析工具：制造業(yè)運營模型分享..
課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..
樹標桿重服務會管理做匠人 ——醫(yī)院9S精益管理體系課程
主講老師：單運滔 課程時長：2 天
中層管理人員9S精益管理第一講：高壓醫(yī)改，無路可退一、后十九大醫(yī)療環(huán)境解析1. 醫(yī)院迎來全面虧損時代1）全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)2）患者顧客無限分流3）服務成本居高不下4）公立民營強勢拓客2...
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：豐田成功的秘密1. 生產(chǎn)三大流的識別（新創(chuàng)）分享：管理系統(tǒng)控制圖（新創(chuàng)）解析：精益生產(chǎn)的概念和原則解析：精益生產(chǎn)系統(tǒng)解析：浪費的概念2. 七加一（八）種浪費的表現(xiàn)第二講：七大浪費（..
主講老師：惠喜軍 課程時長：2 天
第一講：現(xiàn)場管理精細化，向細節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標3、對現(xiàn)場進行精細化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯..
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
第一講：精益管理的3大抓手——從哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激發(fā)人心的領導者2.清晰明確的共同目標3.人人共守的規(guī)則工具：4A工具表方法：頭腦風暴法方法：制度..
主講老師：唐小強 課程時長：2 天
一 【根本】設備管理基礎篇1.什么是設備管理1）設備與設備管理關系2）設備管理的定位-母機3）從三位來看設備管理2.設備管理發(fā)展史1）事后維修 2）預防維修 3）全員設備維護4）預..
主講老師：黃杰 課程時長：3 天
第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆ 中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆ 企業(yè)衰退的關鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意義◆ 精益管理——中..
主講老師：翟振芳 課程時長：2 天
精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精益..
精益管理的“道、法、術、勢” 制造型企業(yè)如何推進精益管理
主講老師：翟振芳 課程時長：2 天
、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..
主講老師：劉剛 課程時長：2 天
課程破冰：學習型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉變一、什么是精益生產(chǎn)？1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學習型組織3..
主講老師：韓文召 課程時長：1 天
第一講：精益生產(chǎn)是什么？7. 為什么要實施精益生產(chǎn)8. 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9. 精益生產(chǎn)發(fā)展史10. 精益生產(chǎn)的基本體系構架11. 精益生產(chǎn)三本柱12. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別1..
主講老師：賀鵬舉 課程時長：2 天
第一模塊 精益管理政策宣貫篇1.5月11日，集團公司在京召開全面推行精益管理啟動視頻會議2.精益管理是華電集團“十三五”開局之年的重點項目3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實施..
2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、..
現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家 15年上市公司生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家原臺灣神達集團/華南..
精益生產(chǎn)管建專家 33年制海業(yè)管理安戰(zhàn)經(jīng)驗 16年企業(yè)管理培江經(jīng)驗! 中國企業(yè)聯(lián)合士認證高設管理顧間 閩榮慈1967..
現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家《15年上市公司生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗◆ 海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家◆ 原臺灣神達集團/華南廠高管..
現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家 15年上市公司生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 海南省政府質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家原臺灣神達集團/華南廠高管原..
職場效能提升專家●中英雙語授課·摩托羅拉6sigma黑帶大師中原德準精密有限公司|總經(jīng)理 ●原天孚股..
TWI-工作改善（JM） 一線主管如何做好現(xiàn)場改善
朱軍老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家 TWI版權認證講師 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：富士康..
掃一掃，關注公眾號
