- 5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)
- 5S推進實務(wù)
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 11
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實務(wù)
- 工廠5S與目視管理推進技巧
- 5S 管理與現(xiàn)場改善
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
5S現(xiàn)場管理與可視化管理
課程編號：10521 課程人氣：1635
課程價格：￥3180 課程時長：2天
2013.10.30
生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員等
【培訓(xùn)收益】
1.掌握每個S的關(guān)鍵方法
2.選定區(qū)域5S現(xiàn)場改善
3.建立5S推行、檢查、考核機制
4.制定后續(xù)5S改進行動計劃
5.掌握現(xiàn)場5S規(guī)劃方法
1.整理實施方法與關(guān)鍵點
2.整頓實施方法與關(guān)鍵點
3.清掃實施方法與關(guān)鍵點
優(yōu)秀企業(yè)5S實施案例
1.現(xiàn)場3S改進
2.現(xiàn)場標識
3.可視化方案規(guī)劃
1.不能堅持5S的因素分析
2.堅持的保障體系和因素
3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
1.建立組織結(jié)構(gòu)
2.5S項目管理機制
3.試點實施
4.全面實施
5.5S體系完善
6.建立5S日常管理機制
-
向華為學(xué)習(xí)：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強調(diào)效率和管理控制為特征..
人氣：1042
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場意識變革，透過&ldquo..
人氣：739
-
新版《工程量清單計價標準(征)》解讀與建設(shè)項目造價精細化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作
開課時間：已開課
開課地點： 福建-廈門
一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設(shè)項目造價精細化管理實務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國工程造價體制與計價計量的問題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點條文的深度解讀..
人氣：856
-
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來2) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標準化的專業(yè)分類..
人氣：1016
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場2.精細化管理概述從規(guī)范化到精細化的必要性精細化管理..
人氣：651
