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辦公室5S設(shè)計與管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

第一章：5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求 • 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計• 辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計• 挖掘卓越者..

打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運營水平提升 ——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室5S實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：謝鳴 課程時長：2 天

第一部分：5S 管理概述1. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)。2. 5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知。3. 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用。4. 5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。5. 案..

中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓(xùn)練3、對員工進行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目&md..

企業(yè)如何成功做好5S

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一部分：5S的基礎(chǔ)知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質(zhì)，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、..

企業(yè)5S與目視管理

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次..

5S管理與TPM管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：..

5S與現(xiàn)場管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天

第一講 認(rèn)識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理..

精益5S管理

主講老師：胡海澎 課程時長：2 天

一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來什么詳解？二、..

中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓(xùn)

主講老師：殷俊 課程時長：2 天

關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，200..

高效的5S管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運動三、2S-整頓 目視管理、..

5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系..

5S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：王德友 課程時長：1 天

NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點 單元目標(biāo) 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導(dǎo)入  5S的基礎(chǔ)作用  工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象  ..

5S與TPM實務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 ..

5S動作分解與落地執(zhí)行

主講老師：成永亮 課程時長：2 天

第一單元 5S基本概念建立Ø各單位，公司，企業(yè)“癥狀”展示Ø5個“S”的具體含義1、整理：區(qū)分必要品和非比必要品..

品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強勢大品牌5大關(guān)鍵點

主講老師：舒國華 課程時長：2 天

第一章：差異表達（Difference Show）-品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認(rèn)知。消費者認(rèn)為你好你才好！-高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感..

標(biāo)桿管理與5S實施

主講老師：孟繁茂 課程時長：1 天

一、標(biāo)桿管理與5S1、5S是什么 2、5S與標(biāo)桿管理 3、5S應(yīng)用范圍 4、5S推行之作用 5、5S與企業(yè)文化二、5S與持續(xù)改善 1、5S與現(xiàn)場管理 2、5S標(biāo)桿與目視化管理 3、..

5S管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 概論 1、關(guān)于5S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S與目視化管理

主講老師：鄭永杰 課程時長：2 天

第一講：為什么要推進5S一、5S概述5S含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S的關(guān)鍵－持之以恒二、推行5S的八大目的與作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之間的關(guān)系5S之間的..

5S管理技能提升

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點燃..

5S+目視管理消除7種浪費

主講老師：施增虎 課程時長：2 天

5S背 景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費。你們將學(xué)習(xí)如何認(rèn)清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術(shù)語&rdquo..

5S管理實務(wù)與TPM

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

一． 如何正確認(rèn)知5S1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？2. 對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示..

5S與看板管理

主講老師： 課程時長：1 天

第一部分： 第一講：5S的基本概念 第二講：5S的效用 第三講：推形5S活動的效用 第四講：5S失敗的原因 第五講：如何消除意識障礙 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長 第七講：如何擬定..

目視管理與5S實戰(zhàn)技法

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一講 目視管理導(dǎo)論1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活3. 目視管理與工廠管理第二講 目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目..

5S導(dǎo)入與推行實務(wù)

主講老師：鄭煜酋 課程時長：2 天

第一章 5S概要 1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識 2、整理的含義及實施要點 3、整頓的含義及實施要點 4、清潔的含義及實施要點 5、清掃的含義及實施要點 6、素養(yǎng)的含義及實施要點 7、習(xí)慣..

5S與目視管理推行實務(wù)

主講老師：陳 老 師 課程時長：2 天

一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游..