人品第一，態(tài)度第二，能力第三
人品第一，態(tài)度第二，能力第三 有人問，領(lǐng)導(dǎo)選人，什么最重要？能力？態(tài)度？人品？ 答案是，三者都很重要，如果非要排出先后順序，那么能力第三，態(tài)度第二，人品第一。 今天，我們就來深入探討一下這一用人法則。 一、人品第一，是原則！ ..
突然發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)的人特別會催..
突然發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)的人特別會催 導(dǎo)語：職場催人話術(shù)分享！讓i人也能說出口 進(jìn)入職場這么多年了，到管理層后，發(fā)現(xiàn)公司的運轉(zhuǎn)離不開執(zhí)行任務(wù)和解決問題的人。 但每個人都有自己緊急處理的事情，導(dǎo)致很多員工在工作對接的時候，總停留在等對方..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最重要..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最重要 導(dǎo)語：一個人想要被提拔，最重要的條件是什么 晉升，永遠(yuǎn)是職場人士最關(guān)心的話題。 之前關(guān)于這個話題我們也聊過很多，也有很多網(wǎng)友留言說，自己工作多年，自認(rèn)能力出眾，卻一直被卡在基層。滿心疑惑，不得其解..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 做領(lǐng)導(dǎo)，你不會“偷懶”，那就是傻子！ 有些事，該你做，有些事，不該你做，這前提你得了解清楚，別白費了一番力氣，最后卻不討好。 今天，咱們就來聊一聊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后那些碰不得的事兒，..
領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種責(zé)任！..
領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種責(zé)任！ 領(lǐng)導(dǎo)，究竟是什么？是高高在上的指揮者，還是并肩前行的引路人？ 領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種沉甸甸的責(zé)任！它體現(xiàn)五種當(dāng)責(zé)能力。 1. 責(zé)任：背黑鍋我來，打妖怪你去 責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的基..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，順序不容顛倒的7大管理利器..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業(yè)海洋中，為何有的企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻只能在波濤中掙扎，最終沉沒？是命運的捉弄，還是智慧的較量？ 不，這背后隱藏著一套不可逆轉(zhuǎn)的管理哲學(xué)—&mdash..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才算厲害的領(lǐng)導(dǎo)？有人說是能力強(qiáng)、業(yè)績好的；有人說是情商高、會做人的；還有人說是背景深、關(guān)系硬的。 這些說法都有一定的道理，但也不全對。讓我們先來思考幾個問題： 為什么有些..
向上管理是一種能力，不是拍馬屁
向上管理是一種能力，不是拍馬屁 一提到“向上管理”，很多人立刻聯(lián)想到“拍馬屁”，將其視為一種不齒的行為。 其實并不是這樣，向上管理，是一種比向下管理更加重要的能力。 之所以這么說，是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，沒有結(jié)果的過程就是垃圾！..
為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌而效率低下？因為他們過分關(guān)注了過程，而沒有重視結(jié)果。 就像老話說的，不管黑貓、白貓，逮到老鼠就是好貓。 在這個以結(jié)果為導(dǎo)向的時代，我們必須要明白：確認(rèn)結(jié)果，比確認(rèn)過程更加重要！ 01 沒有結(jié)果的過程..
走上管理崗，一定要懂得五維管理
走上管理崗，一定要懂得五維管理 管理，從來不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者，你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢？接下來我們從這5個角度來入手。 01， 自我管理：打鐵還..
走向管理崗，核心就是四爭、四不爭！..
走向管理崗，核心就是四爭、四不爭！ 《菜根譚》中有言： “爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭”。 這話聽起來挺玄乎，但說白了就是： 在社會上混，你得知道什么時候該爭，什么時候該讓。 作為管理者..
走向管理崗，一定要學(xué)會給下屬反饋..
走向管理崗，一定要學(xué)會給下屬反饋 導(dǎo)語：給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進(jìn)并取得成果的方法。 反饋，作為管理中的一項核心技能，其重要性不言而喻。 然而根據(jù)調(diào)查顯示，僅有26%的員工認(rèn)為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說穿了，就是4抓4放！
管理，到底是管什么？ 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額，下屬卻還是無動于衷、毫無建樹？ 為什么有些團(tuán)隊看似和諧，實則效率低下、毫無戰(zhàn)斗力？ 原因或許在于，管理者沒有抓住管理的本質(zhì)，沒有做到“4抓4放”。 ..
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