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管人，就抓這五件大事！

管人，就抓這五件大事！導(dǎo)語(yǔ)：如何有效駕馭人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，是每一位管理者必須面對(duì)的課題。團(tuán)隊(duì)管理，說白了就是管人管事。人管好了，事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點(diǎn)？其實(shí)，就五件大事！一、制造問題者，立即出局！團(tuán)隊(duì)是為了..

類別：綜合管理

2024/9/24 9:30:48 閱讀（250）

世界是個(gè)草臺(tái)班子：給奮斗者的6個(gè)頂級(jí)思維..

世界是個(gè)草臺(tái)班子：給奮斗者的6個(gè)頂級(jí)思維為何有人能乘風(fēng)破浪，而有人卻在風(fēng)浪中搖擺不定？關(guān)鍵在于，你是否擁有了一套無畏前行、無堅(jiān)不摧的頂級(jí)思維。今天，我斗膽給一路奮斗的你，分享六個(gè)建議，也是我認(rèn)為成功的頂級(jí)思維。 1，&ldqu..

類別：綜合管理

2024/9/23 9:45:55 閱讀（379）

帶團(tuán)隊(duì)，一定要四抓、五查、六訣竅！..

帶團(tuán)隊(duì)，一定要四抓、五查、六訣竅！每一個(gè)管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無堅(jiān)不摧，但如何鍛造這樣的團(tuán)隊(duì)？這是管理者們?nèi)找顾妓鞯膯栴}。 “四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)！一、四..

類別：綜合管理

2024/9/23 9:45:40 閱讀（567）

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)檢查工作

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)檢查工作為什么有的領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻悠哉游哉？為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能夠號(hào)令群雄，而有的領(lǐng)導(dǎo)卻指揮不動(dòng)下屬？為什么有的團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙，而有的團(tuán)隊(duì)卻如臂使指？一個(gè)很重要的原因，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)、善不善檢查工作。作..

類別：綜合管理

2024/9/20 11:16:07 閱讀（387）

一文講透10個(gè)商業(yè)模型，絕對(duì)值得收藏！..

一文講透10個(gè)商業(yè)模型，絕對(duì)值得收藏！在商業(yè)海洋中，有的企業(yè)乘風(fēng)破浪，一往無前；有的企業(yè)則隨波逐流，甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運(yùn)？答案隱藏在這些看似深?yuàn)W、實(shí)則威力無窮的商業(yè)模型中。今天，我試著一文給你講透10個(gè)商..

類別：綜合管理

2024/9/20 11:00:35 閱讀（652）

高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？..

高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。他們的分工不同，重心自然不同，那么，他們應(yīng)該主抓什么？我試著給你理一理。一、做事 1、高層..

類別：綜合管理

2024/9/20 10:59:55 閱讀（332）

工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)匯報(bào)工作..

工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)匯報(bào)工作你是否曾疑惑，為何那些工作能力強(qiáng)的人，總能在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出，不僅因?yàn)樗麄冏鍪赂咝?，更因?yàn)樗麄儏R報(bào)有方。今天，我們就來深入探討，為何工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)匯報(bào)工作，以及他們是如何做到的。一、..

類別：綜合管理

2024/9/20 8:54:04 閱讀（253）

管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..

管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子導(dǎo)語(yǔ)：如何成為一流領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面：領(lǐng)導(dǎo)拍著桌子發(fā)火，甩著臉色訓(xùn)人，或者擺出一副高高在上的架子。但說實(shí)話，這樣真的能管好..

類別：綜合管理

2024/9/19 10:44:05 閱讀（270）

終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值..

終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值得收藏！ 1.青蛙現(xiàn)象將一只青蛙放入沸水中，它會(huì)立刻跳出來逃生；但若將它置于溫水中，然后慢慢加熱，青蛙竟會(huì)在不知不覺中失去跳躍的能力，直至死亡。..

類別：綜合管理

2024/9/18 8:45:26 閱讀（270）

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了..

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力？眾說紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，這兩者相輔相成。一、有沒有..

類別：綜合管理

2024/9/18 8:45:12 閱讀（278）

走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..

走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01，少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡：既要..

類別：綜合管理

2024/9/14 14:08:27 閱讀（284）

走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..

走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01，少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡：既要..

類別：綜合管理

2024/9/14 14:08:27 閱讀（358）

做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！..

做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！做管理，流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！想要企業(yè)跑得快，流程得順暢，制度得實(shí)在。流程一堵，效率就慢；制度一虛，人心就散。讓流程成為加速器，讓制度成為定心丸，這樣才能帶出一支既快又穩(wěn)的好團(tuán)隊(duì)..

類別：綜合管理

2024/9/14 11:25:14 閱讀（388）