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心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領導越來越偏愛你的..

心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領導越來越偏愛你的小技巧）在職場，想要套牢領導的心，不僅需要實力，更要有一點“小心機”。而吃定一個領導，最好的方式：間歇性強化效應。下面，我們就來聊聊如何運用&l..

類別：綜合管理

2024/12/4 11:38:39 閱讀（157）

當上領導后，一定要學會追過程

當上領導后，一定要學會追過程好的過程等于好的結(jié)果。目標定得再好，不追過程，就很難拿到想要的結(jié)果。所以，一名合格的管理者懂得追過程，而不是只問結(jié)果。道理雖如此，但是真正能做好“追過程”的領導卻并不多。他..

類別：綜合管理

2024/12/3 9:57:04 閱讀（118）

聰明管理者，該翻臉時就翻臉！

《黑名單》中有這么一句臺詞： “為什么別人敢在你身上做壞事？是因為你讓人覺得在你身上做壞事，可以不付出任何代價。” 不為難別人是善良，但不為難別人的同時卻讓自己過得憋屈，這就成了窩囊。翻臉，在許多人的印象..

類別：綜合管理

2024/12/2 9:36:56 閱讀（161）

在領導面前，多說這7類話，不提拔都不科學..

在領導面前，多說這7類話，不提拔都不科學！在職場，有些人似乎總能輕松贏得領導的青睞，步步高升；而另一些人，盡管才華橫溢，卻始終難以得到提拔。這究竟是為何？其實，決定職業(yè)高度的，可不僅僅是你的能力和努力，還有你跟領導溝通的方式和話..

類別：綜合管理

2024/11/29 9:57:45 閱讀（154）

為什么最先離職的，都是能力強的好員工？..

為什么最先離職的，都是能力強的好員工？我們常常會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：最先選擇離職的，往往是那些能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。他們本應是公司最寶貴的財富，為何卻成了“逃兵”？今天，就讓我們深入探討這一現(xiàn)象背后..

類別：綜合管理

2024/11/29 9:43:47 閱讀（162）

工作能力強的人，全都擅長請示與匯報..

工作能力強的人，全都擅長請示與匯報為何有些人總能游刃有余，而另一些人卻步履維艱？是智商的差異，還是努力的程度不同？其實，很多時候，決定一個人職場高度的，不僅僅是專業(yè)技能，更是那些看似微不足道，實則至關重要的軟技能—&md..

類別：綜合管理

2024/11/29 9:31:19 閱讀（144）

走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離..

走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離走上管理崗位，那可不是一件輕松的事。你得面對各種急事、大事、爛事，而如何妥善處理這些棘手的事，可就直接關乎到你團隊的穩(wěn)定和效率了。今天，咱們就從不同的角度，聊聊這三點：急事要靜、大事要..

類別：綜合管理

2024/11/29 9:18:32 閱讀（155）

能干成事的人，都有1個共同特點！..

如果大家仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)那些能干成事的人都有一個共同特點：能做正確的事，也能正確地做事。我先給大家講一個故事，從前有一個人，要從魏國到楚國去。路人看見之后，問他要到哪里去，他說：我要去楚國。路人就問：楚國在南邊，你向北走干..

類別：綜合管理

2024/11/28 11:33:56 閱讀（174）

一流領導：謀全局、謀主動、謀地位..

一流領導：謀全局、謀主動、謀地位在團隊中，想當個好領導，可不是那么容易的事兒。你得眼里有活兒，心里有數(shù)，手上還有兩把刷子。那些一流領導，他們可不是天生的，都是一步一步摸爬滾打出來的。他們懂啥？就三樣：謀全局、謀主動、謀地..

類別：綜合管理

2024/11/27 14:51:34 閱讀（143）

高效開會，狠狠記住這8句話！

高效開會，狠狠記住這8句話！當了主管，開會可不能再像以前那樣隨性而為了！高效開會，不僅是解約時間的保障，更是團隊戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。記住這8句話，讓你的會議直擊人心、更高效、更簡潔！ 01，凡是會議，必有主題別小看這一步，..

類別：綜合管理

2024/11/27 14:50:41 閱讀（163）

當了領導才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！..

當了領導才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！當領導想立威，不一定要對下屬呼來喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領導氣場。下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰還不知道呢？有些東西，你能做到位，領導威力自然而然就提上去，下屬也能真..

類別：綜合管理

2024/11/27 14:49:07 閱讀（151）

走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！..

走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！走向管理崗，不僅是職位的晉升，更是心智與領導力的考驗。掌握“3不慣、4不說、5不幫”的原則，是每一位優(yōu)秀領導者的必修功課。 01， 3不慣有些下屬，你給點..

類別：綜合管理

2024/11/27 14:48:28 閱讀（162）

在領導面前，混得非常好的人，都有這6種特征..

在領導面前，混得非常好的人，都有這6種特征導語：在職場上，有人如魚得水，有人卻寸步難行在單位里，能在領導面前混得好的人，從來都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質(zhì)，使得領導格外青睞，并愿意給予更多機會。仔細觀..

類別：綜合管理

2024/11/27 11:32:43 閱讀（137）