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講話，一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過這樣的困境： 在發(fā)言時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)言語缺乏力量，無法有效傳達(dá)你的想法和意圖？ 在管理中，說出來的話總是顯得軟弱無力，難以樹立權(quán)威？ 這些問題，歸根結(jié)底，都源于你的“弱者氣息”。 那么，什么是弱者氣..
工作能力差的人，都有這8個(gè)顯眼特征..
在職場上，總有一些人的工作能力讓人大跌眼鏡。 他們不是不努力，而是努力的方向和方法都大有問題。 而且這些人往往都有一些共同的特征，讓人一眼就能識別出來。 接下來，我們就來細(xì)數(shù)這些工作能力差的人身上常有的八個(gè)顯眼特征，看看你身邊有沒..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史 你是否曾在職場中迷茫，不知所措？是否曾在人際關(guān)系的漩渦中掙扎，感到力不從心？ 當(dāng)年的我，也是如此。幸運(yùn)的是，我遇到了一位貴人，他以他的經(jīng)驗(yàn)和智慧，點(diǎn)亮了我前行的路。 今天，我想把這些寶貴的..
逼瘋員工的，從來不是工作壓力
逼瘋員工的，從來不是工作壓力 在工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到員工抱怨壓力大。 但實(shí)際上，真正讓員工感到崩潰的，往往不是工作壓力本身。 而是那些隱藏在工作表象下的種種困擾。 下面，就讓我們來揭露這些職場中的“隱形殺手&r..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是下班不看微信的，而是總把這6句話掛在嘴上的人 成為領(lǐng)導(dǎo)后，我才明白，公司真正想要裁掉的，其實(shí)不是上班總遲到的員工，也不是下班就不看微信的員工，而是那些總把以下六句話掛在嘴上的人。..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，沒有實(shí)權(quán)也能管好員工！..
✎ 導(dǎo)語 那些沒實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，用自己的方法管理團(tuán)隊(duì)，效果也不比實(shí)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)差！ 你是否曾身陷這樣的困境：身為一個(gè)中層管理人員，手上卻沒有實(shí)權(quán)？ 下屬們對你的指令陽奉陰違，你的話語似乎總是缺乏足夠的分量。 在這個(gè)權(quán)利與責(zé)..
很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力！..
我猜你肯定遇到過這類領(lǐng)導(dǎo)： 他們手握大權(quán)，卻難以贏得團(tuán)隊(duì)的真心尊敬？ 他們發(fā)號施令，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行總是不盡如人意？ 這就是典型的“有權(quán)無領(lǐng)導(dǎo)力”的尷尬現(xiàn)象。 而反觀那些有使用軟權(quán)力，用魅力來引導(dǎo)的管理者，..
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要牢記24字執(zhí)行方針..
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，一定要牢記24字執(zhí)行方針 你是否曾思考過，何為成功的領(lǐng)導(dǎo)？是卓越的智商，還是高超的管理技巧？ 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的核心，往往隱藏在那些簡單卻不容忽視的執(zhí)行原則之中。 今天，就讓我們一起探討這24字方針—&mdas..
真心建議，管理者下班后做這6件事..
真心建議，管理者下班后做這6件事 你是否曾經(jīng)在一天的忙碌工作后，感到身心俱疲，卻依然沒有看到業(yè)績的顯著提升？作為管理者，你可能經(jīng)常問自己，如何才能更好地利用下班后的時(shí)間？ 你是否曾問過自己：工作之外，生活是什么？作為一名管理者，你是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)，做好這4字就夠了！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)，做好這4字就夠了！ 企業(yè)打勝仗，靠的是團(tuán)隊(duì)。 然而，如何鍛造一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)？這既非易事，也非無跡可循。要鑄造一支如鐵血戰(zhàn)士般的團(tuán)隊(duì)，就離不開“嚴(yán)、狠、快、好”，即對人要好，管人要嚴(yán)..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)， 7力模型比什么都管用！..
你是否有過這樣的疑問：為什么同樣的起點(diǎn)，有的人能夠在領(lǐng)導(dǎo)崗位上如魚得水，而有的人卻步履維艱？ 領(lǐng)導(dǎo)力，真的只是讓別人聽從你那么簡單嗎？不，領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不止于此。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)綜合的能力體系，我稱之為“7力模型&rdq..
我發(fā)現(xiàn)，真正優(yōu)秀的人，都有復(fù)盤思維..
我發(fā)現(xiàn)，真正優(yōu)秀的人，都有復(fù)盤思維 大家都說，現(xiàn)在是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，啥都得快。但你知道嗎？有時(shí)候，慢下來，回頭看看自己走過的路，其實(shí)也挺重要的。這就是為啥那些優(yōu)秀的人，都愛做一個(gè)動(dòng)作——復(fù)盤。 一、什么是復(fù)盤..
提拔的背后，是信息戰(zhàn)
在工作中，每個(gè)人都渴望得到提拔。 因?yàn)檫@不僅意味著職位的晉升，更是對個(gè)人能力和價(jià)值的肯定。 然而，你是否知道，這提拔的背后，實(shí)則是一場信息的較量。 這可不是什么高深的策略，而是每個(gè)人都可以學(xué)會(huì)的技巧。 接下來這5步，建議一定..
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