周云老師是眾行管理顧問有發(fā)公司AACTP認證講師、GEC專職講師、現(xiàn)任某多年來負責大型集團股份有限公司行政運作總監(jiān)、負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理、熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程及基高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生立經(jīng)理、美資公司廠長。基培訓風格嚴謹、認真、主動、廣受學員的好評.

第一講 削減人員成本
1.1 精簡組織
1.2 工作抽樣
1.3 提高勞動效率
1.4 消除系統(tǒng)損耗

第二講 削減采購成本（上）
2.1 建立價格信息體系
2.2 采購人員的選擇
2.3 正確考核采購人員

第三講 削減采購成本（下）
3.1 采購過程控制
3.2 采購合同的制訂
3.3 正確考核供應商

第四講 削減庫存成本
4.1 庫存控制的作用與方法
4.2 安全庫存與經(jīng)濟訂購量
4.3 ABC庫存分類與管理重點
4.4 減少短缺
4.5 別忘了供應商庫存
4.6 倉庫管理要點

第五講 削減質(zhì)量成本
5.1 什么是質(zhì)量
5.2 什么是質(zhì)量成本
5.3 如何控制質(zhì)量成本

第六講 消除七大浪費
6.1 什么是浪費
6.2 工廠有哪些浪費
6.3 七大浪費指的是什么
6.4 如何消除七大浪費