講師介紹：老師 38年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工商管理博士
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財(cái)務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨(dú)立董事
曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
※高級會計(jì)師/高級稅務(wù)籌劃師/高級企業(yè)風(fēng)險管理師/國際注冊內(nèi)部控制師
※中國企業(yè)聯(lián)合會財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師
余老師在多家大中型企業(yè)積累了豐富的企業(yè)內(nèi)控及全面風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理、全面融資、全面財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、企業(yè)內(nèi)審理等財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為華泰汽車、特步中國、晨鳴紙業(yè)和閩東電力吸引投融資金額累計(jì)高達(dá)566+億元，并成功助力5家企業(yè)上市。曾在《財(cái)務(wù)與會計(jì)》《事業(yè)財(cái)會》《寧夏財(cái)會》等權(quán)威財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國家級或省部級優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎。
部分授課案例：
E曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實(shí)操》《企業(yè)風(fēng)險管控》等課程，累計(jì)20+期
E曾為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險管理》等課程，累計(jì)10+期
E曾為廈門大學(xué)講授《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計(jì)8+期
E曾為北京國家會計(jì)學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險管理》《財(cái)務(wù)報表分析》等課程，累計(jì)6+期
課程背景：
全面預(yù)算管理是是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，它是企業(yè)管理的“金鑰匙”。如果誰能搞懂它、玩轉(zhuǎn)它，誰家的業(yè)績就會N倍速的增長。但是目前在民營企業(yè)全面預(yù)算管理方面普遍存在著一些誤區(qū)、困惑......
本課程主講老師，曾經(jīng)擔(dān)任過5家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總裁職位，具有20多年的全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就是他曾經(jīng)在一家鞋服民營企業(yè)力推全面預(yù)算管理，讓這家民營企業(yè)在4年時間內(nèi)銷售收入翻番，從40億元提升到85億元；利潤增長了3倍，從10億元到30億元。
本次課程具體分享了這家民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的典型案例，旨在幫助眾多的民營企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)正確的認(rèn)識和使用全面預(yù)算管理，助推企業(yè)業(yè)績N倍速的增長。
課程收益：
●正確的理解預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算、全面預(yù)算管理等概念；
●深刻地認(rèn)識到全面預(yù)算管理的價值；
●通過TB集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的典型案例中得到一系列的啟發(fā)。
課程時間：線上1小時
課程方式：講師講授+實(shí)戰(zhàn)案例演練+答疑解惑
課程大綱
第一講：TB集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的經(jīng)過
1. TB集團(tuán)背景
2. TB集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理前存在的問題及困惑
3. TB集團(tuán)全面預(yù)算管理一期項(xiàng)目實(shí)施
4. TB集團(tuán)全面預(yù)算管理二期項(xiàng)目實(shí)施
第二講：TB全面預(yù)算管理的成效與啟發(fā)
一、TB集團(tuán)全面預(yù)算管理的成效
1. 戰(zhàn)略落地
2. 管理層授權(quán)審批落地
3. 經(jīng)濟(jì)效益成倍增長
4. 績效考核理順
5. 內(nèi)審、內(nèi)控與風(fēng)險管理科學(xué)
6. 稅收合理籌劃實(shí)現(xiàn)
7. 資金狀況提高
8. 管理層積極性提高
二、TB集團(tuán)全面預(yù)算管理的啟發(fā)
1. 要正確的理解預(yù)算的編制順序
2. 要正確的理解全面預(yù)算管理
3. 要正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
4. 管理駕駛艙一定要推行
5. 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的“金鑰匙”
第三講：全面預(yù)算管理后續(xù)課程規(guī)劃
1. 線上系列錄播課程
2. 線下分享課程
3. 定制內(nèi)訓(xùn)課程
4. 落地式咨詢課程
企業(yè)老板、中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及預(yù)算專員
