人才培養(yǎng)項目開發(fā)與實踐專家崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目聯(lián)合研發(fā)導師崗位案例萃取與應用工坊原創(chuàng)導師12年大型集團化企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)歷湖北省中小企業(yè)公共服務特聘服務專家
忽
累計線下培訓超過500+場，
培訓學員約15000人次
曾輔導中石油、攜程等50+上市公司個人才培養(yǎng)項目。
返聘案例
【人才項目落地者，親手操刀50余個人才培養(yǎng)項目】∶曾輔導20多家企業(yè)（武漢絲寶集團、聯(lián)投集團、仟吉集團、烽火光迅科技）開展崗位經(jīng)驗內(nèi)化、崗位案例萃取、課程開發(fā)及內(nèi)訓師培養(yǎng)等項目，其中【絲寶微課項目】為集團節(jié)省年度培訓費用近200萬元;被稱為是《組織智慧萃取項目》的探討者與創(chuàng)新者。
【崗位內(nèi)化孵化師，累計引導產(chǎn)出標準課程包600余門】∶帶領(lǐng)15000人次企業(yè)員工，通過學習簡單高效的案例萃取方法和工具，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、河北等地陸續(xù)實施近30期崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目，引導大家現(xiàn)場產(chǎn)出《崗位案例萃取定位表》、《崗位任務描述書》、《崗位案例手冊》和《崗位案例PPT》等標準課程包600余門，培養(yǎng)合格內(nèi)訓師800余名。被稱為是《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》的踐行者與推廣者。
第一章∶案例萃取價值篇
第1節(jié)∶職場人必備的案例萃取術(shù)1.管理者的苦惱解決問題
管理者如何提升團隊中的影響力?
痛點場景
每天挖空心思的與新生代員工斗智斗勇，是否時常心力交瘁、不知所措呢?2.內(nèi)訓師的心酸解決問題
內(nèi)訓師如何確保學員在培訓中的參與感?（痛點場景
我們拼盡全力的為學員賦能，可惜大家卻視而不見，絲毫沒有參與的熱情。
3.營銷人的憂愁、解決問題
營銷人如何快速搞定客戶，促進成交?（痛點場景
縱使客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀，卻遲遲等不來成交。
4.技術(shù)控的焦慮（解決問題
技術(shù)控如何提升轉(zhuǎn)化能力，早日走上管理崗?（痛點場景
技術(shù)控自己得心應手，教別人卻無從下手，與管理崗失之交臂。
第二章∶ 案例萃取認知篇
第2節(jié)∶你所不知的案例萃取那些事兒1.什么是案例2.案例的特點
②真實性 ②典型性 ②完整性 ②沖突性實用性
3.最佳實踐案例
有實踐 有成果 ●關(guān)鍵性 ②可復制窄而深
第三章∶案例萃取方法篇
第3節(jié)∶案例定位讓你的職場匯報勝人一籌1.選擇案例主題2.分析案例背景3.描述目標受眾4.確定案例目標、解決問題
案例定位如何讓你的職場匯報勝人一籌?（工具表單
《案例定位四層級》、《案例萃取定位表》
第4節(jié)∶案例復盤幫你快速打造職場硬實力1.還原情境2.鎖定任務3.詢問做法4.追溯細節(jié)解決問題
案例復盤如何助你打造職場硬實力?
工具表單
《案例復盤四步法》、《案例復盤訪談表》
第5節(jié)∶案例創(chuàng)作提升職場核心競爭力（上）1.案例標題設(shè)計三類法2.案例摘要編寫七要素3.案例引文創(chuàng)作三方面
第6節(jié)∶案例創(chuàng)作提升職場核心競爭力（中）1.案例描述2.案例分析3.案例啟示
第7節(jié)∶ 案例創(chuàng)作提升職場核心競爭力（下）1.案例附錄補充四來源2. 案例成果包裝五要點3.案例創(chuàng)作總結(jié)與范例解決問題
案例創(chuàng)作如何打造你的職場核心競爭力?（工具表單
《案例萃取六脈神劍》、《案例萃取模板》
第四章∶案例萃取應用篇
第8節(jié)∶管理者與內(nèi)訓師案例萃取術(shù)的應用秘訣1.職場管理者（團隊管理+述職報告+人才培養(yǎng)）（應用案例
某房地產(chǎn)高管掌握案例萃取技術(shù)后，在成果匯報環(huán)節(jié)得到總經(jīng)理認可。
工具表單
管理案例的萃取要匹配特定的管理場景，結(jié)合受眾特點針對性設(shè)計案例。
2.職場內(nèi)訓師（內(nèi)部培訓+課程升級+講師大賽）
（應用案例
某煙草內(nèi)訓師學習案例萃取方法后，榮獲煙草行業(yè)內(nèi)訓師技能大賽二等獎。（工具表單
教學案例的萃取要貼合課程主題和學員需求進行靈活應用，呈現(xiàn)要有技巧。"
第9節(jié)∶營銷人與技術(shù)控案例萃取術(shù)的實用妙招1.職場營銷人（商務談判+客戶溝通+快速成交）（應用案例
某連鎖門店店長參與案例萃取課程后，總結(jié)萃取自己經(jīng)驗，提升團隊績效。工具表單
營銷案例的萃取要透過現(xiàn)象挖掘本質(zhì)，提煉簡單實用方法工具，易于傳播。
2.職場技術(shù)控（技術(shù)交流+經(jīng)驗傳承+競聘演講）
應用案例
某汽車制造業(yè)班組長學習案例萃取技術(shù)，梳理班組管理方法，競聘成功。
技術(shù)控營銷人內(nèi)訓師管理者
