曾仕強(qiáng)教授
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一

公司中層管理人員在公司承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的樞紐作用，但也因此處于費(fèi)力不討好的兩難狀態(tài)，如何準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖并為之“解碼”，使之轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的各個(gè)步驟，是中層主管必須具備的素質(zhì)。
此教材以此為出發(fā)點(diǎn)告訴你如何找準(zhǔn)定位，成為總裁的左臂右膀。

第一集 中層主管的特性
本集要點(diǎn)：
1．最好稱為中堅(jiān)，以承受上壓下頂?shù)目喑?
2．是承上啟下的關(guān)鍵性樞紐，十分艱難
3．讓上級(jí)覺得可靠、安全、有效
4．使員工覺得公正、合理、能干
5．使上級(jí)安心、下級(jí)熱心
6．自己也要稱心如意，樂在其中

第二集 中層主管的承上啟下
本集要點(diǎn)：
1．承上是心目中有上司的表現(xiàn)
2．首先要和頂頭上司處好才能施展才能
3．站在上司的立場(chǎng)和上司溝通
4．替上司分憂分勞而不拍馬屁
5．公私事宜都應(yīng)該盡力幫忙
6．及時(shí)向上級(jí)報(bào)告使其安心

第三集 中層主管的樞紐作用
1．不可不服從，但要避免盲目順從
2．堅(jiān)持原則，不可不剛但方法要柔
3．把上級(jí)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化、落實(shí)在作業(yè)上面
4．做好目標(biāo)管理
5．破解各部門間的本位主義
6．以自動(dòng)積極帶動(dòng)整體互動(dòng)