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余世維 香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。
作為一個團隊的領導者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。
第一部分 員工管理與權威塑造
第一講 如何管理下屬
第二講 如何塑造經(jīng)理人的權威
第二部分 如何帶好團隊
第三講 強化團隊意識
第四講 培養(yǎng)團隊精神
第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力”
第五講 思考顧客在哪里
第六講 學會如何決策
第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力
第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件
第九講 企業(yè)文化測評與主次文化
第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）
第十講 成功指標：IQ/EQ/AQ
第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象
第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法
各類企業(yè)的中高層管理者
