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天津績效管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • 生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力

    地點: 天津 (天津) 價格:¥4680 時間:2013-12-13

    F 樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標(biāo)² KPI的定義² 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執(zhí)行=結(jié)果)² KPI的時時跟進與控制² KPI..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為基石績效管理

    主講老師:王明基 課程時長:2 天

    一、 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理 - 進行職責(zé)分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對KPI進行定義 ..

  • 基于績效管理的績效考核

    主講老師:王明基 課程時長:2 天

    一、 99%企業(yè)的考核錯了!二、 績效考核是什么(解決它是什么的問題)1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核(它有..

  • 勇攀珠峰——高績效團隊建設(shè)與管理

    主講老師:趙猛 課程時長:2 天

    沙盤背景:《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程,將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程,攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部,每個小組由5到6名學(xué)..

  • 鐵血軍魂—高績效團隊熔煉

    主講老師:張峰 課程時長:2 天

    【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂1.團隊建設(shè):分小組選出團長和政委,起隊名隊呼2.風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準第一講:軍魂如磐---..

  • “高績效團隊建設(shè)與凝聚力”培訓(xùn)方案

    主講老師:劉鵬 課程時長:1 天

    一、高績效團隊的六大要素1、個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的統(tǒng)一A、對團隊準確理解B、納什均衡定律在團隊中的體現(xiàn)C、團隊管理的五大境界2、凝聚團隊的人際關(guān)系A(chǔ)、人際關(guān)系塑造的五大障礙B、人際..

  • 高績效團隊管理與有效激勵

    主講老師:張峰 課程時長:2 天

    第一講:高績效團隊建設(shè)的步驟與合作1.什么是團隊,團隊、群體和團體的差異。2.高績效團隊的四個統(tǒng)一3.團隊績效不良的原因分析4.團隊建設(shè)的九大步驟和要點第二講:團隊角色診斷---挑選團隊..

  • 高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力

    主講老師:張峰 課程時長:2 天

    第一講:高績效團隊建設(shè)的步驟與合作1.什么是團隊,團隊、群體和團體的差異。2.高績效團隊的四個統(tǒng)一3.團隊績效不良的原因分析4.團隊建設(shè)的九大步驟和要點第二講:團隊角色診斷---挑選團隊..

  • “高績效團隊建設(shè)與管理”培訓(xùn)方案

    主講老師:劉鵬 課程時長:1 天

    一、團隊建設(shè)的六大要素1、個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的統(tǒng)一A、下屬工作動機匯總B、下屬工作動機引導(dǎo)2、團隊內(nèi)部的人際關(guān)系A(chǔ)、人際關(guān)系塑造的五大障礙B、人際關(guān)系塑造的基本方法C、不同性格員..

  • 工作分派與績效面談

    主講老師:王靜 課程時長:1 天

    第一單元:什么是工作任務(wù)1.企業(yè)三級組織的管理核心1)決策層:戰(zhàn)略+項目2)管理層:技能+任務(wù)3)執(zhí)行層:可靠+活動2.目標(biāo)達成的五個關(guān)鍵點目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制3.小..

  • 聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊

    主講老師:程江 課程時長:2 天

    1. 戰(zhàn)略推進難點采集2. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹第一章 保經(jīng)營:聚焦問題的成功標(biāo)尺設(shè)定1.1 戰(zhàn)略推進過程中的種種問題?為何層出不窮?1.2打補丁:找抓手的依據(jù)及優(yōu)先級排序1.3..

  • OKR-敏捷績效管理

    主講老師:王靜 課程時長:1 天

    第一單元:傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑1.傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑1)績效變革的“先驅(qū)者”:微軟、GE2)績效管理與目標(biāo)管理3)目標(biāo)管理的發(fā)展歷程4)傳統(tǒng)KPI面臨的..

  • 聚焦績效改進——問題分析與解決方案輸出工作坊

    主講老師:程江 課程時長:2 天

    第一節(jié) 激活組織——為組織創(chuàng)造力開啟另一扇窗1.1建立“目標(biāo)-回顧-改進”的價值評估體系1.2建立“去邊界”的群策群力機制..

  • 打造高績效團隊

    主講老師:程江 課程時長:2 天

    第一部分 團隊概述1、團隊的概念2、團隊和群體的區(qū)別3、歷史上的三種典型團隊4、團隊構(gòu)成的5P要素5、團隊的發(fā)展階段6、團隊建設(shè)的重要意義案例研討第二部分 團隊建設(shè)的方法..

  • “高績效團隊建設(shè)與凝聚力”培訓(xùn)方案

    主講老師:劉鵬 課程時長:2 天

    一、高績效團隊的六大要素1、個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的統(tǒng)一A、對團隊準確理解B、納什均衡定律在團隊中的體現(xiàn)C、團隊管理的五大境界2、凝聚團隊的人際關(guān)系A(chǔ)、人際關(guān)系塑造的五大障礙B、人際..

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    主講老師:劉鵬 課程時長:2 天

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系統(tǒng)培訓(xùn)
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    ? BSI質(zhì)量管理外審核員培訓(xùn) ? 8年在中外合資制造業(yè)擔(dān)任車間主任、制造部副經(jīng)理和經(jīng)營管理部經(jīng)理職務(wù)...

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    清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授; 北大縱橫商學(xué)院特聘教授; 北京時代光華特聘...

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    績效與薪酬專家 銘鑒中國管理(香港)研究院人力資源研究中心主任 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 ...

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    舒化魯(148302)

    管理學(xué)家 企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾...

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