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《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2025-01-09

（一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工..

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2021-10-16

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤經(jīng)營一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速..

OD組織發(fā)展與OKR績(jī)效管理

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2019-05-30

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織&..

研發(fā)成本管理-形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2016-08-26

《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)..

向設(shè)備管理要效益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-06-16

第一部分 現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認(rèn)知設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用設(shè)備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前故障規(guī)律與不同役齡的思考設(shè)備[人文】關(guān)懷的五層半盔..

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及龍湖式破解方法、預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2016-03-19

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析1、各專業(yè)常見問題。針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場(chǎng)典型問題，進(jìn)行多達(dá)30個(gè)以上..

房地產(chǎn)開發(fā)全程票據(jù)審核與會(huì)計(jì)核算管理及地方政策解讀專題班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2016-03-09

房地產(chǎn)開發(fā)全程票據(jù)審核與會(huì)計(jì)核算管理及地方政策解讀專題班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鷺賓館‖——‖主 講：陳老師..

開放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨科技項(xiàng)目管理師 國家緊缺人才高級(jí)研修班...

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-12-10

課時(shí) 授課內(nèi)容 ..

“8090后成長(zhǎng)與管理”全國巡講第10期

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：￥1500 時(shí)間：2012-05-31

【授課形式】 心動(dòng)+行動(dòng)：標(biāo)本兼治，心動(dòng)才是好狀態(tài)！ 知道+做到：知行結(jié)合，做到才是真本領(lǐng)！  深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理 咨詢等專..

品牌建設(shè)與管理

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【..

卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售..

基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

主講老師：何偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層..

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識(shí)改變1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心..

銷售主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王越 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天內(nèi)容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當(dāng)“裁判”當(dāng)“教練”，少報(bào)怨多幫助；3.不當(dāng)&ldquo..

高績(jī)效管理智慧

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考..

中高層主管MTP核心管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維 如何理解管理？--管理的三個(gè)層次 討論：你認(rèn)為管理者與一般人員有什么不同？ 企業(yè)組織行為的“鉆..

目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系  1..

經(jīng)營導(dǎo)向的績(jī)效管理

主講老師：孫志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 概念1． 經(jīng)營與管理的區(qū)別 經(jīng)營是商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、基本經(jīng)營 管理是制度管理、機(jī)制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營與管理在企業(yè)中得不同用途..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、..

人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對(duì)人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核..

項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例：項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)？6. 項(xiàng)目與運(yùn)營7...

研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟..

機(jī)械行業(yè)預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章：引言 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護(hù)）→PvM（預(yù)防維護(hù)）→CM（改良維護(hù)）&r..

包裝設(shè)計(jì)與管理高級(jí)訓(xùn)練班

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出..

銀行市場(chǎng)營銷與客戶關(guān)系管理

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 銀行營銷理念發(fā)展 議題：銀行營銷理念為什么會(huì)從“以產(chǎn)品為中心”逐步轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”? 國際上營銷理論演進(jìn)過程簡(jiǎn)介 銀行營銷理念從&l..

商業(yè)銀行支行的精細(xì)化管理

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一、精細(xì)化的管理在于實(shí)現(xiàn)支行的高績(jī)效經(jīng)營業(yè)績(jī) ---商業(yè)銀行支行經(jīng)營實(shí)績(jī)簡(jiǎn)析 全面完成經(jīng)營目標(biāo) 有效防范金融風(fēng)險(xiǎn) 提供高效優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù) 培養(yǎng)高素質(zhì)的金融人才 模塊二、精細(xì)化管理..

贏在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓(xùn)練

主講老師：張老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內(nèi)涵（效率、效果） §解釋管理者的職責(zé) §闡明對(duì)管理者的..

7S/目視管理的實(shí)施與推行技巧

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 7S實(shí)施的重要性 1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng) 2.7S是企業(yè)最佳推銷員 2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng) 3.7S不善造成的八大浪費(fèi) 4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)..

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹 一、風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行的利潤目標(biāo) 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心：分配風(fēng)險(xiǎn) 六、銀行管理風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)階段 七、國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理原則 ..

家電企業(yè)培訓(xùn)_高績(jī)效的中層管理

主講老師：劉武 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元　 角色認(rèn)知中層管理培訓(xùn)（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值 2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準(zhǔn)則 中層管理培訓(xùn)（二）：作為下屬的..

房地產(chǎn)企業(yè)全過程目標(biāo)成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計(jì)算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）3. 概念設(shè)計(jì)與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計(jì)型式、立面、風(fēng)格對(duì)成本的影響）4. ..

銀行高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 管理人角色認(rèn)知與定位 第一講　認(rèn)清角色　忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，..

房地產(chǎn)全程營銷策劃管理與營銷創(chuàng)新體系

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 什么是房地產(chǎn)全程營銷策劃1. 房地產(chǎn)全程營銷策劃的誤區(qū)——推廣+銷售=營銷策劃；推廣+銷售+定價(jià)=營銷策劃；定位+推廣+銷售+定價(jià)=營銷策劃，誤在哪里？ 2. 房地產(chǎn)&..