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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)...

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷..

如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)..

打造凝聚力團(tuán)隊(duì)—留人留心的藝術(shù)

主講老師：張國(guó)銀 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、團(tuán)隊(duì)精神的真諦1、 為什么精英球隊(duì)會(huì)失敗2、為什么人多不一定力量大3、團(tuán)隊(duì)精神永不可少二、你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)1、 團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人2、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)3、..

大型團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

2900 年，由于工業(yè)的不斷發(fā)展，造成了生存環(huán)境的嚴(yán)重破壞，人類即將面臨一場(chǎng)浩劫，以我們?yōu)槭椎囊慌茖W(xué)家隊(duì)伍，接受了全世界人民賦予我們的重任——重塑家園。我們乘坐時(shí)光機(jī)器回到了 2..

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

營(yíng)銷并不是指推銷產(chǎn)品的技巧，而是一門創(chuàng)造真正的顧客價(jià)值的藝術(shù)。 —— 菲利普-科特勒 產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈！客戶需求越來(lái)越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場(chǎng)..

團(tuán)隊(duì)凝聚力升華拓展課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

團(tuán)隊(duì)，管理學(xué)定義：“由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。” 秋去春歸的大雁在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會(huì)兒呈&ld..

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

星巴克在全世界開了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說(shuō)，他們這個(gè)公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤(rùn)一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。 很多外國(guó)..

RSSA—中層經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法論

主講老師：邱元登 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

教學(xué)單元 教學(xué)內(nèi)容 ..

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題的“五把鑰匙” ——基于行動(dòng)學(xué)...

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程大綱第一把鑰匙：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——形成問(wèn)題意識(shí)一、什么是問(wèn)題1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：期望與現(xiàn)狀的差距2.提出真問(wèn)題：屬于自身解決范疇的問(wèn)題3.辨別問(wèn)題類型：外因型和內(nèi)因..

從黨性高度抓管理—組織管理與紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：沈佳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：把思想政治建設(shè)擺在首要位置一、堅(jiān)定政治立場(chǎng)1.夯實(shí)國(guó)企干部的政治理論基石2.牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”政治意識(shí)大局意識(shí)&#..

直銷團(tuán)隊(duì)地推與行銷實(shí)戰(zhàn)

主講老師：符殷 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程綱要：導(dǎo)入：直銷團(tuán)隊(duì)管理與意識(shí)轉(zhuǎn)變工作改善與任務(wù)達(dá)成行銷人員激勵(lì)與驅(qū)動(dòng)因素行銷隊(duì)伍管理問(wèn)題分析與解決..

國(guó)企改制期間如何維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

分享與分析請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)事業(yè)單位存在的理由是什么您認(rèn)為怎樣的企業(yè)才算是現(xiàn)代化企業(yè)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)..

國(guó)學(xué)智慧與團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1天版）

主講老師：錢錦國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 團(tuán)隊(duì)凝聚一、團(tuán)隊(duì)凝聚的前提1、全員的彼此認(rèn)同2、全員的感恩之心3、全員的角色互補(bǔ)4、易經(jīng)同人卦的啟示5、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)二、團(tuán)隊(duì)凝聚的五大要素1、團(tuán)隊(duì)凝聚的根基:信念..

團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 管理者的人才培養(yǎng)理念認(rèn)知案例導(dǎo)入---艾倫的煩惱：從“最優(yōu)”到“最差”小組討論：管理..

目標(biāo)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計(jì)劃分解專題一：目標(biāo)如何量化---無(wú)法量化就無(wú)法管理解決對(duì)策：SMART量化原則實(shí)踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作坊

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：推動(dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理能力1. 組織的方向：戰(zhàn)略——價(jià)值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向3. 組織..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊

主講老師：胡建華 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一篇：明晰高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動(dòng)：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”..

政企客戶基于4D體系的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討

主講老師：符殷 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6課時(shí)/天）第一部分：認(rèn)知自我認(rèn)知他人——團(tuán)隊(duì)成員工作與溝通風(fēng)格測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員工作與溝通風(fēng)格測(cè)試綠色團(tuán)隊(duì)成員工作與溝通風(fēng)格解析的五個(gè)維度：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、情感..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個(gè)方法

主講老師：陶躍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征1. 現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)差異在哪里2. 障礙和區(qū)別在哪里？3. 團(tuán)隊(duì)的定義4. 團(tuán)隊(duì)有效的特征5. 團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三類人二、高效團(tuán)隊(duì)..

MBO的目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與考核

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

分享與分析您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系您認(rèn)為公司的目標(biāo)是如何樹立的請(qǐng)列舉您扮演的職場(chǎng)角色員工為什么愿意跟隨公司=..

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)——360度團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：沈佳 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“型”——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)文化（2課時(shí)） 解讀：變革發(fā)展中角色認(rèn)知1：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)到底是什么團(tuán)隊(duì)與群..

“團(tuán)建360°——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力打造”

主講老師：沈佳 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之“型”——中國(guó)式團(tuán)隊(duì)文化1：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)到底是什么團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要..

打造高效協(xié)作組織 -----克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙...

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 團(tuán)隊(duì)信任：增進(jìn)基于暴露弱點(diǎn)的信任心理效應(yīng)：基本歸因錯(cuò)誤信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本基礎(chǔ)，也是最難做到的團(tuán)隊(duì)成員的彼此信任分為兩種:=..

團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 管理者的人才培養(yǎng)理念認(rèn)知案例導(dǎo)入---艾倫的煩惱：從“最優(yōu)”到“最差”小組討論：管理..

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 管理者的執(zhí)行力思維升級(jí)什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變..