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領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-12-15

一、領導者的自我角色認知與領導力1.何謂領導與領導力？2.領導與管理的共性與區(qū)別3.權力和影響力4.領導學理論的發(fā)展特質理論(特質模式)行為理論(行為模式，管理..

情景領導與魅力管理

主講老師：張佩星 課程時長：4 天

情景領導：魅力與效率的象征什么是情景領導？好領導與壞領導魅力領導的五種層次、十項義務員工和團隊的成熟水平和發(fā)展階段根據(jù)成熟度實行情景領導指揮式教練式支持式授權式七種領導風格..

情景領導與魅力管理

主講老師：張佩星 課程時長：4 天

情景領導：魅力與效率的象征什么是情景領導？好領導與壞領導魅力領導的五種層次、十項義務員工和團隊的成熟水平和發(fā)展階段根據(jù)成熟度實行情景領導指揮式教練式支持式授權式七種領導風格..

卓越的情景領導

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

課程背景： 高效能的管理者，能有效地影響他人，有效地領導團隊。如何有效地去影響他人，如何有效地去領導團隊？就是情境領導，它是一種領導模式，其目的是要幫助部屬發(fā)展自我，使之能針對特定的目標或任務，經(jīng)過時間的積累，達..

情景領導藝術II

主講老師：王群老師 課程時長：2 天

情境領導力的基礎與入門知識第一天： 1) 情境領導力的發(fā)展與背景知識2) 情境領導力的必備知識 – 激勵3) 領導者的積極心態(tài)4) 馬斯洛的人的需求層次理論與分析5) 情境領導力的..

情景領導

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

一、檢驗你的領導力 領導力現(xiàn)場模擬：領導力沙盤模擬，全員參與 展現(xiàn)你的領導力：每個人展現(xiàn)自己的領導力 導師點評你的領導力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟 分析你的領導力：對自我的領導力進行剖析，找..

中國企業(yè)HR情景領導力

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

討論：１、情景領導模式的源起２、情景領導模式在管理中的普及與運用３、HR情景領導模式的背景及其產生　第一單元　HR部門的角色定位１、HR在實現(xiàn)客戶滿意中所扮演的角色（１） 戰(zhàn)略政策的制..

情景領導力

主講老師：蔡錦 課程時長：2 天

前言：這個單元介紹了應用情景領導力的核心勝任力，幫助我們來獲得最大的培訓收益。1、思考領導問題2、情景領導力的核心工作能力一、始自VUCA時代的未來領導力課堂活動：觀看視頻讓學員了解到VU..

情景領導力培訓

主講老師：張美娟 課程時長：1 天

模塊一、領導力概述開題視頻欣賞：誰是領導？1. 中國企業(yè)管理者領導力現(xiàn)狀分析2. 領導是一個影響的過程：從“要他做”到“他要做”3. 領導與領導力的定義..

《情景領導力與高效團隊》

主講老師：梁曉光 課程時長：1 天

一、為什么要從管理演變成為領導？1、管理的定義 VS 領導的本質2、現(xiàn)在管理所面對的問題3、管理和領導行為的對比4、按照情景的領導有什么好處？5、情景領導的例子二、領導者如何判定員工的工作能力..

情景領導力與高效團隊

主講老師：梁曉光 課程時長：1 天

一、為什么要從管理演變成為領導？1、管理的定義 VS 領導的本質2、現(xiàn)在管理所面對的問題3、管理和領導行為的對比4、按照情景的領導有什么好處？5、情景領導的例子二、領導者如何判定員工的工作能力..

情景領導力

主講老師：何云鵬 課程時長：2 天

第一講 管理者角色定位一、角色認知導入一、我是誰？1、“一人敵”與“萬人敵”2、管理者角色轉變3、管理，還是領導？二、管理者的角色層級..

情景領導力

主講老師：余大洪老師 課程時長：2 天

培訓目的：通過本課程的學習, 管理者應掌握:1. 如何提高自己的權威？2. 如何根據(jù)下屬的成熟度調整領導風格?3. 如何進行績效考核？如何對待業(yè)績不佳者？4. 領導者如何授權？5. ..

情景領導力

主講老師：李根穩(wěn) 課程時長：2 天

第一部分 解碼情景領導力模型1、研討：領導與管理的區(qū)分度① 重“管理”，輕“領導”的行為，會有哪些危害？② 重“領導”，輕&ldqu..

360度情景領導力沙盤模擬課程

主講老師：張必成 課程時長：1 天

一、領導的概念、角色與使命1. 領導、領導力與領導能力2. 領導、權力與管理的區(qū)別3. 領導五大行為與五大特質4. 領導風格的四大誤區(qū)解讀5、領導與團隊和諧氛圍搭建二、360度情景領導力-四項..

領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓練營

主講老師：彭小東 課程時長：2 天

第一講：總經(jīng)理角色認知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰(zhàn) 4、快速進入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質提升 6、4S店遠景分析及戰(zhàn)略思考..

領導力培訓：九大領導力的錘煉

主講老師：黃洋 課程時長：2 天

前言 1、管理與領導 2、領導力 3、領導力為什么被重視 第一： 決策能力 1、領導就是決策 2、決策能力的構成 3、決策的要素 4、決策的方法 第二：感召能力 1、&ldqu..

領導力培訓：卓越領導藝術與創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程特色： 1. 針對中階主管實際任務所需的職能與專業(yè)進行設計，并由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。 3..

團隊賦能培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能 ..

領導力與執(zhí)行力管理培訓或打造高效管理者

主講老師：郭云 課程時長：2 天

培訓特點: 以現(xiàn)代科學先進的管理理論為支撐，充分結合中國管理者的管理實踐，理論與實戰(zhàn)相結合，全身心投入，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內部不同需求，幫助企業(yè)解決問題，善于調動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕..

領導力培訓：郵政企業(yè)10倍速領導藝術

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：10倍速理論1. 我..

領導力培訓：有效授權與激勵藝術

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道 授權前..

領導力培訓：煙草管理者領導力提升與授權激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導 案例討論：領導者＝管理者？ 何謂領導者：領袖與向導 優(yōu)秀煙草領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業(yè)領導者“四忌&rd..

領導力培訓：郵政企業(yè)80、90后員工管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：到底誰的問題？一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語錄分析；4. 8..

領導力培訓：創(chuàng)新思維訓練營

主講老師：田啟成 課程時長：1 天

第一單元：創(chuàng)新思維的意義和方向 1、 解決問題的改進意識 2、 創(chuàng)造與創(chuàng)新 3、 創(chuàng)新對個人與組織的意義 4、 阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維 5、 固有思維產生的原因： •過去經(jīng)驗..

領導力培訓：高情商領導力

主講老師： 課程時長：2 天

【課程背景】 課程設計充分發(fā)揮利用講師多年資深的心理咨詢與培訓背景，一改傳統(tǒng)的講授形式，采用團體輔導和重點個人咨詢?yōu)檩o，直接對學員的實際問題，直指核心。 課程中大量采用影視片段進行人物情商分析，便于學員直觀和..