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政府央企大客戶高層公關(guān)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-07-24

一、新常態(tài)下政府央企大客戶營銷的特點(diǎn) 新常態(tài)下政府大客戶營銷的特點(diǎn)分析 在反腐和去庫存背景下高層公關(guān)7大困境 政企大客戶營銷的三大趨勢(shì) ..

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-08-09

【課程背景】面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷，絕對(duì)是個(gè)技術(shù)活。把握客戶的脈動(dòng)，跟住客戶的腳步，搞掂錯(cuò)綜復(fù)雜的客戶關(guān)系，撓到客戶的癢癢處，與當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)集成商或工程商打配合，在招投標(biāo)中脫穎而出，最后拿下訂單，這中間的每一步..

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-06-14

一、政府、集團(tuán)項(xiàng)目購買分析案例：從食品監(jiān)管看政府管治特征……項(xiàng)目銷售之天龍八步客戶組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則政府、集團(tuán)客戶的組織結(jié)構(gòu)政府、集團(tuán)組織運(yùn)行的七大潛規(guī)則政府、集團(tuán)..

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2013-02-22

一、項(xiàng)目營銷基本概念1、項(xiàng)目銷售流程項(xiàng)目銷售之天龍8步項(xiàng)目銷售周期項(xiàng)目銷售流程執(zhí)行守則共振型銷售2、銷售互動(dòng)的3種模式共振型銷售的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)案例：H省采購電子音像教材，用了2年時(shí)間&h..

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2012-11-23

一、政府、集團(tuán)項(xiàng)目購買分析案例：從食品監(jiān)管看政府管治特征……項(xiàng)目銷售之天龍八步客戶組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則政府、集團(tuán)客戶的組織結(jié)構(gòu)政府、集團(tuán)組織運(yùn)行的七大潛規(guī)則政府、集團(tuán)..

政府與集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)銷售策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-23

第一講 基本定義項(xiàng)目與項(xiàng)目銷售的定義項(xiàng)目銷售與大客戶銷售的區(qū)別銷售過程的“三板斧”是否還好用？項(xiàng)目失敗的三種常見..

政府與集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)銷售策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-23

第一講 基本定義² 項(xiàng)目與項(xiàng)目銷售的定義² 項(xiàng)目銷售與大客戶銷售的區(qū)別² 銷售過程的“三板斧”是否還好用？² 項(xiàng)目失敗的三種常見原因..

面向政府、集團(tuán)客戶的項(xiàng)目營銷

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2012-10-19

一、政府、集團(tuán)項(xiàng)目購買分析案例：從食品監(jiān)管看政府管治特征……客戶組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則 政府客戶集團(tuán)企業(yè)客戶項(xiàng)目采購決策分析項(xiàng)目采購的基本流程項(xiàng)目采購決策思維 ..

地方政府融資策劃36計(jì)高級(jí)研修課程

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2012-10-06

全面介紹地方政府在高速公路、自來水、碼頭、能源、旅游、教育、環(huán)保、城市建設(shè)等公共領(lǐng)域及大型項(xiàng)目融資技巧與方法。

高層營銷與政府公關(guān)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4900 時(shí)間：2012-09-15

課程特色▲系統(tǒng)性：本課程系統(tǒng)介紹了政府公關(guān)與高層營銷的實(shí)務(wù)，涵括政府背景客戶公關(guān)和客戶決策層營銷培訓(xùn)，形成營銷體系運(yùn)作的系統(tǒng)覆蓋，等于政府公關(guān)+決策層營銷“1+1”的差異化增值； ▲嚴(yán)..

政府與集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)銷售策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-09-14

第一講 基本定義² 項(xiàng)目與項(xiàng)目銷售的定義² 項(xiàng)目銷售與大客戶銷售的區(qū)別² 銷售過程的“三板斧”是否還好用？² 項(xiàng)目失敗的三種常見原因..

政府與集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)銷售策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-09-14

政府、集團(tuán)客戶、央企這些客戶的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購?fù)且皂?xiàng)目或招投標(biāo)采購的模式進(jìn)行的。在面向項(xiàng)目型采購客戶進(jìn)行銷售的工業(yè)品企業(yè)中，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：  客戶內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，..

政府與集團(tuán)客戶實(shí)戰(zhàn)銷售策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-08-24

政府、集團(tuán)客戶、央企這些客戶的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購?fù)且皂?xiàng)目或招投標(biāo)采購的模式進(jìn)行的。在面向項(xiàng)目型采購客戶進(jìn)行銷售的工業(yè)品企業(yè)中，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：l 客戶內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何搞懂..

服務(wù)型政府與公共服務(wù)研修班

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：25000 時(shí)間：2012-02-20

課程背景建立透明、公正、廉潔、高效并具有公信力的服務(wù)型政府，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，符合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律。如何通過穩(wěn)步地制度改革與創(chuàng)新，切實(shí)履行政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共..

企業(yè)政府關(guān)系與媒體關(guān)系管理

主講老師：林景新 課程時(shí)長：2 天

課程大綱一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)政府精簡(jiǎn)和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開、靠不住”怎樣與官員共舞如何與..

政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長：2 天

1.政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 社會(huì)存在與社會(huì)管理（中國陰陽說）1.2 政府涉及的項(xiàng)目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項(xiàng)目1.4 規(guī)劃管理與項(xiàng)目管理（英國MSP與美國PMBOK）2.公私合作與..

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提升央企及政府窗口社會(huì)美譽(yù)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一講：群眾滿意為導(dǎo)向的工作模式創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先一定是窗口和服務(wù)行業(yè)服務(wù)意識(shí)如何讓社會(huì)群眾察覺到以服務(wù)效能應(yīng)對(duì)高漲的服務(wù)需求服務(wù)作風(fēng)是群眾評(píng)價(jià)的重要維度為什么央企發(fā)言人成為高危職業(yè)第二講：服務(wù)讓央企更..

政府體系商務(wù)交流

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

目的地：舊金山、洛杉磯、波士頓、紐約、費(fèi)城、華盛頓詳細(xì)內(nèi)容：● 項(xiàng)目特色★ 與美國政府系統(tǒng)多個(gè)部門及500強(qiáng)企業(yè)高管當(dāng)面交流與探討，收獲全球視野； ★ 海外市場(chǎng)項(xiàng)目引進(jìn)與開拓全景介紹及合作的嘗試，讓工..

電力中高層管-組織公關(guān)溝通藝術(shù)與政府公關(guān)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于組織管理溝通、政府公關(guān)等方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。 第一章、電力組織管理溝通藝術(shù)（案例分析..

政府危機(jī)公關(guān)與輿情管理

主講老師：葉東 課程時(shí)長：2 天

一、政府危機(jī)公關(guān)概述什么是危機(jī)危機(jī)的概念危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)危機(jī)的四個(gè)階段危機(jī)潛伏期危機(jī)爆發(fā)期危機(jī)延續(xù)期危機(jī)痊愈期有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則海恩法則蝴蝶效應(yīng)墨菲定律受眾接受信息途..

政府公共危機(jī)應(yīng)對(duì)與輿情管理

主講老師：葉東 課程時(shí)長：2 天

（一）、危機(jī)管理概論 　　1、什么是危機(jī) 　　a、危機(jī)的概念 　　b、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn) 　　2、危機(jī)的四個(gè)階段 　　a、危機(jī)潛伏期 　　b、危機(jī)爆發(fā)期 　　c、危機(jī)延續(xù)期 　　d、危機(jī)痊..

中國官場(chǎng)文化與政府公關(guān)技巧

主講老師：吳昊天 課程時(shí)長：2 天

文化篇:官場(chǎng)文化及潛規(guī)則 第一單元 如何正確看待與處理中國政商關(guān)系？  “政商關(guān)系”----“0”和“1”的..

中國政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)

主講老師：韓金鋼 課程時(shí)長：2 天

第一部分 企業(yè)與政府的關(guān)系 與政府溝通的重要性和必要性政商合作的趨勢(shì)企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的功能什么情況下政府愿意和你坐下來溝通與政府接觸的..

政府干部執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

課程說明：本課程圍繞政府機(jī)關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。..

政府公共危機(jī)管理

主講老師：殷俊老師 課程時(shí)長：2 天

一．公共危機(jī)管理的基本理念1．公共危機(jī)的表現(xiàn)（系列公共危機(jī)事件展示）2．公共危機(jī)的特點(diǎn)3．政府公共危機(jī)的內(nèi)涵4．公共危機(jī)管理的職能5．政府公共危機(jī)管理的重要性6．確定公共危機(jī)管理的目標(biāo)..

危機(jī)管理與媒體政府公關(guān)

主講老師：周子淳 課程時(shí)長：2 天

危機(jī)管理與媒體政府公關(guān)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理及公關(guān)、企劃負(fù)責(zé)人，危機(jī)小組成員課程收益：課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和處理體系是重點(diǎn)，可以幫助您建立危機(jī)預(yù)防和處理系統(tǒng)！ 危機(jī)管理測(cè)試是亮點(diǎn)，幫助您..

2014版-政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售策略與技巧

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

第一單元 項(xiàng)目銷售的基本概念1、三種工業(yè)品銷售模式的對(duì)比 2、項(xiàng)目及項(xiàng)目銷售的定義 3、傳統(tǒng)銷售人員的“三板斧” 4、【互動(dòng)】一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例討論5、項(xiàng)目銷售失敗的三種原..

政府突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及社會(huì)維穩(wěn)

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、維穩(wěn)的現(xiàn)狀1、群體性突發(fā)事件的頻發(fā)2、越維越不穩(wěn)的怪圈3、維穩(wěn)思路的轉(zhuǎn)變4、維穩(wěn)過程中的“氣”的處理案例分析二、常見的維穩(wěn)方法1、消極被動(dòng)型2、手段強(qiáng)硬..

政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

針對(duì)行業(yè)：電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 課程背景：政府、集團(tuán)客戶、央企這些客戶的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購?fù)且皂?xiàng)目的方式和招投..

政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理及危機(jī)處理

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

引子案例：1、張藝謀超生門事件分析2、李天一事件分析3、大V薛蠻子被抓事件分析4、浙江溫嶺殺醫(yī)事件分析一、輿情與網(wǎng)絡(luò)輿情1、網(wǎng)絡(luò)輿情的概念2、網(wǎng)絡(luò)輿情的構(gòu)成要素 3、網(wǎng)絡(luò)輿情的形成..

政府績(jī)效管理

主講老師：張友源 課程時(shí)長：2 天

一、推行政府績(jī)效管理已勢(shì)在必行（一）構(gòu)建和諧社會(huì)必然選擇（二）建設(shè)服務(wù)型政府的需要（三）提升政府執(zhí)行力的要求（四）新公共管理改革的發(fā)展（五）黨中央和國務(wù)院的精神二、我國政府績(jī)效管理實(shí)踐與探..

政府突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、突發(fā)事件概述突發(fā)事件的含義與性質(zhì)突發(fā)事件的類型突發(fā)事件的消極影響突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、突發(fā)事件的預(yù)防突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟突發(fā)事..

政府公關(guān)與危機(jī)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一篇：中國官場(chǎng)文化及政府公關(guān) 第一單元 如何正確看待與處理中國政商關(guān)系？  “政商關(guān)系”----“0”和“1”..

政府突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及社會(huì)維穩(wěn)

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、維穩(wěn)的現(xiàn)狀1、群體性突發(fā)事件的頻發(fā)2、越維越不穩(wěn)的怪圈3、維穩(wěn)思路的轉(zhuǎn)變4、維穩(wěn)過程中的“氣”的處理案例分析二、常見的維穩(wěn)方法1、消極被動(dòng)型2、手段強(qiáng)硬..

政府網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、輿情與網(wǎng)絡(luò)輿情1、網(wǎng)絡(luò)輿情的概念2、網(wǎng)絡(luò)輿情的構(gòu)成要素 3、網(wǎng)絡(luò)輿情的形成土壤4、網(wǎng)絡(luò)輿情的四個(gè)特點(diǎn)5、網(wǎng)絡(luò)輿情的主要傳播途徑6、兩個(gè)輿論場(chǎng)的相互影響二、“新意見階層&..

政府網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)分析

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、“大眾麥克風(fēng)時(shí)代1、中國社會(huì)的亂象及分析2、自媒體的快速發(fā)展3、傳播媒體升級(jí)換代4、三個(gè)輿論稱的相互影響5、八種群體深度分析案例分析二、輿論生態(tài)背后的社會(huì)機(jī)理1、抽..

政府輿情危機(jī)處理與應(yīng)對(duì)

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、 輿情處置的基本理念1、快速反應(yīng)2、謹(jǐn)慎表態(tài) 3、積極溝通4、妥善處理案例分析二、輿情事件中的抽象憤怒1、抽象憤怒的定義2、抽象憤怒的危害3、抽象憤怒的表現(xiàn)形式4、抽象..

政府突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中的媒體公關(guān)策略

主講老師：葉東 課程時(shí)長：1 天

一、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中媒體的重要性1、何謂企業(yè)突發(fā)事件2、應(yīng)對(duì)時(shí)的錯(cuò)誤將會(huì)付出慘重代價(jià)3、對(duì)媒體說的每一句話都有可能成為訴訟詞4、一個(gè)記者的背后有成千上萬的讀者5、僅僅“守法了&rdquo..

政府執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動(dòng)國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——..