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項目管理沙盤模擬實務

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的..

管理新技能 —項目管理沙盤模擬實務培訓

地點： 四川 (成都) 價格：1800 時間：2016-10-29

管理新技能—項目管理實務 ..

項目管理沙盤模擬

地點： 北京 (北京) 價格：3880 時間：2016-07-22

培訓開始及項目失敗因素分析² 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。　² 定義對項目產生影響的利益相關方。　項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。² 為什么項..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2015-08-12

第一部分 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念（9:00~10:00）1 研發(fā)項目管理的”Yes“與“No”——通過10道選擇題，與學員一起分析： ..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2014-06-27

一、項目和項目管理的概念 1.1、怎樣定義一個項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？ 1.2、研發(fā)項目管理有哪些誤區(qū)？ 1.3、什么是項目的相關方？項目項目相關方的期望值對于項目會有哪些影響？ 1...

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3960 時間：2014-03-28

第一部分 項目和項目管理的概念項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？什么是項目的相關方？項目項目相關方的期望值對于項目會有哪些影響？項目管理要素（3+2..

項目管理沙盤模擬

地點： 廣東 (廣州) 價格：3700 時間：2014-02-27

■ 培訓開始及項目失敗因素分析　◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化?！　　?定義對項目產生影響的利益相關方?！　?項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。　◆ 為什么項目成功不等于讓大..

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2012-09-21

第一部分項目和項目管理的概念•項目和項目管理的概念•什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？•什么是項目的相關方？項目項目相關方的期望值對于項目會有..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2011-12-23

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務培訓（國內首創(chuàng)）（10.26-27深圳、12.23-24深圳） 　　舉辦時間：2011年10月26-27日深圳 2011年12月23-24日深圳 　　培訓費用..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務培訓（國內首創(chuàng)）

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2011-10-26

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務培訓（國內首創(chuàng)）（8.19-20南京、9.16-17北京、10.26-27深圳） 　　舉辦時間：2011年8月19-20日南京 2011年9月16-17日北京 ..

荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務培訓（國內首創(chuàng)）

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2011-09-16

課程大綱： 一、研發(fā)項目管理體系綜述 本單元學習目標： 1）理解項目和項目管理的基本概念； 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路； 案例演練：項目管理可以為我們帶來什么 項目與項..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領..

項目管理沙盤模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

一、項目管理基礎（知識學習）二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學習）三、項目團隊建設確定項目組織四、選舉任命項目經(jīng)理五、項目選擇與投標六、風險管理七、制定項目計劃..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時長：0 天

概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領域的關系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關系五、項目生命周期的特征及與產品生命期的關系六、..

IT行業(yè)項目管理沙盤模擬

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：凡成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員..

項目管理沙盤

主講老師：高玫 課程時長：1 天

【課程背景】本沙盤采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和P..

【復盤+】項目管理沙盤課程（普及版）

主講老師：李猛 課程時長：2 天

1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別2、項目的生命周期特點和主要表現(xiàn)3、明確項目生命周期的階段和不同階段需要的資源投入量和面臨的風險4、全面整體把握項目計劃編制過程，清晰明確項目計劃編制的內容，掌握編制項目主計劃..

DigiT數(shù)字化項目管理沙盤

主講老師：吳銘潔 課程時長：2 天

Day 11.項目管理概述什么是項目為何需要項目管理項目管理的實質與意義項目管理的知識體系o五大過程組o九（十）大知識領域 ..

【復盤+】項目管理沙盤課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

1．項目管理特點◆項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別◆成本思維與效率思維區(qū)別2.項目制轉型的操作模型◆項目管理互聯(lián)網(wǎng)+◆互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點◆項目制轉型--關注速度，唯快不破◆項目制轉型后核算機制..

研發(fā)項目管理沙盤演練

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學習目標：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念研發(fā)項..

領悟工坊項目管理沙盤模擬課程時間安排

主講老師：李猛 課程時長：2 天

課程內容 開始時間 結束時間 學習要點開篇課程導入 9：00 10：30 1.項目管理的定義和特點2.項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別3.企業(yè)真實項目執(zhí)行的思考（小組研討）運行沙盤第一階段 10：00 1..

項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一講：沙盤和項目初步認知1. 沙盤認知和項目管理策略模擬2. 項目定義和項目管理概述3. 單個項目管理過程4. 項目生命周期與組織沙盤演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略..

智建向華為學項目管理沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4..

項目管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：3 天

第一部分項目管理綜述第1章 項目的基本概念1.1 什么是項目1.2 項目的基本特征【應用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”1.3 項目生命期的重要概念1.4..

項目管理沙盤體驗課程——輝煌大廈

主講老師：趙陽 課程時長：1 天

第一部分：項目范圍管理如何明確項目范圍？如何創(chuàng)建工作分解結構？第二部分：項目時間管理如何編制項目計劃？如何進行進度計劃的分級管理？ ..

項目管理沙盤

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一單元：什么項目管理沙盤及其內容？1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別成本思維與效率思維區(qū)別項目制轉型的操作模型項目管理互聯(lián)網(wǎng)+2、互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點..

高效項目管理沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

1項目與項目管理概述本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容；了解項目管理的相關概念和知識，理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。1.1 什么是項目？項目的三重約束？什么是項目管理？ ..

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領..

非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

主講老師： 課程時長：2 天

《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采..

全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..

點石成金：財智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經(jīng)營結果，進行財務分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

市場競爭戰(zhàn)略：* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析* 評估內部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)..

決勝沙場:系統(tǒng)運營與全面管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)..