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最佳管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和..
  • 課程收益：開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開始1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考，如何讓目標(biāo)變結(jié)果2、 理論：結(jié)果循..
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和..
  • 課程收益：第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全..
  • 課程收益：第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華..
  • 課程收益：第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..
  • 課程收益：第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5..
  • 課程收益：第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)..
  • 課程收益：課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精..
  • 課程收益：第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦..
  • 課程收益：第一部分 防錯(cuò)法的概念1）“防錯(cuò)（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩..
  • 課程收益：供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應(yīng)鏈診斷：從哪里來(lái)？a) 流程診斷 SCORb) KPI 績(jī)..
  • 課程收益：【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課：￥4200元/人 (包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老..
  • 課程收益：[1/6-8]北京注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐[2..
  • 課程收益：第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運(yùn)作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識(shí)l 工業(yè)工..
最佳管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。 ..
  • 課程收益：第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4..
  • 課程收益：第一部分：突破傳統(tǒng)采購(gòu)價(jià)值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變2、采購(gòu)對(duì)于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立差異化類別策略3..
  • 課程收益：1. 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)2. 項(xiàng)目化對(duì)矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？5. 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程Ø PMI五大過(guò)程組和九大技..
  • 課程收益：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和授課方法： 課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言..
  • 課程收益：一.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1. 案例：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項(xiàng)目的環(huán)境4. 什么是項(xiàng)目？5. 案例：項(xiàng)目的主要特征6. 案例：項(xiàng)目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件7. 項(xiàng)目管理的..
  • 課程收益：精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問(wèn)費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)..
  • 課程收益：課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來(lái)牽引和落實(shí)，如何設(shè)計(jì)高效的運(yùn)作流程？ 管理變革應(yīng)該怎么做？本課程通過(guò)重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項(xiàng)目LTC和IPD，來(lái)思考企業(yè)應(yīng)該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)..
  • 課程收益：第一單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標(biāo)品類3.2 常規(guī)品類3.3 場(chǎng)合性/ 季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評(píng)估4.1 大中小品類及品牌評(píng)估..
  • 課程收益：第一單元 跨界營(yíng)銷之開啟篇第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷第三章 跨界營(yíng)銷的優(yōu)第二單元 跨界營(yíng)銷之謀略篇第四章 跨界營(yíng)銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營(yíng)銷傳播 ..
  • 課程收益：《企業(yè)流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論：講講你們公司工作流程存在哪些有待優(yōu)化..
  • 課程收益：【第一天上午】一、基本概念1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理成功的因素5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng)1、了解高層管理人員的..
  • 課程收益：課程特點(diǎn)本課程從煙企行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型，從而讓煙草企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路..
  • 課程收益：▍解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題問(wèn)題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問(wèn)題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問(wèn)題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來(lái)要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型；問(wèn)題04：評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：如何..
  • 課程收益：▍課程背景：數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境ü 電信運(yùn)營(yíng)商三家變四家，中國(guó)廣電192號(hào)段開始推行市場(chǎng)，新的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始；ü 數(shù)字化時(shí)代，政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，把..
  • 課程收益：引言：杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程第一講：樹立“我要安全”的意識(shí)視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價(jià)值2. 樹立本質(zhì)安全的意識(shí)3. 所有的傷害都是..
  • 課程收益：小組研討：管理授權(quán)的思考1. 成功授權(quán)的一次經(jīng)歷2. 授權(quán)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3. 管理當(dāng)中授權(quán)的短板4. 促進(jìn)有效授權(quán)的方法工具：巴掌思維第一講：有效授權(quán)的盲區(qū)一、管理者“舍不得”授權(quán)..
  • 課程收益：第一部分：建立當(dāng)責(zé)文化討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo)，并將目標(biāo)與個(gè)人鏈接介紹當(dāng)責(zé)來(lái)由⾏動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻(xiàn)什么結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用第二..
  • 課程收益：第1章解讀7R執(zhí)行力1.案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？Ø高層：做正確的事、中層：正確地做事、基..
  • 課程收益： 模塊 主題內(nèi)容 ..
  • 課程收益：思維篇：極致服務(wù)、鑄造企業(yè)護(hù)城河一、體驗(yàn)時(shí)代：生態(tài)變化1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化1）產(chǎn)品同質(zhì)化-競(jìng)爭(zhēng)激烈2）促銷引流-新客來(lái)的快退的快3）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)-老客沒(méi)有帶新客4）活動(dòng)低價(jià)-企業(yè)利潤(rùn)微薄2. 客戶話語(yǔ)權(quán)放大1..
  • 課程收益：分享與分析v您認(rèn)為幸福是什么v您喜歡怎樣的職場(chǎng)v您討厭怎樣的職場(chǎng)v您為什么要工作v您認(rèn)為怎樣的公司是個(gè)好公司1、了解時(shí)代的變化v價(jià)值觀v物質(zhì)基礎(chǔ)v生活習(xí)慣v經(jīng)濟(jì)發(fā)展v行業(yè)趨勢(shì)v國(guó)家政策..
  • 課程收益：項(xiàng)目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程(F..
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