【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和主管。

【培訓(xùn)收益】

第一天
上午
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)
3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6. 安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足
7. 資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程
如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起 1. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實踐
2. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀
3. 集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局
4. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局
5. 促進企業(yè)管理向運營管控的升級
6. 自足數(shù)據(jù)貫通促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級
第一天
下午 如何建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
1. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營
7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素
如何建設(shè)完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構(gòu) 1. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位
2. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織
3. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實施遵從性的總體設(shè)計
4. 企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心的組織運作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型
5. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)運營商組織建設(shè)
沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景
如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量 1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標準框架DQAF
2. 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工程實踐
3. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估目標
4. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標體系
5. 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)采集
6. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)分析
7. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估分析報告
8. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項提升建議
沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系
第二天
上午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖規(guī)劃
9. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論
10. 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐
11. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)概述
12. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐
13. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
14. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖
15. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖
16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系
17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
18. 數(shù)據(jù)運營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖
沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計
第二天
下午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃 1. 企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的典型需求
2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺應(yīng)具備的原則
1) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一源頭
2) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一開發(fā)
3) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一平臺
4) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一標準
3. 數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)規(guī)劃
1) 數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
2) 數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃
3) 數(shù)據(jù)中臺存儲架構(gòu)規(guī)劃
4) 數(shù)據(jù)中臺集成架構(gòu)規(guī)劃
5) 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
6) 數(shù)據(jù)中臺部署架構(gòu)規(guī)劃
4. 數(shù)據(jù)中臺速贏實施規(guī)劃
沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的原則與保障
第三天
上午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之指標驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn) 1. 面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標架構(gòu)
2. 指標架構(gòu)梳理方法OKR法則
3. 指標架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法
4. 面向指標體系的數(shù)據(jù)運營七步法
1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
2) 識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標
3) 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點
4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標架構(gòu)
第三天
下午 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流程驅(qū)動建設(shè)與實現(xiàn) 1. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別
2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型
3. 端到端價值流流程設(shè)計的方法
4. 基于端到端價值流識別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景
5. 設(shè)計用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程集成、流程簡約化、流程自動化、流程智能化
6. 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點
7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營之流通運營建設(shè)實現(xiàn) 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進行流通，平臺級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運營級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)
2. 企業(yè)級數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計與愿景規(guī)劃
3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢
沙盤：企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討
 

郭老師 全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標準領(lǐng)鑒定級成員、授權(quán)認證專家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認證專家。國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家、中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)專委會成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運營與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》等圖書；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計、數(shù)字經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化與要素化。
張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺研發(fā)，實時數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)驗，擅長于框架、平臺、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺團隊負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊研發(fā)四大開源項目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)工作。
 

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：152  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：503  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：494  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：568  

  

• 國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進第二天 I..

  ￥10,400   元/ 天

  人氣：473