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哪里有管理培訓 專欄 》

哪里有管理培訓培訓專題,匯集有關哪里有管理培訓培訓的相關培訓資訊,哪里有管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。管理培訓 是指對企業(yè)領導者及企業(yè)經營管理人員的 培訓 直接涉及的是 企業(yè)發(fā)展目標 及 企業(yè)經營戰(zhàn)略 的內容,讓 領導者 和 管理者 經過一系列的 培訓 在轉變和樹立經營管理思想的同時,重要的是要提高他們從事 經營 與 管理 的實際能力。
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公開課
內訓課
  • 精細化安全管理培訓

    主講老師:李啟春 課程時長:2 天

    【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標,其本質是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進人的全面發(fā)展,充分發(fā)..

  • 工程項目管理培訓實務與計劃

    主講老師:敖建強 課程時長:2 天

    一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

  • 家客集客網絡維護管理培訓

    主講老師:何舟 課程時長:2 天

    1.通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規(guī)模和結構2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全..

  • 新技術與管理培訓

    主講老師:何舟 課程時長:2 天

    一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網和NB-IOT技術1、物聯(lián)網技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網產..

  • 高效時間管理培訓

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    【課程說明】 為什么做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同? 為什么有的人碌碌無為,有的人碩果累累? 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用?..

  • 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

    主講老師:王彬 課程時長:2 天

    一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

  • 電力公司精益化管理培訓提綱

    主講老師:王維寶 課程時長:2 天

    第一講:OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎(案例)2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)3、OEC精益化管理的定義(案例)4、OEC精益化管理的含義(案例)5、OEC精益化管理的..

  • 企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例!解析:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..

  • 銀行管理培訓

    主講老師:李繪芳 課程時長:2 天

    第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項目合法性審查第三節(jié)審查授信申請合法性第四節(jié)審查擔保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質登記的審查第..

  • 人力資源部門的財務管理培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務管..

  • 優(yōu)秀營銷經理人財務管理培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產..

  • 減少采購成本和供應商管理培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設計的指導思想◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突◆供應鏈系統(tǒng)的設計分析:供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例!解析:供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例:供應商管理與采購..

  • 員工關系管理培訓

    主講老師:簡富臨 課程時長:2 天

    〔第一天〕一、員工關系管理基本理念與發(fā)展現(xiàn)狀1.中國制造企業(yè)員工關系管理現(xiàn)狀和趨勢2.我國企業(yè)員工關系管理五大問題3.員工關系管理的內容4.員工關系管理中部門經理與人力資源部的任務分工5.員工..

  • 多項目組合與項目群管理培訓

    主講老師:張曉玉 課程時長:2 天

    【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關鍵項目組合管理的起源產生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    主講老師:蔡巍 課程時長:2 天

    課程簡介: 韓非子曾經說過,“明主之所導制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權衡以任事。”“明..

  • 視覺陳列管理培訓大綱

    主講老師:劉熠 課程時長:2 天

    課程簡介:在行業(yè)競爭異常激烈的今天,如何讓自己的店鋪形象在商場眾多競爭對手中脫穎而出,首要的制勝武器就是“賣場陳列管理”,陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。陳列管理實戰(zhàn)模擬..

  • 煙草企業(yè)對標管理培訓課程:長效對標管理體系構建與運作

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標..

  • 房地產企業(yè)績效管理培訓

    主講老師:李豪 課程時長:2 天

    一、房地產行業(yè)發(fā)展分析 房地產行業(yè)綜述: 1、房地產行業(yè)現(xiàn)狀分析; 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析; 3、美國、香港、日本房地產行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產公司管控模式分析與績效管理重點..

  • 行為安全管理培訓(BSM)

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、安全和行為  安全管理概述  案例研討:馬斯洛需求理論和安全行為的關系  我國安全管理現(xiàn)狀  典型事故案例:西省臨汾特大潰壩事故 ..

  • 管理培訓:教練式溝通

    主講老師:賈洪杰 課程時長:2 天

    【目錄】第一章 管理溝通的基本原理 1. 常規(guī)溝通原理 2. 自我溝通原理 3. 教練式溝通原理 第二章 教練式溝通基本能力訓練 1. 聆聽 2. 發(fā)問 3. 區(qū)分 4. 回應 ..

  • 管理培訓:戰(zhàn)略導向的風險與內部控制

    主講老師:雷鳴 課程時長:1 天

    第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與..

  • 管理培訓:管理教練

    主講老師:賈洪杰 課程時長:2 天

    第一模塊、什么是管理教練 1、管理教練技術已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經驗管理走向技術管理 3、從科學管理走向價值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值第二模塊、有效對話能力 ..

  • 管理培訓:精準目標

    主講老師:賈洪杰 課程時長:2 天

    第一章 目標管理概述 1. 目標管理的提出 2. 目標管理層次體系 3. 提供業(yè)績型的目標管理 4. 開發(fā)個人能力型目標管理 5. 設立目標的五個步驟 6. 目標管理的定義 第二章 目標提..

  • 管理培訓:人性化管理

    主講老師:劉新華 課程時長:2 天

    企業(yè)最寶貴的資產是人,也是競爭力的核心! 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源,浪費最大的資源! 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生..

  • 管理培訓:精益管理

    主講老師:劉新華 課程時長:2 天

    精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通??; 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提; 有效的流程是精益管理變革成功的基石;..

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