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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-10

第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的..

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-12-18

第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-09-22

時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶..

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-25

一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo) 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識(shí)別 供應(yīng)商調(diào)查和..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-24

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-27

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-06

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-06

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-01-30

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-27

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-05-30

一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說起2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型3、采購(gòu)面臨的問題到底有哪些4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu)6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-28

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-16

課程背景供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？ 新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-06-08

前 言：如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購(gòu)周期只要3個(gè)小時(shí)完成..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-05-11

第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？1、供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無責(zé)任？2、如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？3、什么樣的人適合做采購(gòu)？4、如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？5、如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？6..

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別=..

采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

主講老師：張仲豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班-

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供應(yīng)商管理組..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

主講老師：南斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一： 如何制定高效采購(gòu)流程情景案例1：從某國(guó)際啤酒巨頭的采購(gòu)總監(jiān)任職報(bào)告看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問題1.如何搭建采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購(gòu)流程法則4.精益供采購(gòu)組織架..

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班----中小企業(yè)版

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物..

項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..

采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

采購(gòu)管理五大利器

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Tim..

采購(gòu)管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..

項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者..

采購(gòu)管理及談判技巧實(shí)訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..

企業(yè)采購(gòu)管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

授課內(nèi)容一、采購(gòu)活動(dòng)及其重要性1、采購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)——5R2、采購(gòu)的重要性3、采購(gòu)組織方式4、采購(gòu)部門的地位與作用二、企業(yè)采購(gòu)管理的內(nèi)容1、采購(gòu)活動(dòng)的過程2、..

軟件中心采購(gòu)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 1.2 采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開發(fā)的基本要點(diǎn)1.4 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的考評(píng)因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..

醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

精益采購(gòu)管理管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】  采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均..

從零售商的角度看采購(gòu)管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程描述　通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購(gòu)員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購(gòu)及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購(gòu)原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購(gòu)的基本程序及技巧 ..

采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：蔡岳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長(zhǎng)期工作過程中使自己..

基于戰(zhàn)略的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、采購(gòu)在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購(gòu)重要的兩個(gè)主要因素：2.成本與外包趨勢(shì)3.采購(gòu)演變過程中的四個(gè)重要階段：4.價(jià)格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價(jià)值7.關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應(yīng)..

羅振海－采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..

羅振海－采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 采購(gòu)管理理念案例導(dǎo)入采購(gòu)理念變革采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購(gòu)控制系統(tǒng) 采購(gòu)策略事項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..

國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定

主講老師：閣策 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、《規(guī)定》出臺(tái)背景1．修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1．落實(shí)簡(jiǎn)政放權(quán) 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開，加強(qiáng)監(jiān)督三、國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)制度構(gòu)建的基本思路1．企業(yè)內(nèi)部集中..

SCM供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場(chǎng)分析采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境供應(yīng)市場(chǎng)將影響你的決策供應(yīng)市場(chǎng)分析確定年度物料采購(gòu)價(jià)值支出=..

大型項(xiàng)目采購(gòu)管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購(gòu)的關(guān)系1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目采購(gòu)的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)1...