- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
- 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--提
- 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用
- 管理心理與組織行為學(xué)
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理
課程編號(hào)：3593
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2812
【培訓(xùn)收益】
課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答
課程內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
傳統(tǒng)管理模式的局限性
以"縱向一體化"取代"橫向一體化"
二、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義
供應(yīng)鏈管理的主要特征
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性
實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效果和效益
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的框架結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的三個(gè)層次
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
四、合作伙伴選擇
合作過程中存在的問題
建立供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系達(dá)到的目標(biāo)
合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇步驟
合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素
合作伙伴的選擇方法
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想--延遲制造(Postponement)
六、物流管理與庫存控制新策略
傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性
供應(yīng)鏈管理庫存控制策略
聯(lián)合庫存管理
集成化供應(yīng)模式
第三方物流
實(shí)施VMI、TPL等新策略的要點(diǎn)
七、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念
從"縱向一體化"轉(zhuǎn)向"橫向一體化"管理
從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理
從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理
從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理
從"大而全、小而全"向"分散網(wǎng)絡(luò)化制造"轉(zhuǎn)化
從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)
從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理
從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
八、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的原則
采購(gòu)申請(qǐng)、付款、驗(yàn)收流程
采購(gòu)授權(quán)
采購(gòu)流程優(yōu)化
九、采購(gòu)價(jià)格管理和采購(gòu)成本控制
采購(gòu)成本構(gòu)成分析
影響采購(gòu)成本和價(jià)格的因素
降低采購(gòu)成本的主要途徑
十、 供貨商開發(fā)
供應(yīng)商的開發(fā)的途徑、方式和步驟
供應(yīng)商選擇依據(jù)
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法
十一、供貨商管理
供應(yīng)商的品質(zhì)管理
供應(yīng)商的交貨期管理
供應(yīng)商的績(jī)效管理
十二、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)管理評(píng)鑒與考核
采購(gòu)與物流、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
采購(gòu)管理的案例分析與問題解答
-
一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
人氣：1249
-
采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理
第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購(gòu)定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購(gòu)如何進(jìn)行？3、定期采購(gòu)如何進(jìn)行？4、無定額合同如何..
人氣：2061
-
第一篇：有效識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購(gòu)的概念二、采購(gòu)管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購(gòu)管理的目標(biāo)四、采購(gòu)職能 ..
人氣：1748
-
第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
人氣：1965
-
項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
人氣：2190
-
第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) － 與供方信息共享采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購(gòu)成本的方略a) 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
人氣：1937
