【培訓對象】
國有金融企業(yè)相關從業(yè)人員（采購人、招標代理、評標專家等）

【培訓收益】
了解《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的修訂背景、修訂原則等； 掌握《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的重點修訂條款以及落實對策；

一、《規(guī)定》出臺背景
1．修訂的必要性

二、起草《規(guī)定》的主要思路
1．落實簡政放權
2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性
3．信息公開，加強監(jiān)督

三、國有金融企業(yè)集中采購制度構建的基本思路
1．企業(yè)內(nèi)部集中采購管理辦法
2．企業(yè)集中采購目錄及限額標準
3．企業(yè)集中采購內(nèi)部監(jiān)督管理制度
4．企業(yè)集中采購管理體制與運行機制

四、可參照的政府采購的相關法規(guī)及管理制度
1．《政府采購法實施條例》
2．《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》
3．《政府采購非招標管理辦法》、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》
4．《政府采購質疑和投訴辦法》
5．《政府采購評審專家管理辦法》
6．《政府采購品目分類目錄》
7．《政府采購信息公告管理辦法》
8．省級財政部門按年度發(fā)布的《政府采購集中采購目錄和采購限額標準》

五、《招標投標法與實施條例解讀》
1．招標資格與備案
1）招投標法的適用范圍
2）對中央和地方招投標工作的指導
3）監(jiān)督部門
2．招標方式及編制文件
1）需審批前置的招標項目
2）可以邀請招標的情形、可以不招標的情形
3）招標代理機構的資格和招標人的權利義務
3．招標公告
1）投標人的權利義務
2）投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形
4．發(fā)放資格預審文件
案例分析：關于聯(lián)合體
5．資格預審
1）合格制與有限數(shù)量制
2）評審專家
6．發(fā)售招標文件
案例分析：
A關于投標人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求
B同一企業(yè)的兩家分公司來投標
7．勘察現(xiàn)場
1）怎樣做好現(xiàn)場召集
2）關于項目背景介紹與解答
8．答疑
1）怎樣寫澄清
2）招標文件補遺的要求
9．投標文件編制與遞交
1）投標保證金
2）密封要求
10．開標
案例分析：遲到的標書
11．組建評標委員會
1）到底有幾種專家?guī)?br /> 2）抽取專家怎么做
12．評標
1）符合性審查
2）技術評審
3）商務評審
4）澄清
13．定標與備案
1）確定中標人
14．中標公告
1）時間節(jié)點與要求
2）關于保證金退還
15．簽署合同
1）合同談判
2）合同備案

六、政府采購的6種方式、操作流程及注意事項
1．公開招標
1）定義
2）適用情形
3）操作流程
2．邀請招標
1）定義
2）適用情形
3）操作流程
3．競爭性談判
1）定義
2）適用情形
3）操作流程
4．詢價采購
1）定義
2）適用情形
3）操作流程
5．單一來源
1）定義
2）適用情形
3）操作流程
6．競爭性磋商
1）定義
2）適用情形
3）操作流程

六、課后行動計劃
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計