企業(yè)采購與供應商管理培訓專題，匯集有關企業(yè)采購與供應商管理培訓的相關培訓資訊，企業(yè)采購與供應商管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。供應鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式,為商貿流通企業(yè)增強核心競爭力提供了新的途徑,因此,怎樣加強商貿流通企業(yè)采購與供應鏈管理,找到可行的方法,提高供應鏈成員企業(yè)的信息共享能力,增強供應鏈的協(xié)同性,使企業(yè)在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢,已經成為商貿流通企業(yè)亟待解決的重要問題。
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“招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應用”“招標采購合規(guī)管理、風險防范
地點： 四川 (成都) 時間：2024-01-19
一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-12-13
一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務概覽2.華為采購業(yè)務變革歷程3.價值采購業(yè)務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統(tǒng)二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則..
國有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實務及案例分析
地點： 四川 (成都) 時間：2019-08-21
關于舉辦“《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實務及案例分析”培訓班的通知【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平&rdq..
主講老師：姚仲達 課程時長：1 天
授課內容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動的過程2、..
培訓目標 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..
第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務營運質量的應解決的問題 四、..
放管服背景下 國有企業(yè)采購最新動態(tài)、內控制度的構建與風險防范
主講老師：趙中翔 課程時長：2 天
第一講：深化改革與優(yōu)化營商背景下招標采購領域最新法規(guī)政策解讀一、最新招標投標領域新出臺的政策、法規(guī)解讀1. 《招標投標法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用2. 《招標投標法修訂意見稿》要點解讀..
招標投標法實施條例講解及國有企業(yè)采購實務講解與風險防范
主講老師：趙中翔 課程時長：2 天
第一講：招標采購制度介紹一、招標采購制度介紹1. 招標采購制度的起源2. 招標制度在我國的發(fā)展歷程前世-今生-來世案例：視頻資料3. 新形勢下的招標采購制度二、我國目前招標采購的法律體系 ..
主講老師：柳榮 課程時長：2 天
第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規(guī)劃采購戰(zhàn)略或優(yōu)化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設計的指導思想◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突◆供應鏈系統(tǒng)的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..
主講老師：安岷 課程時長：2 天
一、供應商開發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..
主講老師：史玉杰 課程時長：2 天
課程背景：從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供..
課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..
M1采購概論采購六個階段采購流程 采購的定義傳統(tǒng)采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..
主講老師：劉小明 課程時長：2 天
一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進行管理？4、外協(xié)供應商管理部門之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內容1、外協(xié)加工產生的原因（1）受到..
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規(guī)范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域 ..
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第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術？第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應商…&helli..
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AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
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