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招人要嚴,用人要準,育人要狠,換人要快..
招人要嚴,用人要準,育人要狠,換人要快 在這個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,團隊成為了企業(yè)能否持續(xù)增長的關鍵。然而,如何構建一支高效、有戰(zhàn)斗力的團隊,卻是許多領導者面臨的棘手問題。 其實,答案就隱藏在“招人要嚴、用人要準、育人要..
走向管理崗,先厘清這8個問題
走向管理崗,先厘清這8個問題 你是否曾陷入無窮的管理困惑: 團隊難以組建、士氣低落、有才華的人也黯然失色、精心培養(yǎng)的人也總是悄然離去……這些問題,每一個都足以讓你夜不能寐。 如果是,那是因為你沒搞清楚很..
走向領導崗,必須知道的事
走向領導崗,必須知道的事 思路決定出路,領導者的思維決定了團隊的效能。走向領導崗的你,一定要知道這13個領導思維。如果不清楚這些事,相關管理工作,可能全是徒勞。 一、關于人: 人是領導的核心,把人搞好,其它就簡單了。因此,要知道..
當上領導后,要學會:少說、多問、放手..
當上領導后,要學會:少說、多問、放手 導語:帶團隊最高效的管理辦法是什么? 如何讓團隊快速成長? 前段時間,在跟公司的部門經(jīng)理聊天時。業(yè)務部經(jīng)理說:“什么時候我的團隊能自個兒挑大梁,讓我喘口氣呢?” 說實..
29個讓人“哇塞”的高情商聊天術..
29個讓人“哇塞”的高情商聊天術 在人與人的交往中,語言不僅是傳遞信息的工具,更是情感的橋梁。一句貼心的話語,可以讓人如沐春風,而一句無心之言,也可能讓人心生寒意。 以下29條秘籍,將帶你領略語言的魅力,讓你..
走上管理崗,一定要有流程思維
走上管理崗,一定要有流程思維 走上管理崗位,不僅是職位的晉升,更是思維方式和工作方法的全面升級。 很多人能從優(yōu)秀員工晉升為管理者,但并非所有人都能在流程思維轉變中如魚得水。 沒有流程思維的管理,就如同無頭蒼蠅四處亂撞,不僅效率低下..
越頻繁請示,越容易失寵
越頻繁請示,越容易失寵 導語:為何頻繁的請示反而會讓老板覺得厭煩? 身為中層管理者,你是否覺得處處請示、事事商量是展現(xiàn)自己認真負責、值得信賴的方式? 肯定不是。我用一個真實的案例給大家講一講。 我之前在企業(yè)就職時,作為老板的心腹..
走上管理崗,一定要學會安排工作
走上管理崗,一定要學會安排工作 導語:自己做得好的事情,交給別人卻往往做不好,這是為什么? 走上管理崗位,意味著從一名執(zhí)行者轉變?yōu)橐幻邉澱吆徒M織者。這其中最重要的一項能力便是“安排工作”。安排工作不僅僅是分..
一個人的管理能力行不行,看他開會就知道了..
一個人的管理能力行不行,看他開會就知道了 開會,是職場中不可或缺的一環(huán),也是領導展現(xiàn)其管理能力的重要手段。 一場會議,就像一面鏡子,能照出領導的真實面貌。 會開會的領導,往往能帶出一支高效團隊;而不會開會的領導,則可能讓團隊陷入混..
走上管理崗,一定要做有實力的壞人..
走上管理崗,一定要做有實力的壞人 導語:老好人,是做不了管理的。 老好人”是什么樣? 那就是心慈手軟,毫無原則的“好好先生”。不管員工干啥,都是“可以可以”,無論要求多離..
走向管理崗,必備的“3管、6帶、9抓”..
走向管理崗,必備的“3管、6帶、9抓” 真正優(yōu)秀的管理者,并非只是簡單地“管”,他們更懂得如何“帶”領團隊前行,如何精準地“抓”住管理的核..
執(zhí)行力,才是拉開人與人之間差距的關鍵..
執(zhí)行力,才是拉開人與人之間差距的關鍵 為什么同樣的事情,別人能夠做成,而你不行? 為什么同樣的機會,別人能夠抓住,而你總是錯失? 為什么同樣的目標,別人能夠實現(xiàn),而你只能望洋興嘆? 答案或許千差萬別,但歸根結底,往往都與一個詞息..
管理,到底管什么,理什么
管理,到底管什么,理什么 讀了這么多的管理文章,或做了那么多年管理工作,你是否知道:管理,到底管什么,理什么?是瑣碎的細節(jié)堆砌,還是宏大的智慧布局? 今天,我將從“管什么”與“理什么”..
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