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主講：余世維 講數(shù)：6VCD
第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力 第四部分 如何..
價(jià)格：700元
企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)-在動(dòng)蕩中生存
主講：余世維 講數(shù)：9DVD+8CD+VCD
單元Ⅰ：30年瓶頸與我國(guó)的拐點(diǎn)浮現(xiàn) 1、拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋 2、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象 3、拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義 單元Ⅱ：在(相對(duì))通貨膨脹中生存 1、價(jià)值分析(VA) / 價(jià)值工程(VE) / 價(jià)值創(chuàng)新(VI) 2、成本重整計(jì)劃 3、零組件替代或減少 / 外包加工 單元Ⅲ：在(相對(duì))經(jīng)濟(jì)衰退中生存 1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整 2、網(wǎng)點(diǎn)裁撤與部門重組 3、人才和設(shè)備租賃 4、資..
價(jià)格：2980元
主講：余世維 講數(shù)：7DVD+5CD+學(xué)習(xí)工具
第一講：執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 一、 案例 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 一、 案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻 二、 分析《致加西亞的信》：別問加西..
價(jià)格：1280元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
第一講:執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 一、案 例 •平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲 •伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷 二、分 析 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？ 第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。 一、 案 例 •華潤(rùn)集..
價(jià)格：630元
主講：余世維 講數(shù)：MP5版
系列一：訓(xùn)練中層——做好經(jīng)理人 1《如何塑造管理者的性格魅力》 2《中層危機(jī)——做最好的中層》 3《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 第Ⅱ版》 4《管理者的情商EQ 第Ⅱ版》 5《管理者的壓力管理AQ》 系列二：培育基層——練好團(tuán)隊(duì)人 1《有效溝通 第Ⅱ版》 2《卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》 3《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》 4《突破人..
價(jià)格：8120元
職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤第2版
主講：余世維 講數(shù)：7DVD+5CD+學(xué)習(xí)工具
一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 01 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。 02 生活中有兩種行動(dòng)：“ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ”。 03 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。 二、未能啟發(fā)工作人員 01 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。 02 主管需要感覺處處少不了他們。 03 未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。..
價(jià)格：1280元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
一、三Q的差異及關(guān)聯(lián) 1.什么是三Q IQ = 智商（科學(xué)知識(shí)的理解） EQ = 情商（人際關(guān)系的運(yùn)作） AQ = （對(duì)逆境的反應(yīng)） 2.三Q的關(guān)聯(lián) 二、高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象 1．問題：改革開放后，經(jīng)濟(jì)體制改變，抗環(huán)境力差。 癥結(jié)：不能適應(yīng)環(huán)境 2．問題：傳統(tǒng)忠誠(chéng)瓦解， 向心力低 癥結(jié)：不能委曲求全 3．問題：傳統(tǒng)的個(gè)體戶時(shí)代已經(jīng)過去，凡事要求團(tuán)隊(duì)效率癥結(jié)：不能顧全大局 4．問題：功利主義抬頭，道德屈..
價(jià)格：600元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力 第四部分 如何..
價(jià)格：700元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
第一講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 1． 引言 2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé) 3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解” 4． 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手 第二講 未能啟發(fā)工作人員 1． 引言 2． 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂 3． 主管需要“少不了他們”的感覺 4． 未能自己..
價(jià)格：700元
主講：余世維 講數(shù)：7DVD+5CD
一、 什么是“中層危機(jī)”？ 1. “中層”是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體，包括總監(jiān)、部門總經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理等。 2. “危機(jī)”則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)生威脅的不良影響。 二、 過去如何理解“中層危機(jī)”？ 1. 中層與高管的矛盾關(guān)系造成的爭(zhēng)斗、流失。 2. 中層遭遇“天花板”，長(zhǎng)時(shí)間升不上去。 三、 ..
價(jià)格：1280元
主講：余世維 講數(shù)：8DVD+8CD+工具盤
一、顧客關(guān)心的酒店文化 能看到有文化的形象。 能感到強(qiáng)烈的氣息。 能展示深刻的內(nèi)涵。 能回憶感人的事跡。 二、顧客喜愛的酒店人員 換位思考，心貼顧客。 敏銳體查，個(gè)性服務(wù)。 隨機(jī)應(yīng)變、回應(yīng)迅速。 處處用心，又識(shí)實(shí)務(wù)。 誠(chéng)信負(fù)責(zé)，多走一步。 三、顧客期望的服務(wù)意識(shí) 態(tài)度，知覺，差異。 指定動(dòng)作與利他教育。 從service到hospitaty。 接受---忠誠(chéng)的五個(gè)缺..
價(jià)格：2980元
主講：余世維 講數(shù)：7DVD+5CD+核心薈萃+學(xué)習(xí)工具
一、團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是“自主性”。我在日常工作中，有沒有主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣？ 二、團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是“思考性”。我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)？會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求對(duì)策？會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議？ 三、團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是“合作性”。我能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與..
價(jià)格：1280元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 二、職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人” 四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” 五、職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持” 六、職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做..
價(jià)格：630元
主講：余世維 講數(shù)：6DVD+CD+手冊(cè)
“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？團(tuán)隊(duì)的條件是什么？ 1.團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是“自主性”。 我在日常工作中，有沒有主動(dòng)回報(bào)（反饋），主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣？ 2.團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是“思考性” 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問題點(diǎn)（原因、癥結(jié)）？會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求對(duì)策？會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議 3.團(tuán)隊(duì)的第三..
價(jià)格：830元
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