講師簡(jiǎn)介：徐斌
　前沿顧問(wèn)首席管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師；國(guó)內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷管理碩士；國(guó)內(nèi)服裝咨詢領(lǐng)域最早形成咨詢體系的專家；國(guó)內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專家；國(guó)內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年服裝管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家，徐老師為國(guó)內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)；愛(ài)慕銷售培訓(xùn)顧問(wèn)；美特斯邦威督導(dǎo)培訓(xùn)顧問(wèn)；阿依蓮女裝管理顧問(wèn)；萊克斯頓營(yíng)銷管理顧問(wèn)；波司登男裝加盟商培訓(xùn)顧問(wèn)；鄂爾多斯控股培訓(xùn)顧問(wèn)；與狼共舞加盟商培訓(xùn)顧問(wèn)；圣馬龍男裝常年顧問(wèn)；莊馳羽絨服戰(zhàn)略顧問(wèn)；MGB管理顧問(wèn)；卡啡童裝營(yíng)銷顧問(wèn)。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的服裝市場(chǎng)環(huán)境，服裝企業(yè)已經(jīng)不可能單純依靠產(chǎn)品這一競(jìng)爭(zhēng)手段，必須謀求全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于以前的服裝市場(chǎng)不夠成熟，品牌缺乏，大家普遍都處于摸索狀態(tài)，所以單一的競(jìng)爭(zhēng)手段就可以成就一個(gè)服裝企業(yè)和服裝品牌。面對(duì)變化了的市場(chǎng)，服裝企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
本課程將通過(guò)分析服裝行業(yè)的本質(zhì)，指出服裝企業(yè)的發(fā)展出路??系統(tǒng)化運(yùn)作，一個(gè)成功的服裝企業(yè)必須在品牌、產(chǎn)品、管理和營(yíng)銷四個(gè)環(huán)節(jié)建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一講 服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
1．前言
2．國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
3．未來(lái)服裝零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4．服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講 服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與品牌運(yùn)作
1．服裝企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)
2．服裝企業(yè)需要解決的問(wèn)題
3．品牌定義

第三講 品牌運(yùn)作
1．品牌資產(chǎn)打造
2．品牌文化

第四講 品牌運(yùn)作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1．品牌傳播策略
2．品牌監(jiān)控
3．ZARA告訴我們的道理

第五講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1．貨品開(kāi)發(fā)一盤(pán)貨的概念
2．訂貨的技巧
3．貨品的銷售監(jiān)測(cè)
4．庫(kù)存消化的方法

第六講 內(nèi)部管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
1．管理的重要性
2．內(nèi)部管理
3．市場(chǎng)營(yíng)銷

服裝企業(yè)的老板、經(jīng)營(yíng)層高中級(jí)管理人員等