夏禎，GEC授權(quán)培訓(xùn)師。國際著名課程認(rèn)證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾為韓國三星電子、美國超微半導(dǎo)體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機(jī)、南航等眾多公司主持培訓(xùn)課程。接受過夏先生培訓(xùn)的學(xué)員超過1萬人次，學(xué)員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。

·了解生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
·了解員工為何不主動去做及為何做不好
·確立OJT培訓(xùn)的方法及流程
·明確培訓(xùn)對象、職責(zé)及培訓(xùn)資源
·掌握如何制作操作培訓(xùn)手冊

第一講：生產(chǎn)人員OJT培訓(xùn)實(shí)務(wù)
1.1 經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1.2 員工為何不去做
1.3 何時需要培訓(xùn)
1.4 培訓(xùn)職責(zé)研討
1.5 多技能訓(xùn)練管理表

第二講：OJT指導(dǎo)技巧
2.1 指導(dǎo)方法研討
2.2 OJT方法
2.3 OJT流程
2.4 四階段指導(dǎo)法
2.5 指導(dǎo)演練

第三講：OJT標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序
3.1 在崗培訓(xùn)流程
3.2 對象與職責(zé)
3.3 培訓(xùn)資源
3.4 操作培訓(xùn)手冊
3.5 可視化管理

·企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管
·人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
·工廠內(nèi)各個職能部門的熟練工人
·任何需要幫助和指導(dǎo)新人的人員