趙海云
管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
14年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師
海爾大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)EMBA班特聘講師

目前，企業(yè)里面的中層管理者在管理上存在很多問(wèn)題。如，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，在實(shí)際的執(zhí)行中往往憑著感覺(jué)干，存在課程背景盲干蠻干的問(wèn)題；還有，在團(tuán)隊(duì)管理方面也存在問(wèn)題，下達(dá)指令模糊籠統(tǒng)，員工責(zé)任分工不明確，執(zhí)行過(guò)程中缺乏管控，執(zhí)行后對(duì)結(jié)果的激勵(lì)也不得法。從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的中層管理者，在組織管理中起到承上啟下的重要作用。對(duì)上，中層管理者是一個(gè)執(zhí)行者角色，要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解落地，并采取措施實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)；對(duì)下，中層管理者又是一個(gè)管理者角色，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理來(lái)完成部門的目標(biāo)。這門課主要從"管理"和"執(zhí)行"兩個(gè)角度去講，對(duì)上如何執(zhí)行，對(duì)下如何管理。 

 企業(yè)中層管理者