原九牧集團(tuán)總經(jīng)辦主任·中層管理技能提升專家·17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)·福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師
曾任∶鴻航科技|童辦主任/副總經(jīng)理
曾任∶鵬鑫銅業(yè)（中字集團(tuán)旗下）董事長(zhǎng)助理/人資總監(jiān)曾任∶九牧集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）|人力行政經(jīng)理/總辦主任中海油、中國(guó)聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長(zhǎng)期特邀講師曾為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海油等累計(jì)培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才;曾主導(dǎo)績(jī)效體系】、阻織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個(gè)項(xiàng)目，，被某政府高官賦予"實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目咨詢專家"稱號(hào);
100余個(gè)管理項(xiàng)目的主導(dǎo)者
助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業(yè)管理者大幅度提升工作效率
為星邦重工進(jìn)行【戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)】項(xiàng)目，助力企業(yè)營(yíng)收提升176%，成本降低8%;
=為榮耀科技進(jìn)行【工作標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%;
=為畢方股份進(jìn)行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%;
-為柜合冷鏈進(jìn)行【經(jīng)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤(rùn)率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長(zhǎng)期返聘講師
累計(jì)授課學(xué)員15000+人，好評(píng)率高達(dá)90%以上一為廈門(mén)旅游協(xié)會(huì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》課程輔導(dǎo)，累計(jì)18期， 仍持續(xù)返聘中……
=為中國(guó)聯(lián)通講授《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程，累計(jì)15期，仍持續(xù)返聘中.....
→為福州工信廳講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)14期，仍持續(xù)返聘中.
一為中閩物流進(jìn)行《絕對(duì)執(zhí)行》課程輔導(dǎo)，累計(jì)12期，，仍持續(xù)返聘中..…
→為通標(biāo)集團(tuán)進(jìn)行《管理者高效執(zhí)行的五種工具》課程輔導(dǎo)、累計(jì)12期，仍持續(xù)返聘中
第一章
撥云見(jiàn)日-認(rèn)識(shí)不佳的執(zhí)行力
第1節(jié)∶戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭，先盤(pán)它01戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個(gè)立體作戰(zhàn)系統(tǒng)
1）有人的地方就有江湖2）尊重人性，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)02戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船03 案例某公司的戰(zhàn)略落地故事04工具戰(zhàn)略地圖05 工具戰(zhàn)略行動(dòng)圖譜
第2節(jié)∶職責(zé)不清楚-員工忙的沒(méi)有價(jià)值01靈魂拷問(wèn)∶公司的要求、主管的要求和員工每天
干的事一樣嗎
02 工作清單量化∶細(xì)化四級(jí)職責(zé)形成SOP，對(duì)崗位
進(jìn)行知識(shí)管理
03無(wú)效工作分析∶基于經(jīng)營(yíng)價(jià)值內(nèi)審的無(wú)效分析
才能真正獲得價(jià)值
04簡(jiǎn)易流程錄入∶讓員工看著崗位說(shuō)明書(shū)就會(huì)工
作，降低培養(yǎng)成本
05 任職資格定位∶能力和崗位的匹配度決定組織
和崗位的運(yùn)行價(jià)值06工具四級(jí)職責(zé)分解清單
第3節(jié)∶賞罰不分明-組織沒(méi)有敬畏規(guī)則01 員工執(zhí)行軍規(guī)∶將行為標(biāo)準(zhǔn)化建立問(wèn)責(zé)約束機(jī)
制，改變員工的行為
02制度知識(shí)管理∶將公司的制度整合成為基本法，形成制度SOP手冊(cè)
03 制度執(zhí)行宣講∶TTT講師+督導(dǎo)小組+數(shù)據(jù)管理，
讓宣導(dǎo)帶動(dòng)督導(dǎo)
04 制度督導(dǎo)機(jī)構(gòu)∶多個(gè)維度的制度執(zhí)行小組推動(dòng)，
無(wú)檢查不制度
05工具①天條，獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛06 工具2 制度靈魂四拷問(wèn)
第4節(jié)∶人員不匹配-不要請(qǐng)豬來(lái)爬樹(shù)01 人才盤(pán)點(diǎn)的三種方法02 人才勝任力模型構(gòu)建03工具國(guó) 人才盤(pán)點(diǎn)表04工具2個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第5節(jié)∶跟蹤不到位-交辦事項(xiàng)無(wú)疾而終01屬下只做我們檢查的，不做我們期望的02 檢查的職能部門(mén)
03 哪些性格適合做檢查，必能拿到結(jié)果?04心要仁慈，刀要快;佛祖心，降魔劍05工具承諾管理表（YCYA）
第6節(jié)∶領(lǐng)導(dǎo)不帶頭-團(tuán)隊(duì)乏力上行下效01案例李健熙和他的三星帝國(guó)02領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍與執(zhí)行力03工具領(lǐng)導(dǎo)者自我查檢表
心有磐石-制定執(zhí)行力的"軍規(guī)"第二章
第7節(jié);團(tuán)隊(duì)三大屬性-塑造執(zhí)行文化01自動(dòng)自發(fā)∶老板在不在，員工一個(gè)樣02思考性∶員工愿意貢獻(xiàn)自己的畢生智慧嗎03 協(xié)作性∶到底是團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)伙04工具團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)試表
第8節(jié)∶解決執(zhí)行意愿的四大維度01最低層∶繩之以法，天賦神權(quán)，用權(quán)力強(qiáng)制02第二層∶誘之以利，用利益捆綁03第三層∶曉之以理，拿制度說(shuō)話04 第四層∶動(dòng)之以情，打造執(zhí)行文化05 □具愿力提升計(jì)劃表
第9節(jié)∶執(zhí)行前-修煉自己的專業(yè)01 自己能做好02 能將經(jīng)驗(yàn)萃取，做標(biāo)準(zhǔn)化
03能復(fù)制人才，有人才生育能力，良將如潮04健議如何專業(yè)化?05 工具糾正和預(yù)防措施表
第10節(jié);執(zhí)行中-學(xué)會(huì)借力打力01管理是通過(guò)別人拿結(jié)果02 五大借力渠道和方法03 借力的三個(gè)注意點(diǎn)04工具借力清單
第11節(jié)∶執(zhí)行后-要有擔(dān)當(dāng)與格局01格局決定結(jié)局
02 學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，不要老提起你的手下03 有容乃大，無(wú)欲則剛04案圓伊利的故事05 工具執(zhí)行力提升計(jì)劃
第三章
百煉成鋼-提升能力以保障執(zhí)行
第12節(jié)∶育人的十六字真言
01員工是老板的臉，不愿意培養(yǎng)員工的老板都是
不要臉的老板
02套娃原理∶你的主管是巨人還是侏儒?03教練十六字真言04 531人才培育體系05 工具部屬培訓(xùn)表
第13節(jié)∶修煉三商，提升執(zhí)行力01 智商∶智商修煉的三大方法
02 情商∶懂得換位思考與共情，才有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，
三個(gè)情商修煉工具
03 逆商∶遇到問(wèn)題就逃跑的人，不可以進(jìn)入核心
團(tuán)隊(duì)，三個(gè)逆商修煉建議04工具三商修煉表
第14節(jié)∶時(shí)間管理-時(shí)間殺手與對(duì)策01我們不能決定生命長(zhǎng)度，但是可以決定寬度，
時(shí)間的質(zhì)量就是生命的質(zhì)量
02時(shí)間四象限，很多人都用錯(cuò)了，真正的重心是
這三個(gè)
03工具1生命平衡輪，家業(yè)雙豐，才是真正人生
贏家
04工具②時(shí)間管理表
第15節(jié)∶高效執(zhí)行力的六大法則
01 服從法則∶理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中
理解!
02目標(biāo)法則∶一米寬，一千米深03 冠軍法則∶誰(shuí)最擅長(zhǎng)讓誰(shuí)來(lái)做04 速度法則∶天下武功，唯快不破!05 團(tuán)隊(duì)法則∶沒(méi)有完美的個(gè)人，只有接近完美的團(tuán)隊(duì)
06 裸奔法則∶無(wú)退路有出路!07工具執(zhí)行力評(píng)估表
共識(shí)共振-提升執(zhí)行力的三個(gè)工具第四章
第16節(jié)∶溝通達(dá)成共識(shí)01向上溝通要讓領(lǐng)導(dǎo)輕松做決策02 平行溝通的黃金法則03 向下溝通要有心，人心肉長(zhǎng)04具衛(wèi)周哈里視窗05 工具三明治法
第17節(jié)∶授權(quán)傳遞共識(shí)
01先說(shuō)清楚組織倫理，很多組織倫理是亂的02權(quán)限有幾種?03哪些權(quán)限可以授出去?04 怎么保障授權(quán)而不亂?05 具國(guó)授權(quán)表06工具2 審批權(quán)限一覽表07工具③授權(quán)例會(huì)策劃單
第18節(jié)∶員工激勵(lì)的5劍01 重賞之下必有勇夫02士±為知己者死
案例桃花谷相親03 支持激勵(lì)∶工作日志
04晉升激勵(lì)∶沒(méi)有人愿意永遠(yuǎn)活在別人光輝之下05 績(jī)效激勵(lì)∶別扯閑篇，組織和個(gè)人都拿到結(jié)果，皆大歡喜!
列出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃課后作業(yè)
解決團(tuán)隊(duì)愿力的問(wèn)題，激活團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)解決問(wèn)題
執(zhí)行力落地。
課后使用部分工具表單樣例
企業(yè)副總
部門(mén)經(jīng)理
后備干部等中基層員工
