8年的企業(yè)管理實踐與探索10年的管理培訓從業(yè)經歷足跡遍布全國100多個城市
受訓企業(yè)高達2600多家線下受訓人員超29萬人次平均每年約200場線下培訓
側名企業(yè)利高校的特聘專家
浙江大學、上海交通大學等高校特聘專家。阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓師?，F(xiàn)任匠道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，曾獲"中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強華人講師"等榮譽。
專注工匠文化與團隊則j
新工匠精神的提出者與倡導者，專注工匠文化和團隊賦能方面的研究與實踐，已出版《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》等書籍。
第1章 深度解讀執(zhí)行——商業(yè)成功的核心能力
第2章 R1：關鍵結果（Result）——如何創(chuàng)造團隊目標感？
第3章 R2：關鍵責任（Responsibility）——如何創(chuàng)造團隊責任感？
第4章 R3：關鍵行動（Realization）——如何創(chuàng)造團隊行動感？
第5章 R4：關鍵資源（Resources）——如何創(chuàng)造團隊掌控感？
第6章 R5：關鍵跟進（Review）——如何創(chuàng)造團隊緊迫感？
第7章 R6：關鍵反饋（Reward）——如何創(chuàng)造團隊支持感？
第8章 R7：關鍵復盤（Refinement）——如何創(chuàng)造團隊獲得感？
執(zhí)行文化——無情的管理、絕情的制度和有情的領導
企業(yè)中高層
