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連云堯
4分理論6分實戰(zhàn)型管理培訓專家
第八屆浙江省經營管理大師
杭州學習力企管培訓研究所事所長
浙江大學優(yōu)秀教師 浙江大學企業(yè)發(fā)展咨詢委員會委員
北大清華工商管理研修班客座教授
泰山管理學院教授
3年國企廠長5年外企總經理2年大型民企總裁
研究領域: 企業(yè)經營管理應用研究
個人專著:
《企業(yè)低成本管理藝術》
《全球商業(yè)經典》
《企業(yè)文化》
《當代經濟》
《培訓》
《電子商務世界》
《中國第三產業(yè)》
4分理論6分實戰(zhàn)型管理培訓專家
第八屆浙江省經營管理大師
杭州學習力企管培訓研究所事所長
浙江大學優(yōu)秀教師 浙江大學企業(yè)發(fā)展咨詢委員會委員
北大清華工商管理研修班客座教授
泰山管理學院教授
3年國企廠長5年外企總經理2年大型民企總裁
研究領域: 企業(yè)經營管理應用研究
個人專著:
《企業(yè)低成本管理藝術》
《全球商業(yè)經典》
《企業(yè)文化》
《當代經濟》
《培訓》
《電子商務世界》
《中國第三產業(yè)》
策略思路同質化
執(zhí)行效果差異化
企業(yè)競爭日益比執(zhí)行.
企業(yè)戰(zhàn)略已形成
產業(yè)領域已成型
規(guī)章制度已制定
當務之急是如何落地執(zhí)行.
本節(jié)目以鮮活案例新銳的觀點深刻的哲理
實用的方法講述了執(zhí)行力的現(xiàn)狀---普遍低下;
執(zhí)行力的實質---完成目標任務的實際程度;
執(zhí)行力的特征---傳遞的矢量與執(zhí)行的要義---自動自發(fā)創(chuàng)造性地執(zhí)行.
樹立兩個執(zhí)行理念革除影響執(zhí)行力的四大陋習界定執(zhí)行的主體職責尤其是執(zhí)行中的關鍵人物---中層管理者的職責三個方面闡述了如何有效提高執(zhí)行力
執(zhí)行效果差異化
企業(yè)競爭日益比執(zhí)行.
企業(yè)戰(zhàn)略已形成
產業(yè)領域已成型
規(guī)章制度已制定
當務之急是如何落地執(zhí)行.
本節(jié)目以鮮活案例新銳的觀點深刻的哲理
實用的方法講述了執(zhí)行力的現(xiàn)狀---普遍低下;
執(zhí)行力的實質---完成目標任務的實際程度;
執(zhí)行力的特征---傳遞的矢量與執(zhí)行的要義---自動自發(fā)創(chuàng)造性地執(zhí)行.
樹立兩個執(zhí)行理念革除影響執(zhí)行力的四大陋習界定執(zhí)行的主體職責尤其是執(zhí)行中的關鍵人物---中層管理者的職責三個方面闡述了如何有效提高執(zhí)行力
1.執(zhí)行力導論
2.執(zhí)行力現(xiàn)狀
3.執(zhí)行力的實質與特征
4.執(zhí)行的要求
5.樹立執(zhí)行力的兩個理念
6.革除執(zhí)行力的四大陋習(上)
7.革除執(zhí)行力的四大陋習(下)
8.基層員工的執(zhí)行職責
9.中層干部的執(zhí)行職責
10.中層干部的十項執(zhí)行力(一)
11.中層干部的十項執(zhí)行力(二)
12.中層干部的十項執(zhí)行力(三)
13.中層干部的十項執(zhí)行力(四)
14.高層領導的執(zhí)行職責
2.執(zhí)行力現(xiàn)狀
3.執(zhí)行力的實質與特征
4.執(zhí)行的要求
5.樹立執(zhí)行力的兩個理念
6.革除執(zhí)行力的四大陋習(上)
7.革除執(zhí)行力的四大陋習(下)
8.基層員工的執(zhí)行職責
9.中層干部的執(zhí)行職責
10.中層干部的十項執(zhí)行力(一)
11.中層干部的十項執(zhí)行力(二)
12.中層干部的十項執(zhí)行力(三)
13.中層干部的十項執(zhí)行力(四)
14.高層領導的執(zhí)行職責
